20xx年東吳醫(yī)藥電子公司現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 應(yīng)明確：下一級 5S推行委員會接受上一級 5S推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)。本辦法的用意在于略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內(nèi)容和 5S活動，當然，答案范圍應(yīng)事先教育和公告。 2020/7/5 47 5S實施技巧 28法 （之十六） ? 制作獎旗 在 5S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝單位懸掛，以激勵和提高員工活動的競爭氣氛。 2020/7/5 42 5S實施技巧 28法 （之十一） ? 分工合作法 5S進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下的是細分到每一個人，并把部門責(zé)任區(qū)和物品作分配圖落實到每一個人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開展 5S活動。 2020/7/5 35 5S實施技巧 28法 （之四） ? 公用設(shè)施重點法 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 5S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 5S就事半功倍了。 2020/7/5 28 如何推行 5S？ （十五） ? （步驟八）檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 ? 排輪值表、貼紅單； ? 5S委員持續(xù)擴大運動的層面； ? 每周定期開會討論，不能間斷； ? 不斷要求、宣導(dǎo)； ? 高層主管不定期列席會議； ? 進行評分執(zhí)行獎懲辦法； ? 環(huán)境標準書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜； ? 觀摩檢討：部門之相互觀摩，到 5S推行有成就的企業(yè)觀摩，驗證自己的實施效果； ? 舉辦成果驗收活動：請企業(yè)、機關(guān)主管、專家進行成果評價，來達到全體員工成就感的任同及執(zhí)行信心。 以上為環(huán)境改善紅單（改善初期使用） 以上表格經(jīng)修改后用 編號 年 月 日 填單人 責(zé)任單位 貼示地點 改善事項 未區(qū)分 不安全 未定位 不清潔 未定量 不需要 改善期限 日內(nèi) 日期 責(zé)任單位 貼示地點 檢查項目 說明 加點 扣點 改善期限 2020/7/5 24 如何推行 5S？ （十一） ? （ 4）建立示范區(qū) ? 選定易整改部門，率先做榜樣來示范，以作部門觀摩； ? 部門內(nèi)也可由某個人做示范，給部部門其他人效仿； ? 由部門主管自己做起，效果最佳。 說明 ^方式填表； $$$$規(guī)定； A：報廢， B：一個月內(nèi)使用， C：一個月后使用。 ? （步驟一）經(jīng)營 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓(xùn)練計劃 ? 聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。 ? 將設(shè)備“漏水、漏油”設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。 ＊清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費。 ? 5S也是建立標準化的推動者，透過習(xí)慣的紀律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務(wù)，并且任何一位員工到任何一個工作場所也能立即開展作業(yè)，隨時向零缺點目標邁進。 ? “ 5S”管理法則，會吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。 ? 整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。 ? 不管任何行業(yè)開展 5S管理法則，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，也能帶動全組織進行改善的氣氛，員工認為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與的干勁。 2020/7/5 9 “要 ” 的整理 ? 管理 “ 要 ” 的東西是依據(jù) “ 時間性 ” 來決定的： ＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 ＊ 清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學(xué)精神。 2020/7/5 15 如何推行 5S？ （二） ? （ 2）成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細則： ? ，由組織指派 ? 、委員半年一任； ? ，由委員選舉產(chǎn)生； ? ； ? ，優(yōu)先指派； ? ，皆列入榮譽委員； ? 7每周定期開會一次，每次一小時； ? 、缺席者均處以罰金，做為開會基金。 核準： 復(fù)審： 初審： 填報人： 例題：要與不要清單列表（附表） 2020/7/5 20 如何推行 5S？ （七） ? 例：標準書樣板 地點 內(nèi)容 時間 負責(zé)人 地 面 （ 1）將銅加工碎屑加以回收； （ 2）將垃圾、雜物送往指定地點； （ 3）加工的本體掉地及時撿起； （ 4）污穢應(yīng)及時擦試除去； （ 5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。 ? （ 5）編制“環(huán)境標準書” ? 環(huán)境標準書是活動推展的“規(guī)測”，必須明確具體的內(nèi)容，分門別類制定； ? 制定時需 5S委員參與，并報其備案 …… 2020/7/5 25
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