【正文】 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 本文來自博銳管理在線 被一棵大樹吊死 本文來自博銳管理在線 創(chuàng)業(yè)初期只有幾個(gè) 客戶的現(xiàn)象是可以理解的，但是發(fā)展了 7 年還是依賴著一個(gè)客戶是極其不正常的。因?yàn)閱螁斡泄芾砝碚摵凸芾砑夹g(shù)，往往還解決不了企業(yè)的一些深層次問題（ 如與人有關(guān)的一些問題）。因此，企業(yè)改制重組應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)， 聚焦在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的培育、持續(xù)發(fā)展的制度平臺(tái)搭建上。這樣的企業(yè)改革只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的利益分配，根本不關(guān)心改制以后企業(yè)的業(yè)務(wù)整合、能力打造問題，從而為將來的持續(xù)發(fā)展埋下了諸多隱患。 本文來自博銳管理在線 兩種錯(cuò)誤的改制導(dǎo)向 本文來自博銳管理在線 進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上述現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因是，許多國(guó)有企事業(yè)單位改制是受兩種錯(cuò)誤導(dǎo)向影響：一是單純行政導(dǎo)向；二是單純利益導(dǎo)向。這類企業(yè)普遍存在以下問題： 本文來自博銳管理在線 雖是多元化持股，決策質(zhì)量和效率下降 本文來自博銳管理在線 “衍生民營(yíng) ”企業(yè)既失去了國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)力量集中的優(yōu)勢(shì)，又沒有形成民營(yíng)企業(yè)靈活的運(yùn)行機(jī)制。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第四章 限額供料 8．限額供料是 執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。 第三章 物資消耗定額的制定和修改 4．材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工 程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。 工藝消耗定額： 主要原材料消耗定額 指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。 第十四條 審計(jì)人員泄露機(jī)密，以權(quán)謀私，玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報(bào)復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評(píng)、紀(jì)律處分或依法制裁。 第七條 根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn)和我廠的情況，聘請(qǐng)若干名有財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長(zhǎng)的基層職工為兼職審計(jì)員。 第二章 任務(wù)和范圍 第三條 審計(jì)工 作的任務(wù)是：確保國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在工廠的正確貫徹執(zhí)行，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ，必須做好下列工作： （ 1） .將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚； （ 2） .培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作； （ 3） .所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。 (以上應(yīng)繳資料視情況可增減 第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給 “聘任書 ”。 (四 )甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。 □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 “組織系統(tǒng)表 ”，并視情況每年定期檢查修訂。 (五 )依 生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。工業(yè)部存留 1 份副本。對(duì)項(xiàng)目建議人應(yīng)表示謝意，關(guān)將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。公司工業(yè)發(fā)展的方向?yàn)椋盒碌挠?jì)算機(jī)技術(shù)、新電子產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新能源、高效節(jié)能技術(shù)、機(jī)電自動(dòng)化、生物工程等。 工業(yè)企業(yè)有權(quán)對(duì)公司工業(yè)的發(fā)展和工業(yè)部的工作提出建議和批評(píng)，有義務(wù)將了解到的合資合作意向推薦給工業(yè)部。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，不斷提高技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。 4 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 銷售科每年比喻一 次全面的有用戶訪問，并每年 發(fā)函到全國(guó)各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制年度銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。 □ 薪 資 第六十四條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理上月 26 日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制 “薪資通知單 ”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于 “薪資名冊(cè) ”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 □ 獎(jiǎng) 懲 第五十七條 員工遇有功過獎(jiǎng)懲時(shí)，可由建議人填報(bào) “獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單 ”公文，先由人事單位簽注意見后，呈總經(jīng)理核定。 (三 )加班 (勤 )統(tǒng)計(jì)表。 第四十四條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫 “公出單 ”送單位一級(jí)主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記。 (二 )登記于個(gè)人資料卡內(nèi) (離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管 )。 第三十四條 留職停薪 (一 )人員有留職停薪的需要時(shí)，可由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給 “留職停薪通知單 ”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。 □ 異 動(dòng) 第二十九條 晉升 (升職、升等、升級(jí) )及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫 “人事異動(dòng)申請(qǐng)單 ”及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。 第二十三條 有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 (二 )登記人事科管理用的 “人員狀況表 ”。 (三 )干部人員發(fā)布 “干部到職通報(bào) ”。 □ 試 用 第二十四條 新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月 (作業(yè)員為 40 天 )，屆滿前一周由人事單位提供 “考核表 ”，分甲 (干部人員 )、乙 (一般人員 )兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。 第三十條 調(diào)職由申請(qǐng)人填寫 “人事異動(dòng)申請(qǐng)單 ”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。 (二 )留職停薪期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單申請(qǐng)復(fù)職或延長(zhǎng)期限，凡未辦理者，視同免職。 (三 )修正人事單位管理人員狀況表。 第四十五條 一級(jí)主管因公外出 免填公出單，但應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備，或于辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄給予簽證。 (四 )值夜人員統(tǒng)計(jì)表 第五十條 人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表 (印于個(gè)人資料卡中 )，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第五十八條 人事單位根據(jù)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布 “獎(jiǎng)懲通知單 ”公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會(huì)計(jì)單位加扣薪資。 第六十五條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會(huì)簽，登記于薪資名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 參加各類訂貨會(huì)議，要本著先國(guó)家計(jì)劃，后市場(chǎng)調(diào)節(jié)，先主機(jī)配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。 預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。（三來一補(bǔ)）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營(yíng)工業(yè)過渡，在提高企業(yè)檔次上下功夫。對(duì)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目、促進(jìn)公司工業(yè)發(fā)展的有功人員，公司將給予嘉獎(jiǎng)。 工業(yè)部應(yīng)了解、掌握國(guó)家關(guān)于引進(jìn)和興辦自營(yíng)工業(yè)的有關(guān)政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業(yè)的所有程序。 經(jīng)認(rèn)可立項(xiàng) 的項(xiàng)目，由工業(yè)部組織洽談，并指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。 ? 人事做業(yè)程序 (上 ) □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 (六 )制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 “職位 (等 )及職稱配置表 ”作為人事管理基礎(chǔ)。 (四 )人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。 1. 筆試包括下列： (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn) (由申請(qǐng)單位擬訂試題 )； (2)定向測(cè)驗(yàn)； (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) (適合干部級(jí) )； (4)智力測(cè)驗(yàn)。 第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給 “報(bào)到程序單 ”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。 第六章 文字說明與分析報(bào)告 ，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。 第四條 審計(jì)工作的范圍： （一）廠部各單位的方針目標(biāo)的可行性； （二）基建擴(kuò)改工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革方案的可行性及效益性； （三）專項(xiàng)工程的大、中修項(xiàng)目的計(jì)劃，概算、預(yù)算和決算的合理性、合法性； （四）財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)貸款等計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況； （五）固定資立報(bào)廢的合理性； （六）材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法； （七）廠部及各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性； （八）確定離或改任的經(jīng)濟(jì)管理人員和中層干部在任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況； （九）制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況； （十）辦理審計(jì)員會(huì)和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)交辦其他事項(xiàng)，配合上級(jí)計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。其主要任務(wù)是為審計(jì)室提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的信息，協(xié)助審計(jì)室對(duì)本單位的審計(jì)和交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 第七章 附則 第十五條 本規(guī)定如有與上級(jí)頒發(fā)的計(jì)法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以上級(jí)審計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)。 工藝性輔助材料消耗 工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，功州土等。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 9．限額供料范圍： 產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 大宗的輔料和能源。有的企業(yè)改制后甚至采取全員持股、全員平均持股，連買一個(gè)幾千元的東西都需要股東大會(huì)表決通過，嚴(yán)重降低了企業(yè)的決策效率。改制是為了什么，要達(dá)到什么目的，是改制企業(yè)首先應(yīng)該思考的基礎(chǔ)問題，而行政導(dǎo)向或利益導(dǎo)向，都是沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)改制 的動(dòng)因、改制實(shí)施推動(dòng)的措施與步驟進(jìn)行分析與對(duì)比，對(duì)未來改制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的分析和安排等，從而導(dǎo)致改制完成以后，無論是從效率角度還是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力方面，均沒有顯著提高。有這樣一家企業(yè)，在 2020 年的時(shí)候進(jìn)行改制，享受了地方政府給予的一系列轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，內(nèi)部的職工人人持股，基本上是平均持股。 本文來自博銳管理在線 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理體系 本文來自博銳管理在線 國(guó)企改制的重要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，核心是建立良好的公司治理體系。因?yàn)槟壳暗睦碚摵图夹g(shù)更多是 “舶來品 ”，具有普適性，但對(duì)于轉(zhuǎn)軌與變革時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，我們要探求和思考的東西還應(yīng)該更多。一旦該客戶反目成仇，亦或其他不可預(yù)見的情況出現(xiàn)，那么企業(yè)也只有倒閉的份兒。按這個(gè)情況來看，似乎生活還挺滋潤(rùn)，而且層級(jí)不多，算是扁平化管理，但是從總經(jīng)理的愁眉苦臉和煩躁中不難看出，企業(yè)已經(jīng)走到了懸崖的邊緣了。 本文來自博銳管理在線 企業(yè)的發(fā)展離不開人，而人的作用體現(xiàn)方式離不開文化。隨著市場(chǎng)化、知識(shí)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐步深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨新形勢(shì)、新環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到環(huán)境影響的程度越來越大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是力量的有效整合，切實(shí)地思考并確定改制后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。 本文來自博銳管理在線 單純利益導(dǎo)向 本文來自博銳管理在線 有的國(guó)有企業(yè)效益比較好，改制時(shí)職工非常 關(guān)注轉(zhuǎn)讓折扣和優(yōu)惠，象分福利一樣把企業(yè)的股份按照崗位級(jí)別進(jìn)行分配。在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)能力仍顯不足，這也是很多企業(yè)進(jìn)行二次改制的主要原因。 本文來自博銳管理在線 國(guó)企改制成 “衍生民營(yíng) ”？ 本文來 自博銳管理在線 大多數(shù) “改制 ”而未 “變制 ”的企業(yè)，只是股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化或民營(yíng)化，但事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部科學(xué)靈活的管理體系并沒有建立，這類企業(yè)既不再是國(guó)有，也不同于一般意義上的民營(yíng)企業(yè)，我們稱之為 “衍生民營(yíng) ”。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更； 加工工藝方式的變更，影