安全生產(chǎn)管理理念與案例分析-免費閱讀
【正文】 外化行為 外化 “ 人人保安全 ” 的行為文化。 五是忽略細節(jié) ,以至于大堤潰于蟻穴。具體 包括五個方面的重點： 設備管理 危險物品的管理 重大危險源的安全管理 現(xiàn)場安全管理 交叉作業(yè)和租賃承包的安全管理 無人駕駛的吉普車 （ 5）、源頭保障 源頭保障就是關口前移，把住源頭，從源頭上消除事故 隱患。做到熟悉職責，各司其 職，密切協(xié)作，加強督查，形成合力；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位的 實施責任。 ? 企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任 ●對管轄的部門和業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責； ●積極支持和協(xié)助本單位安全生產(chǎn)管理部門做好本單位的安全生產(chǎn) 工作。 關于安全生產(chǎn)責任 ? 企業(yè)安全生產(chǎn)責任的新理念 （ 1）傳統(tǒng)的說法： 企業(yè)合法經(jīng)營，依法納稅，嬴利。 安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營單位，傾聽從業(yè)人員 的意見和建議，總結新鮮經(jīng)驗，使預防工作更加符合實際， 不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 嚴格法規(guī)，實行制度預防 。安全事故帶來的經(jīng)濟損失是驚人的，安全 專家羅云在 《 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展關系研究 》 課題中給“安全 經(jīng)濟”算了一筆賬： 20世紀 90年代年平均事故總損失在 1800 億到 2500億元之間，這意味著毀掉了兩個三峽工程；有些損 失還無法統(tǒng)計，如政府善后處理費用，受害人家庭、精神損 害等。非本機操作人員未經(jīng)批 準，嚴禁亂 動機械。 風險 Risk——某一特定危害事件發(fā)生的 可能性與后果 的組合。 安全是什么 ? “安全 ” 是一種 能力 ——指人類對自身利益，包括對生命、健康、財產(chǎn)、資源、生存空間（領土、領海、領空）、信息、無形資產(chǎn)、商業(yè)機會、傳統(tǒng)、文化、社會結構、運行機制和秩序等的捍衛(wèi)、維護和控制的能力。 2 僥幸心理或冒險心理 加強安全檢查和監(jiān)督力度，嚴格遵守操作規(guī)程，加強尊守 勞 動紀律，經(jīng)常進行安全培訓，做到班前講安全、班中檢 查安全、 班后總結安全。據(jù)有關資料表明，企業(yè)安全生產(chǎn)對 GDP的貢獻率一般 為 %，高危行業(yè)高達 7%以上，由此可見，安全也是生產(chǎn)力。預防事故是一項經(jīng)常性工作，必 須靠嚴格的法規(guī)制度作保證。 加大投入，實行技術預防 。 ——最低層次的社會責任。 企業(yè)各級人員的安全責任 ? 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任 （ 1）在作業(yè)過程中，應嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。做到及時分析，積極引導，嚴格制度，結合實際， 深入細致，落實措施；四是專人專項主管的責任。主要做好四個環(huán)節(jié)： 一是所有項目實行“三同時”制度 二是對有關建設項目進行安全條件論證和安全評價 三是實行建設項目的設計、審查責任追究制 四是實行建設項目的施工和驗收責任追究制 （ 6）、投入保障 通過安全生
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