5s管理及培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 原則2明辨是非2遵守規(guī)范（紀(jì)律）2自主管理 目的改造人性，提升道德（改造“人的質(zhì)量”）5S的三大支柱一、 營造有規(guī)律的工作場(chǎng)所二、 營造干凈的工作場(chǎng)所三、 營造目視管理的工作場(chǎng)所目標(biāo) 提高管理水平 使人、設(shè)備、工作場(chǎng)所變得清潔，提升工廠設(shè)備干凈度?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓 由現(xiàn)場(chǎng)主管自訂。G、一次只處理一個(gè)文件，與正處理文件無關(guān)之物品或檔案資料，不應(yīng)擺于桌上。C、 盡可能將通道畫線。D. 物品本身要核對(duì)的標(biāo)示，以利歸位功能的顯現(xiàn)。 彎曲通道 彎曲通道一定會(huì)造成沖撞及破損， 經(jīng)常要使用剎車。放置方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子及掛式等方式。b、 物品擺放一目了然，（哪些物品在庫少，哪些物品在庫多）c、 工作場(chǎng)所整齊，有序d、 塑造目視管理的工作場(chǎng)所e、 壓縮庫存原則a、 分門別類b、 各就各位c、 目視管理使用的管理、工具a、 定位b、 看板作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)幾點(diǎn)要領(lǐng)用黃線或柵欄等明確已分通道與作業(yè)區(qū)域，考慮搬運(yùn)靈活性，切忌隨意放置。引言二企業(yè)的廠房給人家的第一印象是最深刻的。很多企業(yè)在營銷、策劃領(lǐng)域舍得花高薪招人，并在人員的新陳代謝方面也搞得不錯(cuò)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)域，往往使用一些“媳婦熬成婆”的人做負(fù)責(zé)人。整理的基本概念定義區(qū)分“要
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