員工心理管理工具之：公平理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 每種分配率都有使用的條件，應(yīng)適當(dāng)選取。公平與不公平來源于個(gè)人的感受，易受個(gè)人偏見的影響。 當(dāng)員工感到不公平時(shí)，通常會(huì)采取的行動(dòng) （ 1）改變自己的投入（如，不再那么努力） （ 2）改變自己的產(chǎn)出（如降低質(zhì)量只單純?cè)黾赢a(chǎn)量） （ 3）改變自我認(rèn)知（比如，原來發(fā)現(xiàn)自己做得比其他人努力多了） （ 4）改變對(duì)其他人的看法（如，他原來也不過如此，并不是怎么努力） （ 5）選擇另一個(gè)不同的參照對(duì)象（如比上不足，比下有余） （ 6）離開工作場(chǎng)所（如，辭職，掉換工作） 公平理論的啟示 （ 1）影響激勵(lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬的相對(duì)值。例如有人認(rèn)為助學(xué)金應(yīng)改為獎(jiǎng)學(xué)金才合理，有人認(rèn)為應(yīng)平均分配才公平，也有人認(rèn)為按經(jīng)濟(jì)困難程度分配才適當(dāng)。 ②前項(xiàng) =后項(xiàng) 雙方報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例相當(dāng)，感到得到了公平的待遇 —— 公平感 ③前項(xiàng) 后項(xiàng) 自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例比別人高，這也是一種不公平，但自己樂于接受，當(dāng)然，對(duì)方就難以接受了 ———— 負(fù)疚感 公平比較的對(duì)象 (參照對(duì)象 )一般有四種類型 (1)自我－內(nèi)部：?jiǎn)T工自己在同一組織內(nèi)不同職位上
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