[工作計(jì)劃]良好的員工關(guān)系和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。它對(duì)組織的協(xié)調(diào)及其目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。員工情況管理要充分考慮到員工的工作滿意度、工作中的不安全感及總體健康狀況。員工關(guān)系管理的主要職責(zé)就是企業(yè)和員工通過(guò)溝通管理，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和體會(huì)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行員工關(guān)系管理。員工成長(zhǎng)溝通可以細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作調(diào)動(dòng)溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個(gè)方面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長(zhǎng)溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要參考信息。 轉(zhuǎn)正溝通：新員工所屬部門(mén)直管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在試用期滿前一周根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見(jiàn)，并指出工作中優(yōu)點(diǎn)、存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望。 離職面談：對(duì)于主動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理；對(duì)于被動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠(chéng)懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。隨著移動(dòng)通信技術(shù)的不斷更新和管理逐步走向精細(xì)化，可在公司內(nèi)網(wǎng)中開(kāi)辟員工論壇、合理化建議、總經(jīng)理信箱等多種溝通形式，建立多渠道、立體式的溝通機(jī)制。三是在形式激勵(lì)的同時(shí)注重效果激勵(lì)。企業(yè)在構(gòu)建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵(lì)方法和管理手段來(lái)滿足、對(duì)應(yīng)和引導(dǎo)員工的心理需求，促動(dòng)員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵(lì)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；員工則依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對(duì)企業(yè)的關(guān)系定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身特點(diǎn)設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績(jī)效和達(dá)成與企業(yè)的共識(shí)：個(gè)人成長(zhǎng)必須依附企業(yè)平臺(tái)，離開(kāi)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)談員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是一句空話。因此，各級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實(shí)施員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)（其工作職業(yè)化程度，自身的職業(yè)修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等均會(huì)產(chǎn)生重大影響）?！ 趧?dòng)法規(guī)定中的民主程序主要是“聽(tīng)取意見(jiàn)”。用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 為了防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在競(jìng)業(yè)限制和出資培訓(xùn)兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。
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