《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計方案》-全文預(yù)覽
【正文】 ?確定下一季度工作重點，進(jìn)行項目管理 (行政體系 ) 9 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 5月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 10 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 6月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 11 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 7月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?內(nèi)外部環(huán)境資源分析 ?半年度戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營 /預(yù)算計劃執(zhí)行情況回顧、總結(jié) ?戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況，對計劃進(jìn)行調(diào)整（幅度控制在 20%內(nèi)） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） ?集團內(nèi)（總部、本部、營銷總部、子公司）各級部門收集、匯總、整理半年度經(jīng)營管理資料 制度管理 ?組織新制度的回顧、修訂、培訓(xùn)、頒布 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績
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