《20xx年東吳醫(yī)藥電子公司現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 企業(yè)文化而不同。 2020/7/5 31 管理者的看法： ? “動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或企業(yè)內(nèi)部，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動中（自我反?。?，讓人產(chǎn)生向上心和競爭心，進而涌現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活動； ? 管理者要不斷的、適宜的調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導(dǎo)我，讓我成長的工作伙伴）的感覺； ? （持續(xù)）的維護比（開頭）的聲勢更具挑戰(zhàn)性，利用PDCA不斷的讓 5S持續(xù)改進、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的方法，才能使 5S生根在企業(yè)文化內(nèi)。 2020/7/5 34 5S實施技巧 28法 （之三） ? 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是 5S要改善的地方，運動的工作對象。 2020/7/5 38 5S實施技巧 28法 （之七） ? 擴大空間法 人們都有戀舊的情緒，個人抽屜、倉庫死角、雜物堆 ……等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，實在是有礙觀瞻。因此“照鏡子”是用來了解明白自己的是非和缺點，利用拍照來取代中照鏡子的功能，就是“定點攝影”法；就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況拍攝下來，并展示公布讓執(zhí)行者和大家評價，是一個非常實用的方法?？窗迨堑湫偷哪恳暬芾怼? 2020/7/5 46 5S實施技巧 28法 （之十五） ? 文藝宣傳 海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S開展得生動活躍、鼓動人心，得到意想不到的效果。 2020/7/5 50 5S實施技巧 28法 （之十九） ? 綠化認養(yǎng)法 公司的綠化工作非常重要，不但美化環(huán)境，而且會給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術(shù)性高、需要耐心和精心的事情。 2020/7/5 52 5S實施技巧 28法 （之二十一） ? 有獎?wù)鞔?應(yīng)用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過的、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2至 3遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。 2020/7/5 56 5S實施技巧 28法 （之二十四） ? 會議記錄表 5S的推行委員會是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。 2020/7/5 58 5S實施技巧 28法 （之二十六） ? 分級領(lǐng)導(dǎo)法 5S推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，推行初期，為了集中力量推行，應(yīng)建立公司級的 5S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的5S推行委員會，在條件允許的情況下，建置組級 5S推行委員會，更有利于 5S的推行。 2020/7/5 61 謝謝各位！ 希望大家養(yǎng)成遵守紀律的好習(xí)慣 , 做一個高尚的人！ 。 2020/7/5 59 5S實施技巧 28法 （之二十七） ? 榮譽委員 5S活動推行一個階段后，定會產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實質(zhì)性，可以授予卸任委員為（ 5S榮譽委員），并有權(quán)隨時隨地稽查環(huán)境和開（紅單）提醒單位和個人改善環(huán)境，必要時，可給（ 5S榮譽委員）一點點壓力，如訂出每月應(yīng)開出紅單的張數(shù)目標和給予適當?shù)膷徫唤蛸N。更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關(guān)的人員，必要時，要“放大”公布在 5S活動看板上。 2020/7/5 53 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)2020/7/5 54 5S實施技巧 28法 （之二十二） ? 關(guān)心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會使教育培訓(xùn)來不及而使推行 5S活動質(zhì)量下降，設(shè)計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范；（二）讓“新鮮人”知道自己在試用期是學(xué)習(xí)階段，可以因不知道，不熟悉而犯錯，但過了試用期就必須要遵守規(guī)一定了。 2020/7/5 51 5S實施技巧 28法 （之二十） ? 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。 2020/7/5 48 5S實施技巧 28法 （之十七） ? 運用改善單（紅單） 它是一種起提示作用的表單，要強調(diào)表單的“提醒”作用，運用好 《 紅單 》 ，即不能降低紅單的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使紅單達到隨時使用即時糾正的效果。 2020/7/5 44 5S實施技巧 28法 （之十三） ? 工具板 根據(jù)工具的特點和形狀，安置到一塊板上容易取用，取走后不僅可以一目了然，又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率。 2020/7/5 43 5S實施技巧 28法 （之十二） ? 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什
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