企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理知識-免費閱讀
【正文】 2021年奧運會，除北京之外，還有青島、香港、天津、秦皇島、沈陽和上海 6個項目城市，其中 5個城市都位于環(huán)渤海區(qū)域內(nèi)。 卑梁的守邑大夫大怒，說：“吳國人怎么敢攻打我的城邑？” 于是發(fā)兵反擊吳人，把當?shù)氐膮侨死嫌兹細⑺懒恕? 引發(fā)的思考 ● 在績效考核中，暈輪效應(yīng)意味著一個考核者對被考核者的某一績效要素的評價較高，就會導(dǎo)致他對該人所有的其它績效要素也評價較高；反之，如果對被考核者的某一績效要素的評價較差，則會導(dǎo)致他對該人所有的其它績效要素也評價較差。 ? 盡管股東價值法較為簡單和直接，它卻能向決策制定者提供激勵機制，使風(fēng)險意識融入到他們的日常工作中。 貸款轉(zhuǎn)移： 信用風(fēng)險控制（二） 股東價值法引入了風(fēng)險調(diào)整資金的使用費，減少了欠貸數(shù)量和確保定價中包含足夠的風(fēng)險補償費用。如 1998年俄羅斯金融危機。 市場風(fēng)險委員會 ?制定市場風(fēng)險管理方面政策 ?負責確定方法體系模型，以及在度量市場風(fēng)險中使用的假設(shè)。 …… 股價反映的是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。更進一步的，大通銀行幾乎 50%利潤來自于資本市場業(yè)務(wù)和私人權(quán)益投資。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，酒廠為了追求利益最大化，仍然不顧自身生產(chǎn)能力猛接訂單。此后，遂州酒雖幾經(jīng)努力，希望扭轉(zhuǎn)頹勢，但客戶一經(jīng)流失再難挽回。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，這批酒精帶有煤油味。業(yè)內(nèi)人士稱，當時遂州酒的廣告效益和產(chǎn)品質(zhì)量相得益彰，廣告做得好，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯，“當時遂州酒廠被評為遂寧市十大先進企業(yè)，并獲得省政府頒發(fā)的省級全面質(zhì)量管理達標合格書，獲得‘四川省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品’稱號等。 ? ? 上世紀 80年代初，遂寧有兩種比較出名的酒：遂州酒和沱牌酒，不管是在技術(shù)還是設(shè)備、規(guī)模上，遂州酒和沱牌酒都不相上下。這則遂州酒廣告的編導(dǎo)及主演，是巴蜀笑星涂太中。 ? 結(jié)算方式的選擇錯誤 避開國際傳統(tǒng)的結(jié)算方式，采用賒銷的方式，最終掉入 APEX公司設(shè)計的陷阱，導(dǎo)致大量的資金無法收回。而且它也與營銷、財務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。為此，在 2021年 12月的美國 《 時代 》 雜志上，季龍粉和徐安克被評為全球 15位“年度最具影響力企業(yè)家”。長虹內(nèi)部為此專門成立了 APEX項目組，分別由兩位經(jīng)理負責彩電和 DVD業(yè)務(wù)。 公司漏洞 一、公司高層對外匯風(fēng)險的估計不足 二、公司管理層對復(fù)雜的衍生品工具不熟悉，導(dǎo)致看不出報表問題。魯斯納克有三種方式可以從交易中獲利： 一是以非市場價格與其同伙進行交易。 通常，外匯交易人員每天經(jīng)手的貨幣買賣交易以數(shù)十億美元計，他們不僅從事即時買賣，而且進行遠期交易。當時，該銀行正在對資產(chǎn)部進行例行管理審核?？偛? 位于柏林的聯(lián)合愛爾蘭銀行成立于 1966年，是由不同特色的三家 銀行合并而成，包括 1825年成立的愛爾蘭第一個銀行品牌省立銀 行、 1832年成立的以商業(yè)業(yè)務(wù)著稱的皇家銀行和 1885年成立的 Munste Leinster銀行。這可以說是有史以來規(guī)模僅次于巴林銀行破產(chǎn)案的一起銀行詐騙事件。愛爾蘭銀行的股票在倫敦和都柏林證券交易所一度暴跌１３．７％，市值縮水１２％，損失２４億美元，并帶動其他金融證券下挫。為此，他還偽造了大量由其他銀行發(fā)來的傳真。還有一個更重要的原因就是，他們希望通過新的交易來挽回以前的損失。 ? 一家美籍華人公司怎么會與長虹有如此深的淵源， 40億元的貨款為何一拖再拖？ 故事回放 ? 2021年起，為實現(xiàn)長虹的海外戰(zhàn)略、提高銷售額，一車車的長虹彩電便源源不斷地發(fā)向美國，由 APEX公司在美國直接提貨。這種情況讓直接經(jīng)辦 APEX項目的人員也感到其中的風(fēng)險太大， 2021年底，兩位分別負責彩電和 DVD的 APEX項目經(jīng)理，在勞動合同期滿時同時離開了長虹。 2）通過代理商來達到此目的成為投入成本相對較小、時間相對較短的一種方式 3）國際貿(mào)易往往運輸時間較長再加之家電產(chǎn)品處于買方市場，國外的代理商必然要求一定的還款期（占壓生產(chǎn)企業(yè)資金）來完成銷售 4）長虹公司在走向世界的過程中過于心急忽略了風(fēng)險控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞帳的風(fēng)險或事實 ? 完善的企業(yè)信用管理制度尚未建立 企業(yè)信用管理制度在我國還是個新生事物 （ 1）企業(yè)信用管理制度是社會信用體系的重要組成部分，而目前社會信用體系正處在建設(shè)期，在諸多方面還不完善不健全，尤其表現(xiàn)為法律法規(guī)和個人、企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的不完善，因此企業(yè)信用管理制度在此大環(huán)境下也處于探索階段； （ 2）我國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間較短，在打破計劃經(jīng)濟配置資源和產(chǎn)品的大環(huán)境下，諸多行業(yè)逐步步入買方市場。 ? 四川長虹曾經(jīng)長期以物色不到人選為名， 拒不設(shè)立獨立董事。 然而，從 1990年 9月開始，遂州酒品質(zhì)下降，盛極而衰。作者在文中提到， 1990年北京舉行亞運會期間，成都市有關(guān)部門在北京市民中作了一個調(diào)查，許多北京人對成都沒有什么印象，但他們知道遂州酒。在盧榮清的帶領(lǐng)下，遂州酒廠快速發(fā)展， 1988年扭虧增盈，實現(xiàn)利潤 。當年 12月，在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，遂州酒廠在四川酒類產(chǎn)銷工作會上，又新增訂貨 3000噸?！睘闇p少損失，盧榮清又決定將“異味酒”倒出來，然后在其中加入正常遂州酒進行稀釋，結(jié)果異味沒除掉，消費者還是不買賬，產(chǎn)品只好全部報廢。 ? 一、品牌的基礎(chǔ)不夠牢實。 案例四 大通曼哈頓銀行案例 大通曼哈頓銀行簡介 90年代由大通銀行、化學(xué)銀行和漢華銀行合并而成，是繼花旗銀行和美國銀行之后的美國第三大銀行 2021年資產(chǎn)總額 4000億美元，市值 450億美元 資本收益率 24%，位居第一 大通銀行在辛迪加貸款（占據(jù) 34%的份額）、金融衍生品交易、中間業(yè)務(wù)以及抵押貸款上名列第一，是世界上最大的債務(wù)資金融資者；在外匯交易市場上占據(jù)第二位；在債券投資上居于第三位；在企業(yè)并購服務(wù)市場上占第六位。 大通曼哈頓銀行對風(fēng)險的管理 組織結(jié)構(gòu) 市場風(fēng)險 信用風(fēng)險 營運風(fēng)險 股東價值增進法 (SVA) 嚴密的組織機構(gòu)和委員會構(gòu)成 股東價值增進法 壓力測試法 風(fēng)險價值法
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