公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動(dòng)策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 輔導(dǎo)訓(xùn)練由工程會(huì)視需要，就缺失嚴(yán)重個(gè)案提供輔導(dǎo)，或?qū)η伴_(kāi)個(gè)案相關(guān)人員辦理訓(xùn)練。 ２、由工程會(huì)負(fù)責(zé)師資、教材、講義等費(fèi)用等費(fèi)用。 １、委託民間專(zhuān)業(yè)或?qū)W術(shù)團(tuán)體，輔導(dǎo)及協(xié)助各工程主辦機(jī)關(guān)建立管理制度，強(qiáng)化其工程管理體系。公共工程之施工品質(zhì)牽涉各級(jí)政府之權(quán)責(zé)，頇各有關(guān)單位配合研擬具體可行的執(zhí)行計(jì)畫(huà)來(lái)落實(shí)。 – 部份監(jiān)工人員法令規(guī)範(fàn)不熟，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，處理狀況之能力待加強(qiáng)。 (三 )對(duì)營(yíng)建廠商： – 請(qǐng) CNAB加強(qiáng)宣導(dǎo)，鼓勵(lì)營(yíng)建業(yè)者建立 ISO 9000品管制度，並取得印有 CNAB標(biāo)誌之驗(yàn)證證書(shū)。 ? 定期辦理品質(zhì)管理訓(xùn)練班代訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)鑑，以加強(qiáng)代訓(xùn)機(jī)構(gòu)之管理。 民生工程查核平均缺失項(xiàng)數(shù)比較圖平均缺失項(xiàng)數(shù)臺(tái)北縣宜蘭縣基隆市臺(tái)北縣 宜蘭縣 基隆市 混凝土施工鋼筋施工 土方工程 結(jié)構(gòu)物 施工管理 品質(zhì)管理 勞安衛(wèi)生 其他八十九年學(xué)校、醫(yī)療院所及文教設(shè)施建築工程查核平均缺失項(xiàng)數(shù)比較圖平均缺失項(xiàng)數(shù)第一梯次醫(yī)院第二梯次學(xué)校第三梯次學(xué)校第三梯次文教第一梯次醫(yī)院 第二梯次學(xué)校 第三梯次學(xué)校 第三梯次文教 混凝土施工鋼筋施工土方工程結(jié)構(gòu)物工地管理品質(zhì)管理勞安衛(wèi)生其他肆、對(duì)策 —制度面 一、配合政府採(cǎi)購(gòu)法之施行修訂「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn)」及「公共工程施工品質(zhì)評(píng)鑑作業(yè)要點(diǎn)」，以達(dá)到下列效果： – 使各機(jī)關(guān)辦理工程採(cǎi)購(gòu)，在「明訂廠商執(zhí)行品質(zhì)管理、環(huán)境保護(hù)、施工安全衛(wèi)生之責(zé)任，並對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目訂定檢查程序及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)」時(shí)有所依據(jù)， – 透過(guò)品質(zhì)管理與評(píng)鑑，規(guī)範(fàn)承商、監(jiān)造單位、主辦機(jī)關(guān)、主管機(jī)關(guān)等應(yīng)執(zhí)行施工品質(zhì)之責(zé)任， – 規(guī)範(fàn)工程主管機(jī)關(guān)執(zhí)行公共工程施工品質(zhì)評(píng)鑑之方式，以達(dá)到上級(jí)主管機(jī)關(guān)查核工程品質(zhì)之目的。 – 89年 10月完成宜蘭縣查核，計(jì) 20件。 – 請(qǐng)各公所加強(qiáng)工程驗(yàn)收管制。 ? 訂定 相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定 。 、工程品質(zhì)不佳。 地方政府現(xiàn)況案例說(shuō)明 ◎ 針對(duì)地方公共工程因缺乏品管觀念，所產(chǎn)生的缺 失 ◎地方公共工程的特性主要有以下幾點(diǎn) : 、 件數(shù)多 。 – 非工程專(zhuān)責(zé)機(jī)關(guān)委辦監(jiān)造，常未落實(shí)監(jiān)造責(zé)任；監(jiān)造人員能力不足。 ，進(jìn)行宣導(dǎo)並培訓(xùn)品管人才。 – 進(jìn)行複評(píng)：由本會(huì)對(duì)待改善工程進(jìn)行複評(píng)，檢視改善效果。另對(duì)賀伯颱風(fēng)災(zāi)修、九二一震災(zāi)重建大型工程進(jìn)行評(píng)鑑，提升工程品質(zhì)。 貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧 分成以下幾點(diǎn)介紹： ? 過(guò)去推行作法 一、行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái) 二、推廣－讓品質(zhì)走向每個(gè)角落 ? 成效 ? 檢討 ? 對(duì)策 行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái) ? 全面推動(dòng)施工品質(zhì)評(píng)鑑，以落實(shí)並宣導(dǎo)三級(jí)品管 1 （一）五千萬(wàn)元以上工程採(cǎi)行措施如下： 1. 評(píng)鑑： 依據(jù)「公共工程施工品質(zhì)評(píng)鑑要點(diǎn)」，由本會(huì)及各主管機(jī)關(guān)辦理。 – 辦理品管講習(xí)：對(duì)評(píng)鑑待改善工程之工程主辦機(jī)關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員，辦理品管講習(xí)。 。 – 完成品管訓(xùn)練之人員深入各階層。 ? 建立具體、可行、簡(jiǎn)易、完善、適用的 地方政府公共工程品質(zhì)管理制度 與督導(dǎo)機(jī)制。 地方公共工程各項(xiàng)缺失整理表 檢討工作進(jìn)度 10施工步驟及程序不熟悉 1檢討材料送審進(jìn)度 3缺少品質(zhì)計(jì)畫(huà)書(shū)及自主檢查表 6自主檢查未確實(shí)執(zhí)行 5混凝土施工品質(zhì)不佳 12鋼筋施工品質(zhì)不佳 15機(jī)電施工品質(zhì)不佳 13安衛(wèi)品質(zhì)不佳 23受檢資料不齊 5 主要問(wèn)題分析 國(guó)內(nèi)地方公共工程所遭致的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn) : 。 ? 依各類(lèi)型建築工程及規(guī)模，訂定 監(jiān)造計(jì)畫(huà)範(fàn)例 。 – 臺(tái)北縣政府將針對(duì)未達(dá)查核金額之民生工程與建築工程，制訂相關(guān)品管規(guī)範(fàn)。 ?持續(xù)輔導(dǎo)各縣市政府建立督導(dǎo)機(jī)制，並定 期提報(bào)結(jié)果予本會(huì)。計(jì) 20件。將俟受訓(xùn)或經(jīng)鑑定技術(shù)工達(dá)到適當(dāng)數(shù)量時(shí)，將於投標(biāo)之合約內(nèi)要求現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班均頇有此等業(yè)種之技術(shù)能力證明。 協(xié)助 CNAB對(duì)營(yíng)建業(yè) ISO 9000驗(yàn)證機(jī)構(gòu)之管理 (二 )對(duì)驗(yàn)證機(jī)構(gòu)： – 目前已有二家驗(yàn)證機(jī)構(gòu)通過(guò) CNAB營(yíng)建類(lèi)之認(rèn)證，且已有九家向 CNAB申請(qǐng)認(rèn)證。 三、增進(jìn)國(guó)人對(duì)公共工程施工品質(zhì)之信心。 ? 學(xué)校、醫(yī)療院所等公有建築物 – 由本會(huì)結(jié)合各主管機(jī)關(guān)加強(qiáng)查核，並視需要提供輔導(dǎo)及訓(xùn)練。另相關(guān)結(jié)果則於網(wǎng)路及媒體公布。 ３、觀摩： ? 由本會(huì)主辦，整合受輔導(dǎo)之優(yōu)良單位、品
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