《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計方案》-預(yù)覽頁
【正文】 效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點，進行項目管理 (行政體系 )s 12 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 13 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 9月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 14 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系運行節(jié)奏 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 ?發(fā)展戰(zhàn)略每年分析、總結(jié)、規(guī)劃、修訂滾動一次，半年調(diào)整滾動一次 ?經(jīng)營 /預(yù)算計劃每年分析、總結(jié)、修訂滾動一次，每季調(diào)整滾動一次 ?月度計劃每月分析、調(diào)整滾動一次 ?績效管理指標(biāo)體系、權(quán)重、目標(biāo)每年分析、總結(jié)、修訂滾動一次，每季評估、調(diào)整滾動一次 ?制度管理每年梳理、修訂滾動一次，新制度運行進行修訂一次 ?各部門制定各自月度計劃、周度計劃，定期會議評估 運行節(jié)奏 制度管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1