《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》(文件)
【正文】 度工作重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理（行政體系） 6 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?制作完整的上一年度經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)告 ?據(jù)上月計(jì)劃持行情況，制定本月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報(bào)表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 7 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上月計(jì)劃持行情況，制定本月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報(bào)表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 8 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上三個(gè)月度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合年度經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃對(duì)經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（幅度控制在 20%內(nèi)） ?據(jù)一月計(jì)劃持行情況，制定本月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績效管理 ?制作季度績效報(bào)表 ?根據(jù)月 /季績效報(bào)表對(duì)比績效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開展能力、潛力評(píng)估 ?差異化分析，并對(duì)差異過大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤
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