6s管理培訓教材(ppt45頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 6分 4秒 03:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 3時 6分 4秒 03:06:0413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:0403:06Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 安全管理是對生命的尊重，是對財產(chǎn)的負責，每個企業(yè)都設有（安全） 專管部門與人員， 6S管理里的安全管理更強調(diào)人性化與細節(jié)管理。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ? 第四類的浪費是無用勞動、無效工序、無效活動方面的浪費。 三 .故障源：指故障的潛在因素、規(guī)律和原因，然后采取措施加以避免。 堵漏： 防止、堵塞潤滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量泄漏。 而非出了問題才是錯誤。 ※ 定量： 規(guī)定合適的數(shù)量。 未來競爭的關鍵是 品質(zhì)的競爭，是人 素質(zhì)的競爭！ 產(chǎn)品的品質(zhì) 服務的品質(zhì) 環(huán)境的品質(zhì) 人員的品質(zhì) 如何開展 6S活動？ 先從初級 開始 初級階段： 美化工作環(huán)境， 增加作業(yè)空間， 確保安全生產(chǎn)。 6S是一種行動！ 強調(diào)以 活動來改變 人的 行為習慣和思考方式， 從而改變 公司的管理水準。 6S的思想 ?對 6S認識不夠（以為只是大掃除，物品放好而已） ?反正一會兒又是臟，干脆就別管它了 ?? ?“ 就算你去整理、整頓，產(chǎn)量也沒見得上來？ ?目的不明確，問題意識及改善意識差 ?“東西亂是亂了點，不過，我自己清楚得很！” ????? 現(xiàn)階段不僅要提升具體的做法還需提升大家的想法（意識），進而提升活動的系統(tǒng)性 。” 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念： 當我們使用傳統(tǒng)觀念思考的時候，即使問題擺在你面前，你也看不見。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。 高效原則： 一步到位，一目了然。 （某總裁語） “科學的簡單化”應該就是盡量使操作執(zhí)行（使用）簡單化，而不是規(guī)則的制定簡單化。 建立新的心態(tài)模式：只要規(guī)范到位，就不會出現(xiàn)故障。 二 .清掃困難源：清掃困難源系指難以清掃的部位。如使用高品質(zhì)的接頭、閥門、密封圈和龍頭，帶壓堵漏材料的應用等。 ? 第六 .危險源：危險源即潛在的事故發(fā)生源。 制度化、標準化、持續(xù)化 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 5S素 養(yǎng) 重 點 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。 6S的十帖強心劑 高階支持 全員了解 團隊作戰(zhàn) 明確目標 合理考核 漸進推動 運用技巧 心動文宣 引用外力 持續(xù)活動 知道 ,不等于領悟； 知道 ,不等于行動； 知道 ,不等于業(yè)績 完 End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 3時 6分 :06February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 6分 4秒 03:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:06:0403:06:0403:06Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 6分 4秒 上午 3時 6分
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