20xx年科陸東自電氣公司6s現場管理培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 20:38本頁面
【導讀】逆水行舟，不進則退。◇消除浪費，實現企業(yè)利潤最大化。品質，從而改變公司的管理水準。員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。企業(yè)員工平均文化水平不同；習慣和素養(yǎng)不同；定位置擺放，并放置整齊加以標識。境，消除過多的積壓物品。的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。防止誤用、誤送；先按以下標準對物品加以區(qū)分，然后按類別進行處理。1年內可能會再使用的物品。1個月到3個月左右用一次的物品。清理出工作場地，辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品；過期的圖表、單據、文件、資料等；生產現場堆積的物品。這是提升效率的基礎。同時還能減少尋找物品所用的時間。原材料、零部件、半成品、成品的堆放及標示。保持通道、走道的暢通；
【正文】 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 載 63 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產過多的 預行生產設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置 （ Foo l pr oof ）6 ．換模的更改生產項目時的時間換模方式之改進表的設計 載 64 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯絡 方式不良的規(guī)格變更時之聯絡聯絡、確認方法之重新檢討 載 65 制度設計的三要原理： 要假設戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設措施是貫徹不下去的：檢查 要假設檢查也是沒有用的：獎懲 制度實施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統 制度執(zhí)行力 載 66 6 S 小 結 (一 ) ，消除 “ 三個一 ” ： 一張 如實描述現場的 流程圖 。 一類物質 存放在指定區(qū)域； 記錄和現場 一個數 。 實現“零錯位” 生產現場為主體，目視管理為基礎，物流控制為主線，責任交接為關鍵 載 67 堅持“ 知物知數知質 ”的考核原則，使現場一目了然。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數、質 、責 的溯源連貫性。 載 68 6S小結 (二 ) ，消除 空間盲點 生產車間固然是現場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實現三全管理，實現“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 載 69 ，消除 層次盲點 對現場的物品定置、目視管理、成本實現、品質保證等全面評價，促進現場管理向深層次突破。 ，消除 體系盲點 現場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領導的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 載 70 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。 素 養(yǎng) 重 點 載 71 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 載 72 思想 ,它會改變你的 行為 。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 載 73 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 載 74 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 載 75 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 載 76 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ 載 77 Thank you!
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