20xx年科陸東自電氣公司6s現(xiàn)場管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 行為 ,它會改變你的 習慣 。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責任交接為關(guān)鍵 載 67 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認識 載 40 實施 6S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 載 41 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 載 33 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 載 34 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 載 35 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 需要清掃的事例 載 29 ? 5S的內(nèi)容與實施 ——第 4步：清潔 ?通過制度話來維持成果； ?隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。 操作 載 24 ? 5S的內(nèi)容與實施 ——第 2步：整頓 ?個人辦公桌上、抽屜里的物品； ?文件、檔案進行分類、編號或顏色管理； ?原材料、零部件、半成品、成品的堆放及標示； ?保持通道、走道的暢通； ?消耗性用品（抹布、手套）的定位擺放。 留在工作場 地，隨時取用。 （ SECURITY） —— 重視成員 ，每時每刻都有安全第一觀念， 。 （ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。 載 8 載 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 載 9 載 10 載 11 載 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 載 12 載 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 目的：建立起的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 載 21 ? 5S的內(nèi)容與實施 ——第 1步：整理 ?辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品； ?辦公桌、文件柜、物品架上的物品； ?過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等； ?私人物品； ?生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。 需要整頓的事例 載 25 ? 5S的內(nèi)容與實施 ——第 3步：清掃 ?保持干凈亮麗的環(huán)境； ?減少臟污對品質(zhì)的影響； ?減少工業(yè)傷害事故。 清潔 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果。 載 36 常犯錯誤： 6S就是大掃除 錯誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習慣。 更 具 競 爭 力 載 42 如何處置“不要”的物品 不要 的物品 將來是 否有用 放入 待處理區(qū) 丟棄 歸還 或轉(zhuǎn)贈 出租 或轉(zhuǎn)賣
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