【正文】 耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 工藝性輔助材料消耗 工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，功州土等。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 第七章 附則 第十五條 本規(guī)定如有與上級(jí)頒發(fā)的計(jì)法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以上級(jí)審計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)。 第五章 程序 第十一條 審計(jì)工作的主要程序是： （一）根據(jù)審計(jì)委員會(huì)的意見和審計(jì)工作計(jì)劃，制定審計(jì)方案，然后向被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書，三日之后由兩個(gè)或兩個(gè)以上的審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)； （二）對(duì)被審單位如實(shí)提供的資料進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)終了，及時(shí)寫出審計(jì)報(bào)告，在征求被審計(jì)單 位的意見后，報(bào)送廠長批準(zhǔn)，對(duì)于復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目，由審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行仲裁，再發(fā)出審計(jì)決定，被審單位必須； （三）被審單位在收到審計(jì)決定后如有異議，可在十五日內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)或上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)提出申訴；審計(jì)服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 委員會(huì)應(yīng)在接到申訴后三十日內(nèi)作出處理，對(duì)不適當(dāng)?shù)奶幚頉Q定予以糾正，申訴期間，原審計(jì)決定照常執(zhí)行。其主要任務(wù)是為審計(jì)室提供生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的信息，協(xié)助審計(jì)室對(duì)本單位的審計(jì)和交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。其主要任務(wù)是加 強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)涉及到財(cái)務(wù)、基建、工程技術(shù)等方面比較復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行研究處理。 第四條 審計(jì)工作的范圍： （一）廠部各單位的方針目標(biāo)的可行性； （二）基建擴(kuò)改工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革方案的可行性及效益性； （三）專項(xiàng)工程的大、中修項(xiàng)目的計(jì)劃，概算、預(yù)算和決算的合理性、合法性； （四）財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)貸款等計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況； （五）固定資立報(bào)廢的合理性； （六）材料采購和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法； （七）廠部及各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性； （八）確定離或改任的經(jīng)濟(jì)管理人員和中層干部在任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況； （九）制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況； （十）辦理審計(jì)員會(huì)和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)交辦其他事項(xiàng)，配合上級(jí)計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。 ，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 第六章 文字說明與分析報(bào)告 ，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。生產(chǎn)行政系統(tǒng)由 審核 ,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) . 第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,工廠每年將組織兩次分階段 PDCA 循環(huán) ,分階段 PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦 ”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂 . 第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo) ,認(rèn)真組織月度 PDCA循環(huán) .每月 號(hào)前制訂下月份計(jì)劃 ,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況 ,并由主管廠檢查批示 . 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程 ,要充分發(fā)動(dòng)群眾 ,調(diào)動(dòng)大家積極性 ,廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成 . 第二十條 、 、 、 要建立方針目標(biāo)管理卡 ,建立方目標(biāo)實(shí)施方案 ,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況 ,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案 ,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第 六章方 針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是 ,主要?dú)w口部門為 、 、 .歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作 . 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段 ,在廠長主持下 ,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷 ,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題 . 第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷 ,應(yīng)在診斷前一周 ,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知 (由計(jì)劃科制定 ,廠長批準(zhǔn) ),由各部門自引檢查對(duì)照 ,各分管 領(lǐng)導(dǎo)和 廣泛調(diào)查、收集情況 ,形成書面調(diào)查記錄 ,做好診斷前的準(zhǔn)備工作 . 第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加 .診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果 .先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充 ,并解答廠長及其它人同提出的問題 ,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié) ,集體分析原因 ,研究對(duì)策措施 ,制定整改措施計(jì)劃 ,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改 . 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況 ,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核 ,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人 .評(píng)價(jià) 分為甲、乙、丙三級(jí) . 甲級(jí) :按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施 ,且效果較好成績顯著 . 乙級(jí) :基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施 ,效果一般 . 丙級(jí) :沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致 . 第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià) ,對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易 ,效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì) ,列入年終評(píng)先的重要條件 。 第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給 “報(bào)到程序單 ”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。 (六 )結(jié)果評(píng)定： 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給 “報(bào)到通知單 ”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 1. 筆試包括下列： (1)專業(yè)測驗(yàn) (由申請(qǐng)單位擬訂試題 )； (2)定向測驗(yàn)； (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn) (適合干部級(jí) )； (4)智力測驗(yàn)。 (三 )應(yīng)征信處理： 1. 訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出 “初試通知單 ”及 “甄選報(bào)名單 ”，通知前來本公司接受甄試。 (四 )人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 “職位 (等 )及職稱配置表 ”作為人事管理基礎(chǔ)。 (二 )以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。 (六 )制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。 (二 )配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。 ? 人事做業(yè)程序 (上 ) □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 新工業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、報(bào)批到領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，由工業(yè)部負(fù)責(zé)完成。 經(jīng)認(rèn)可立項(xiàng) 的項(xiàng)目，由工業(yè)部組織洽談，并指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。一般項(xiàng)目，工業(yè)部部長 2日內(nèi)作出決定是否有必要接受作進(jìn)一步調(diào)研。 工業(yè)部應(yīng)了解、掌握國家關(guān)于引進(jìn)和興辦自營工業(yè)的有關(guān)政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業(yè)的所有程序。 ? 工業(yè)管理制度 (1):引進(jìn)和開發(fā) 總則 為更好地按照公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃引進(jìn)、開發(fā)高技術(shù)高效益的工業(yè)項(xiàng)目，并加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，行制定本制度。對(duì)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目、促進(jìn)公司工業(yè)發(fā)展的有功人員，公司將給予嘉獎(jiǎng)。企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)生的重大問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三來一補(bǔ)）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營工業(yè)過渡，在提高企業(yè)檔次上下功夫。 ? 工業(yè)管理制度 (2):企業(yè)管理 企業(yè)管理 公司對(duì)所屬開業(yè) 企業(yè)，每季一次向公司提交關(guān)于本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、效益狀況、發(fā)展構(gòu)想及存在問題等方面的報(bào)告，由工業(yè)部在原材料配套、產(chǎn)品展銷方面予以協(xié)調(diào)，并在引進(jìn)外資、技術(shù)，調(diào)整工業(yè)布局上給予統(tǒng)籌考慮，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力。 預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。 市場預(yù)測 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)： 全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。 產(chǎn)品銷售均由銷售科開具 “產(chǎn)品發(fā)貨通知單 ”、發(fā)票和托收單，由財(cái)務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。 參加各類訂貨會(huì)議，要本著先國家計(jì)劃，后市場調(diào)節(jié)，先主機(jī)配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。 第六十九條 薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級(jí)表及有關(guān)規(guī)定辦理。 第六十五條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會(huì)簽，登記于薪資名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 (二 )臨時(shí)考績 為申請(qǐng)升降職，應(yīng)附辦理臨時(shí)考績，以作上級(jí)批示決策參考依據(jù)。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第五十八條 人事單位根據(jù)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布 “獎(jiǎng)懲通知單 ”公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會(huì)計(jì)單位加扣薪資。 □ 出 差 第五十四條 員工因公出差，應(yīng)至人事單位領(lǐng)取 “出差申請(qǐng)單 ”經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后 (得向會(huì)計(jì)單位申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi) )并轉(zhuǎn)人事單位備查。 (四 )值夜人員統(tǒng)計(jì)表 第五十條 人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表 (印于個(gè)人資料卡中 )，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。 第四十九條 員工出勤情況，人事單位應(yīng)于每月終了后，編制統(tǒng)計(jì)表各兩份，一份送會(huì)計(jì)單位核計(jì)薪資加扣，一份公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。 第四十五條 一級(jí)主管因公外出 免填公出單，但應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備，或于辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄給予簽證。 第四十一條 各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時(shí)間表送人事科備查；人 事科收集各單位一級(jí)主管干部人員出勤時(shí)間表呈總經(jīng)理核閱。 (三 )修正人事單位管理人員狀況表。 (二 )免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 (二 )留職停薪期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單申請(qǐng)復(fù)職或延長期限，凡未辦理者，視同免職。 第三十二條 經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)單批示，填制 “薪資通知單 ”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 第三十條 調(diào)職由申請(qǐng)人填寫 “人事異動(dòng)申請(qǐng)單 ”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。 (三 )薪資變更者，由人事單位填制 “薪資通知單 ”辦理調(diào)薪。 □ 試 用 第二十四條 新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月 (作業(yè)員為 40 天 )，屆滿前一周由人事單位提供 “考核表 ”，分甲 (干部人員 )、乙 (一般人員 )兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。 □ 對(duì) 保 第二十條 新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。 (三 )干部人員發(fā)布 “干部到職通報(bào) ”。服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 ? 人事做業(yè)程序 (中 ) ? 企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 (3):指標(biāo)調(diào)整和檢查考核 ? 企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 (1):任務(wù)和規(guī)劃 ? 企業(yè)銷售管理制度 (2):簽訂合同及回籠資金 ? 企業(yè)銷售管理制度 (1):市場預(yù)測及經(jīng)營決策 ? 工業(yè)管理制度 (2):企業(yè)管理 ? 工業(yè)管理制度 (1):引進(jìn)和開發(fā) ? 人事做業(yè)程序 (上 ) ? 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 ? 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 ? 企業(yè)審計(jì)工作制度 ? 企業(yè)物資消耗定額管理制度 ? 企業(yè)物資消耗定額管理制度 ? “改制”而未“變制”，企業(yè)如何真正邁過“發(fā)展”關(guān)？ ? 貿(mào)易公司咨詢案例：無規(guī)矩不成方圓 ? 淺談 企業(yè)的文化管理與制度管理 ? 論中國特色的企業(yè)制度創(chuàng)新 ? 管理中的“情、理、法” ? 論企業(yè)的制度化建設(shè)和管理 ? 山西一服裝廠改制有謎團(tuán) ? 治理 零和游戲與正當(dāng)管理 ? 大變革成就大恒順 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔