自我提升與自我管理-免費閱讀
【正文】 據(jù)了解， 2022年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往 “交流 ”。王石可謂 CEO明星化的最早典范之一，傳統(tǒng)媒體做秀，擔任摩托羅拉和中國移動廣告代言人，博客做秀，甚至在會見國家領導人時，說話做事切中要害而又投領導所好，都是王石的強項。王石這種 “不知有之 ”的管理境界，就是 “無為而治 ”，要實現(xiàn) “無為而治 ”的管理境 界，需要具備一個關鍵條件：員工的自我管理能力。 學習、自我更新不僅僅是指一種對新知識的學習，還包括了對各種新的經(jīng)驗、新的觀念的接受，這是避免失敗的前提。這三個人都是第二次世界大戰(zhàn)期間的風云人物：第一位是富蘭克林 管理的職能也不再停留于原先的計劃、控制、組織和協(xié)調，管理最終會從關注工作到關注人的整個人生，從人事管理走向自我管理。 世界現(xiàn)代史上有這樣三個人。如果要改變，就一定能改變。對于企業(yè)管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟和有效的管理方法。王石除了推動萬科在中國率先確立了規(guī)范公司治理結構，使股東、董事會和管理層的職責和權利界定得比較清楚外，他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制 度，強調 “弱化個人作用，強調制度作用 ”的理念 。下面請看聯(lián)想的案例 —— 筆者曾經(jīng)詢問過柳傳志身邊的工作人員： “局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優(yōu)點是什么？ ” “自律、自持。 所以 我們的企業(yè)家都
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