海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 討論稿 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二 00二年六月 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 2 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 10月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部收集、匯總、整理內(nèi)外部資料 ?內(nèi)外部環(huán)境資源分析 ?本年度戰(zhàn)略規(guī)劃回顧 ?戰(zhàn)略發(fā)展部擬定下五年戰(zhàn)略框架調(diào)整方案 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上三個(gè)月度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（幅度控制在 20%內(nèi)） ?據(jù)一月計(jì)劃持行情況，制定本月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） ?集團(tuán)內(nèi)（總部、本部、營(yíng)銷總部、子公司）各部門收集、匯總、整理資料，內(nèi)外部環(huán)境分析 ?為年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃做準(zhǔn)備 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績(jī)效管理 ?制作季度績(jī)效報(bào)表 ?根據(jù)月 /季績(jī)效報(bào)表對(duì)比績(jī)效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開(kāi)展能力、潛力評(píng)估 ?差異化分析，并對(duì)差異過(guò)大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?與薪酬、培訓(xùn)等掛鉤 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?確定下一季度工作重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理 (行政體系 ) 3 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 11月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)決策層對(duì)戰(zhàn)略框架研討、審批 ?戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)戰(zhàn)略框架細(xì)化，擬定下五年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上月計(jì)劃持行情況，制定本月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） ?下達(dá)下一年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃編制要求并匯總 ?本部、營(yíng)銷總部、子公司報(bào)送下一年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 制度管理 ?組織集團(tuán)內(nèi)各級(jí)部門對(duì)本年度相關(guān)制度進(jìn)行回顧，確認(rèn)問(wèn)
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