【正文】 因此 ， 當(dāng)一家企業(yè)實(shí)行副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢時(shí) ， 在處理 (廢物 )成本增加的情形下 ， 比起沒有實(shí)行副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢的企業(yè)來 ，廢物的總量減少得更多 。 對副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢進(jìn)行優(yōu)化 ，企業(yè)就有必要將 “ 產(chǎn)品和廢物 ” 的心態(tài)轉(zhuǎn)變成 “ 產(chǎn)品和產(chǎn)品 ” 的心態(tài) ， 從而積極地管理這 “ 兩種 ” 產(chǎn)品 ，達(dá)到最大利潤的目的 。這一決策與在預(yù)算約束下修正的企業(yè)凈現(xiàn)值最大化原則完全是一碼事。 或者通過捐獻(xiàn)項(xiàng)目來避稅 ， 并且變成聲譽(yù)或者無形資產(chǎn) 。 應(yīng)以主項(xiàng)目的經(jīng)營來確定副項(xiàng)目 (贊助 )的資金上限 。 這種情況下 ， 互補(bǔ)性 ( plementarity)品牌戰(zhàn)略就對傳遞理想的品牌定位至關(guān)重要 。 (Consumer Behavior Creation of Opinion Leaders 520 ) 口碑 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? V。全面地融入到奧運(yùn)基礎(chǔ)性的運(yùn)營系統(tǒng)里頭 ， 效用和相互依附 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? IV。 慣性思維 。 ? 經(jīng)驗(yàn) – 1988年是韓國國內(nèi)漢城奧運(yùn)的主贊助商 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? 2。不管是內(nèi)部條件還是外部條件，最終的歸宿點(diǎn)都是企業(yè)行為。 ? 對行為的考察按照目標(biāo)的長短期目標(biāo)分成不同層次 （ 這兩點(diǎn)解釋了前面關(guān)于績效的結(jié)果學(xué)派和行為學(xué)派的的關(guān)系 ） 。 他們認(rèn)為 ， 績效是 “ 在特定時(shí)間范圍 ， 在特定工作職能或活動(dòng)上生產(chǎn)出的結(jié)果記錄 。 ) 長期目標(biāo) cha57 非目標(biāo)管理 (續(xù) ) 根據(jù)希望來管理 – 基于將來具有巨大的不確定性 ， 令人憂心這樣一種事實(shí) ， 以及基于 “ 如果我們嘗試而不會(huì)成功的話 ” 這樣的論據(jù) ， 然后我們希望 ， 我們的第二次 (或者第三次 )嘗試將成功 。戰(zhàn)略家們應(yīng)當(dāng)避免如下“非目標(biāo)管理”的另類方式： ? 根據(jù)外推法管理 – 遵從這原理：“如果它還沒破，就不要修理它。 為不同價(jià)值觀和態(tài)度的管理者們提供決策一致性的根據(jù)； ? 輔助評估 。 ” 戰(zhàn)略管理的目標(biāo) P16 長期目標(biāo) cha53 P3 ? (Objective) ? 1。 愿景和使命表述的例子 . 禽 —蛋協(xié)會(huì) 使命表述 ? 我們將跟關(guān)聯(lián)的省級組織結(jié)成合作伙伴，去解決共同的問題。 ? 好的使命表述通常范圍較廣 ,理由是： ? 1。 開發(fā)愿景和使命表述的重要性 ? Rarick和 Vitton發(fā)現(xiàn)有正式的使命表述的企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 ROE （ RUTURN ON SHAREHOLDER’S EQUITY） 比沒有正式的使命表述的企業(yè)多出一倍 。 難點(diǎn)： ? 公司愿景，使命，目標(biāo)與戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系 ? 使命表述在特別性 (窄 )和一般性 (寬 )之間達(dá)到平衡很難。 ? 參與開發(fā)愿景描述的管理者越多越好。 ? 使將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成某種工作架構(gòu)變得容易，這涉及在公司內(nèi)把任務(wù)分配成責(zé)任元素。避免了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的多元化。 ? 我們將努力去提高禽畜產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。 (4)可檢驗(yàn)性 目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化的，可測量的 (5)價(jià)值性 – 是價(jià)值鏈的附著物。成功幾乎很少偶然地發(fā)生，而是向著達(dá)成一定目標(biāo)的方向艱苦努力的結(jié)果。 長期目標(biāo) cha57 非目標(biāo)管理 (續(xù) ) ? 根據(jù)主觀來管理 – 建立在這種想法上 ， 即不存在往哪走和干什么的一般計(jì)劃；就按你認(rèn)為能夠干好的那種想法盡力去做就行了 。 Arthur D. Little主張獎(jiǎng)金和績效獎(jiǎng)必須更大程度地以長期目標(biāo)和戰(zhàn)略為基礎(chǔ) 。 績效 78 ? 我們認(rèn)為 ， 績效具有行為以及行為所導(dǎo)致的結(jié)果的雙重內(nèi)涵 。 決定了公司 （ 聲譽(yù) ） 價(jià)值 。背景 —危機(jī)下的遠(yuǎn)見 (博弈 ) ? 1。 ? 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? III。 價(jià)值和自我概念依附 新技術(shù)的舞臺(tái) ? 同時(shí) ， 不可忽視的是 ， 奧運(yùn)會(huì)也為三星電子向大眾展示新技術(shù)提供了一個(gè)絕佳的窗口 。三星使自己的品牌與高水平的運(yùn)動(dòng)會(huì) (運(yùn)動(dòng)員 )結(jié)合在一起 (消費(fèi)先見者群體 ) ? 2。這是基本的原理。 贊助項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)跟公司業(yè)務(wù)有互動(dòng)性 ， 關(guān)聯(lián)性 ， 能把 “ 捐出去的東西 ” 進(jìn)行 “ 再生 ” ? 3。 增加處理剩余資金的成本的二次效應(yīng)是 ， 相對于競爭者 ， 實(shí)行副項(xiàng)目協(xié)力優(yōu)勢的企業(yè)增加了成本優(yōu)勢（ 通過副項(xiàng)目的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) ， 使剩余資金變身 ） 。 ? 在三星產(chǎn)品未能成為奧運(yùn)設(shè)備用品供應(yīng)商之前 ， 就像上面第一種情形 ， 主和副項(xiàng)目看上去是 “ 分離的 ” 。 ? 副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢定義為把公司的來自制造過程的廢物流轉(zhuǎn)變成另一種生產(chǎn)過程的給料 。 因?yàn)閮蓚€(gè)市場是通過企業(yè)的 (按比例的 )主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)連接在一起的 ， 企業(yè)必須根據(jù) 兩個(gè) 市場的特征來考慮兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化問題 。 (比如：雞肉跟雞毛的生意；豬肉跟豬飼料的生意；肉食豬跟種豬的關(guān)系等等 ) 。 在另一些案例里 ，當(dāng)市場是 “ 相互依存的 ” 的時(shí)候 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加主產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 以便在副產(chǎn)品市場里捕獲更多的價(jià)值 。 ? 提高附加值為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢 ? (這文章的原理跟項(xiàng)目 B和項(xiàng)目 C的組合優(yōu)于項(xiàng)目 A和剩余資金的的組合原理筆交易共同曲 《 理財(cái) 》 133 ? 這里：主產(chǎn)品對應(yīng)于項(xiàng)目 A/B；副產(chǎn)品對應(yīng)于項(xiàng)目 C；廢料對應(yīng)于剩余資金 ) ? 我們研究一家制造商如何利用副產(chǎn)品協(xié)力優(yōu)勢來取得競爭優(yōu)勢 。 這里的情形是 ， 所有的剩余資金轉(zhuǎn)變成副項(xiàng)目 。 三星的明星之路 – 管理思想案例分析 – P21 Roger C。 案例分析 – P22 三星的明星之路 – 管理思想 ? 《 理財(cái) 》 ： ? 內(nèi)部資本與外部資本 431； ? 不同規(guī)模的項(xiàng)目 133 案例分析 – P21 三星的明星之路 – 管理思想 ? 1。戰(zhàn)略創(chuàng)新 新技術(shù)的舞臺(tái) ? 產(chǎn)品跟奧運(yùn)場所的設(shè)施等關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)； 當(dāng)市場是 “ 相互依存的 ” 的時(shí)候 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加主項(xiàng)目 (當(dāng)時(shí)是原來的電子產(chǎn)品 )的經(jīng)營 ， 比如產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 以便在副項(xiàng)目市場(贊助項(xiàng)目 )里捕獲更多的價(jià)值 。 (負(fù)債 170億，贊助 1億 , 不進(jìn)行這場贊助，什么時(shí)候還清債務(wù)？ ) 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? IV。 危機(jī)重重 ， 需要救命稻草 。贊助看起來是一場豪賭 ? 2。概略： ? 三星的品牌價(jià)值 108億美元居世界 25位； ? 從 2022年的 52億美元三年內(nèi)翻了一番，品牌價(jià)值上升最快。 但這一認(rèn)識的缺陷在于 ， 沒有看到價(jià)值是主體 （ 顧客 、 社會(huì)等 ) 對客體 （ 企業(yè) 、 股東 、 員工等 ） 的能動(dòng)反映這一基本特性 。 ‘⑦ 績效 78 ?把績效看成是結(jié)果的實(shí)質(zhì)是跟最終目標(biāo)結(jié)合起來。D,CIS 評估績效 戰(zhàn)略成型