【正文】 實(shí)際能力和現(xiàn)有水平 ,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題 . 第三章 方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年的 月 ,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想 ,廠務(wù)會(huì)集體討論 ,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想 ,并由廠長下達(dá)指令 . 第六條 由 組織 、 、 根據(jù)廠長指令 ,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想 ,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料 . 第七條 、 、 分頭組織可行性分論證 ,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第八條 發(fā)至各部門征求意見 ,根據(jù)反饋意見再 討論修訂 . 第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過 ,由 按系統(tǒng)圖法展開 ,在 月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖 . 第四章 方針目標(biāo)的展開 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則 ,目標(biāo)值盡可能定量化 .其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等 . 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開 ,縱向到底 ,橫向到邊 ,縱橫連鎖 ,層層確保的原則進(jìn)行 . 第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開 ,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn) ,列出目標(biāo)值和措施 .展開格式與部門展一的相同 ,分 管副廠長于 編制完成 ,校對(duì) ,廠長批準(zhǔn) . 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等 . 第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開 ,結(jié)合本部門的實(shí)際 ,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo) ,保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人 ,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖 . 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制 ,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn) ,列出產(chǎn)品產(chǎn)量 、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開 .班組方針目標(biāo)展開圖要在 完成 . 第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制 ,黨群系統(tǒng)由 審核 。 ,統(tǒng)計(jì)分析 ,提供統(tǒng)計(jì)資料 ,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督 . 、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則 .計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作 . ,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員 ,班組按照民主管理的要求 ,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員 .企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定 ,科室、車間統(tǒng)計(jì)人員 (包括兼職 )調(diào) (變 )工作時(shí) ,事前必須征求計(jì)劃管理科的意見 ,并要有適合的人員接替其工作 . 第二章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表 ,由 根據(jù)廠內(nèi)各職 能科室的職責(zé)分工 ,確定編制責(zé)任部門 .如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門 ,而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí) ,則由 召集有關(guān)部門協(xié)商編制 . ,要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,須經(jīng) 審查同意 ,并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后 ,方能定為正式報(bào)表 .廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,由 制訂 “報(bào)表目錄 ”,頒定全廠執(zhí) .未經(jīng)廠部批準(zhǔn)的報(bào)表 ,各單位可拒絕填報(bào) . ,原制表業(yè)務(wù)部門直接通知填報(bào)單位 ,并修改后的式樣送 備案 ,不必再辦審批手續(xù) . ,由行政福昨科根據(jù)業(yè)務(wù)部門的 實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放 . ,必須先經(jīng) 會(huì)簽 .上報(bào)時(shí) ,應(yīng)抄送 . ,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送 傳閱 . ,各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查 ,簽字后方能報(bào)出 . 第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管 、車間向外提供統(tǒng)計(jì)資料 ,公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字 ,一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn) . ,應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供 ,以便克使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象 . ,并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí) ,統(tǒng)由 接洽提供 ,或由 指定有關(guān)部門提供 . ,由 綜合統(tǒng)計(jì)員掌管 ,科室、車間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料 ,由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管 . 、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料 ,采用卡片或臺(tái)帳形式 ,按月、季、年進(jìn)行整理分類 ,以便使用 . 、車間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料 ,必須妥善保管 ,不得損壞和遺失 .對(duì)已 經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料 ,如認(rèn)為確無保管價(jià)值 ,應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) ,并經(jīng) 綜合統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后 ,方可銷毀 . 第四章 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 ,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,必須立即訂正 .受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤后 ,應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正 ,填報(bào)單位不得推諉拖延 . ,應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正 :① 日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí) ,應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正 ,隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí) ,應(yīng)在當(dāng)日日?qǐng)?bào)上說明 . ② 重大差錯(cuò)必須以書面形式訂下 ,填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》 (附后 ).各受單位應(yīng)將《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單 貼在原報(bào)表上 ,并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正 ,以防誤用 . 統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單 報(bào)表名稱受表單位編號(hào) 主管經(jīng)辦人年月日 第五章 統(tǒng)計(jì)工作的交接 ，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正 常進(jìn)行。 ，以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。 第二條 根據(jù)國家的方針政策、財(cái)政法規(guī)和我廠的方針目標(biāo)、規(guī)章制度、對(duì)全廠的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性，進(jìn)行系統(tǒng)地審計(jì)監(jiān)督，以達(dá)到堵塞漏洞、完善制度、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。審計(jì)委員會(huì)由廠長、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記等人組成。它依照本規(guī)定運(yùn)用法律、強(qiáng)制手段，對(duì)全廠各單位的財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 第九條 審計(jì)室在業(yè)務(wù)上受到審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)，并向其報(bào)告工作。 第十三條 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)人員 行使職權(quán)的，打擊報(bào)復(fù)檢舉人和審計(jì)人員以及拒不執(zhí)行審計(jì)決定，甚至誣告、陷害他人的都應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者予必要的處分，嚴(yán)重后果的要移交司法機(jī)關(guān)懲處。 ? 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章 總則 1．物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。 第二章 物資 消耗定額的內(nèi)容 3．物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。 6．物資消耗定額一般一年修改一次。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更； 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 ? 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章 總則 1．物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。 第二章 物資消耗 定額的內(nèi)容 3．物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。 6．物資消耗定額一般一年修改一次。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更； 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。 ? “改制 ”而未 “變制 ”，企業(yè)如何真正邁過 “發(fā)展 ”關(guān)？ 國企改革是一項(xiàng)牽涉到多方利益的攻堅(jiān)過程。 本文來自博銳管理在線 國企改制成 “衍生民營 ”？ 本文來 自博銳管理在線 大多數(shù) “改制 ”而未 “變制 ”的企業(yè)，只是股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化或民營化，但事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部科學(xué)靈活的管理體系并沒有建立，這類企業(yè)既不再是國有，也不同于一般意義上的民營企業(yè)，我們稱之為 “衍生民營 ”。 本文來自博銳管理在線 股東意識(shí)和職工意識(shí)之間存在矛盾，從 “大鍋飯 ”變?yōu)?“大鍋股 ” 本文來自博銳管理在線 很多改制為多元化持股的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系并沒有落到實(shí)處，主要是股東與職工概念、意識(shí)混淆。在面對(duì)市場時(shí)，競爭能力仍顯不足，這也是很多企業(yè)進(jìn)行二次改制的主要原因。部分地區(qū)為了行政業(yè)績，或者完成政治任務(wù)， “國退民進(jìn) ”匆忙粗糙。 本文來自博銳管理在線 單純利益導(dǎo)向 本文來自博銳管理在線 有的國有企業(yè)效益比較好，改制時(shí)職工非常 關(guān)注轉(zhuǎn)讓折扣和優(yōu)惠，象分福利一樣把企業(yè)的股份按照崗位級(jí)別進(jìn)行分配。 本文來自博銳管理在線 事實(shí)上，文章開頭提到的 “衍生民營 ”產(chǎn)生的三大問題，都是上述兩種改制導(dǎo)向的結(jié)果。隨著市場化、知識(shí)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐步深化，國內(nèi)企業(yè)面臨新形勢、新環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到環(huán)境影響的程度越來越大，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是力量的有效整合，切實(shí)地思考并確定改制后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位是國有企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。在具體操作過程中，國有股份到底應(yīng)不應(yīng)該保留，應(yīng)該保留多少；要不要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，希望戰(zhàn)略投資者給企業(yè)帶來什么樣的資源；內(nèi)部職工應(yīng)該持有多少股份，職 工持股的范圍、層次、比例等等，這些問題都必須深入的分析與比較。 本文來自博銳管理在線 企業(yè)的發(fā)展離不開人，而人的作用體現(xiàn)方式離不開文化。 本文來自博銳管理在線 改制是為了發(fā)展，是為了建立一個(gè)良好的體制和機(jī)制平臺(tái)，并對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)在和未來之間的關(guān)鍵資源進(jìn)行整合，確立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。按這個(gè)情況來看，似乎生活還挺滋潤，而且層級(jí)不多，算是扁平化管理，但是從總經(jīng)理的愁眉苦臉和煩躁中不難看出，企業(yè)已經(jīng)走到了懸崖的邊緣了。曾經(jīng)參加過海外展會(huì)數(shù)次，但沒有拿到訂單，連發(fā)來詢函的客戶都屈指可數(shù)，說明沒有系統(tǒng)的市場調(diào)研，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確；其二，公司的業(yè)務(wù)跟單與工廠銜接出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量控制不佳，很多客戶合作一次之后就銷聲匿跡了。一旦該客戶反目成仇，亦或其他不可預(yù)見的情況出現(xiàn)，那么企業(yè)也只有倒閉的份兒。 ? 貿(mào)易公司咨詢案例：無規(guī)矩不成方圓 一個(gè)生存了 7年的貿(mào)易公司在最近一年遇到了嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，遂通過朋友請(qǐng)我?guī)兔Π衙}診斷，不把不知道，一把嚇一跳，真懷疑這個(gè)公司為何能活到七歲，因?yàn)楝F(xiàn)狀只能用兩個(gè)字形容 ——混亂。因?yàn)槟壳暗睦碚摵图夹g(shù)更多是 “舶來品 ”，具有普適性，但對(duì)于轉(zhuǎn)軌與變革時(shí)期的中國企業(yè)，我們要探求和思考的東西還應(yīng)該更多。 本文來自博銳管理在線 從 “以物為本 ”到 “以人為本 ”，完善內(nèi)部管理體系 本文來自博銳管理在線 人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展都是最為關(guān)鍵的資源，從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是處理好貨幣資本與人力資本之間的關(guān)系，而這恰恰是國有企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。 本文來自博銳管理在線 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理體系 本文來自博銳管理在線 國企改制的重要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，核心是建立良好的公司治理體系。改制，既是對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合，也是對(duì)未來發(fā)展?jié)撃艿蔫T就。有這樣一家企業(yè)，在 2020 年的時(shí)候進(jìn)行改制，享受了地方政府給予的一系列轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，內(nèi)部的職工人人持股，基本上是平均持股。 例如，某地方政府為了迅速取得國企改革的 “政績 ”，匆忙之間把本地區(qū)的國有企業(yè)全部變成民營，實(shí)際上企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的問題、職工的合法權(quán)益都沒有認(rèn)真地論證過，這樣的改革顯得非常 “粗糙 ”。改制是為了什么，要達(dá)到什么目的，是改制企業(yè)首先應(yīng)該思考的基礎(chǔ)問題，而行政導(dǎo)向或利益導(dǎo)向，都是沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)改制 的動(dòng)因、改制實(shí)施推動(dòng)的措施與步驟進(jìn)行分析與對(duì)比，對(duì)未來改制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的分析和安排等，從而導(dǎo)致改制完成以后，無論是從效率角度還是企業(yè)持續(xù)競爭力方面，均沒有顯著提高。事實(shí)上，從 “大鍋飯 ”變成了 “大鍋股 ”，沒有完成觀念的根本轉(zhuǎn)變。有的企業(yè)改制后甚至采取全員持股、全員平均持股，連買一個(gè)幾千元的東西都需要股東大會(huì)表決通過，嚴(yán)重降低了企業(yè)的決策效率。但事實(shí)上，有很多企業(yè)雖然形式上完成了改制，并沒有真正 “變制 ”，改制后企業(yè)整體并不良好的內(nèi)部管理狀況，以及較低的市場競爭力狀況，都使得改制只走了一半。 9．限額供料范圍： 產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 大宗的輔料和能源。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 工藝性輔助材料消耗 ——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，功州土等。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 9．限額供料范圍： 產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 大宗的輔料和能源。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。非工藝消