公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略(完整版)
【正文】 所屬單位及學(xué)校）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市公所等工程主管與主辦人員，辦理工程 品管訓(xùn)練及觀摩 ，並使其熟悉新的工程品管制度 。 歷次公共工程品質(zhì)評鑑結(jié)果圖 註：評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)等： 80分以上、合格： 60分以上未達(dá) 80分、待改善：未達(dá) 60分 優(yōu)等： 85分以上，合格： 65分以上未達(dá) 85分、待改善：未達(dá) 65分 優(yōu)等： 90分以上，合格： 70分以上未達(dá) 90分、待改善：未達(dá) 70分 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%歷次評鑑各等級工程件數(shù)百分比 第一次評鑑～（計52件）514億元 第二次評鑑～（計263件）1824億元第三次評鑑～（計183件）1034億元 第四次評鑑～（計266件）1320億元 第五次評鑑～（計178件）819億元 第六次評鑑～（計184件）707億元 第七次評鑑～（計175件）665億元 第八次評鑑～（計176件）644億元 第九次評鑑～（計145件）643億元 第十次評鑑～（計126件）717億元 第十一次評鑑～（計86件）692億元 第十二次評鑑～（計165件）1213億元執(zhí)行時間 件數(shù) 工程金額歷次公共工程品質(zhì)評鑑結(jié)果比較圖優(yōu)等合格待改善檢討 – 部份評鑑委員評分較寬鬆，應(yīng)修正訓(xùn)練及評分方式；縣市政府未辦理評鑑應(yīng)擴(kuò)大參與。 行動－讓品質(zhì)動起來 ? 以自主品管精神，推展三級品管 關(guān)，成立品質(zhì)督導(dǎo)組織，建立品管制度。 – 辦理評鑑觀摩：邀集各工程主辦機(jī)關(guān)人員，赴評鑑優(yōu)良工程工地觀摩。對經(jīng)評鑑發(fā)現(xiàn)缺失，均要求主辦機(jī)關(guān)限期改善，並追蹤至改善完成為止。目前已辦理十一次全國性評鑑。 – 辦理輔導(dǎo)：要求待改善工程之工程主辦機(jī)關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員，到本會報告改善作法與成果，並聘專家予以診斷，提供建議。 員之品管講習(xí)，推廣品管觀念與作法。 – 品管制度未落實(shí)於地方。 ? 舉辦輔導(dǎo) 成果發(fā)表會 ，使全國各縣市政府工程人員有觀摩學(xué)習(xí)的對象，藉以全面加速提升地方公共工程品質(zhì)。 。 ? 建立 持續(xù)改善、矯正措施及預(yù)防措施程序 。 – 已籌畫開辦品管人員訓(xùn)練班，提升縣府人員品管技術(shù)與能力。 查核情形 ? 由本會配合各縣市工程督導(dǎo)小組執(zhí)行民生工程查核： – 89年 8月完成臺北縣查核，計 21件。 – 90年 5月完成臺中市查核，計 12件 ? 學(xué)校等公有建築物查核： – 89年 10月至 12月，計查核 30件。截至 90年 02月 28日日止，計培訓(xùn)品管人員 616梯次，共 22,974人結(jié)業(yè)。並強(qiáng)化營建業(yè)認(rèn)證評審員與技術(shù)專家人力，以加速認(rèn)證作業(yè)速度。 – 各工程主辦機(jī)關(guān)辦理工程時，缺乏專業(yè)之輔導(dǎo)與諮詢管道，不能即時反應(yīng)及處理問題，且對委辦監(jiān)造未於契約科以應(yīng)盡義務(wù)。 性質(zhì) ? 方案性質(zhì)： – 本方案屬 整合性 、 原則性 及 指導(dǎo)性 之方案。 輔導(dǎo)與觀摩 ? 作法：以機(jī)關(guān)為目標(biāo)，針對其個別問題，藉由民間專業(yè)人力研提解決方案。 １、結(jié)合政府現(xiàn)有訓(xùn)練資源，如各縣市政府公務(wù)員訓(xùn)練單位等，調(diào)訓(xùn)工程承辦人員及學(xué)?？倓?wù)人員接受基礎(chǔ)之工程品管課程，以強(qiáng)化品質(zhì)觀念及作法。檢討結(jié)果將做為研定下年度查核計畫之依據(jù)。 伍、結(jié)論 ? 公共工程施工品質(zhì)之提升，頇各界的協(xié)助與支持，才能產(chǎn)生最大的效益。 學(xué)校等公有建築物 ? 研擬學(xué)校、醫(yī)療院所及文教設(shè)施等建築工程查核計畫，結(jié)合教育部等主管機(jī)關(guān)加強(qiáng)查核，並視需要提供輔導(dǎo)及訓(xùn)練。原則將全國分區(qū)，各成立地區(qū)性品質(zhì)輔導(dǎo)團(tuán)進(jìn)行診斷與輔導(dǎo)。 – 本方案將由本會以 查核 、 輔導(dǎo) 及 訓(xùn)練 為三大主軸，動員各有關(guān)機(jī)關(guān)深入各層面發(fā)覺問題，並協(xié)助解決，以提升公共工程施工品質(zhì)。 ? 列管計畫所屬標(biāo)案 – 已建立品管制度，惟尚需持續(xù)加強(qiáng)。本會未來將考量以取得印有 CNAB標(biāo)誌之驗(yàn)證證書，做為檢討公共工程投標(biāo)廠商資格之參考。 ? 不定期辦理師資座談會，使講員授課理念及內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 強(qiáng)化三級品管制度 – 對品管人員投入實(shí)際工作之績效加強(qiáng)考核。
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