【正文】 A. 創(chuàng)造性思維 B．反復(fù)試驗(yàn) ~* z | m7 j( x C. 六頂思考帽法 D．直覺思考法 . C39。 + M3 v* J w) R A. 會(huì)議主持人的風(fēng)格有問題 39。 如果這時(shí)有一位局外人突然加入的話，他很可能會(huì)為我們的會(huì)議效率感到驚訝，因?yàn)槲覀儾慌茴}，雖然大家都很忙碌，而且為了參加會(huì)議很多人還要長途奔波，但一旦進(jìn)入會(huì)議室， 我們討論馬上進(jìn)人正題。 39。 J。當(dāng)大家到齊之后，我們給每個(gè)人發(fā)了一份關(guān)于今后兩天活動(dòng)的詳細(xì)日程。首先我們需要做的就是廢除 900 頁的 HR 政策手冊。在參加第一次會(huì)議的時(shí)候，大家都為自己能夠被選中作為一名領(lǐng)導(dǎo)變革的核心成員而激動(dòng)不已，整個(gè)會(huì)議也充滿了熱烈的氣氛。 w7 ^8 g% m9 } A．前期采購 B．定期采購相同的量 C. 不定期采購相同的量 D．定期采購不同的量 , O6 k。 w6 g 104。 {: n4 [9 ` D. 提高了發(fā)出訂單的效率 某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響其他物料籍求的數(shù)據(jù) , }) Q+ _ V9 q( S/ \ 102．庫存控制之所以重要，主要是因?yàn)?(AC )。根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量來提取盤點(diǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)過周期盤點(diǎn)，產(chǎn)生一份周 期盤點(diǎn) 報(bào)告，從而保證庫存管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到 95％以上。 由此可見，我們必須維護(hù)庫存數(shù)據(jù)的高度準(zhǔn)確性。在實(shí) 施TCMEMS 系統(tǒng)的庫存管理時(shí)，首先是數(shù)據(jù)環(huán)境的建立。在叉車制造行業(yè)，由于材料費(fèi)用在叉車的生產(chǎn)制造成本中所占比重較大 (占 75％以上 )，所以做好庫存管理工作，降低物耗、加快資金周轉(zhuǎn)是降低成本的重要途徑。 9 I39。實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和 MRP 必須保證庫存現(xiàn)有量準(zhǔn)確性至少達(dá)到 95％，因?yàn)?，庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計(jì)劃的啟動(dòng)數(shù)據(jù)，如果某項(xiàng)物料庫存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項(xiàng)物料的計(jì)劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯(cuò)誤的，根據(jù)訂單展開的所有 下層物料的毛需求也將是錯(cuò)誤的，計(jì)劃編制失去意義。在實(shí)施TCMEMS 系統(tǒng)的庫存管理時(shí)，首先是數(shù)據(jù)環(huán)境的建立。原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，造成庫存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較慢，因此，從 1992 年 A廠就開始建立微機(jī) 庫存數(shù)據(jù)庫，利用微機(jī)管理倉庫物資進(jìn)出，取得較好的效果。 : p$ B+ [7 z, P9 s2 ]39。 ”3 z Q L. u/ e2 s 根據(jù)以上案例，回答 96—100 題。 二是尊重客戶，及時(shí)交流。這家公司成立于 ! T$ G W+ Z o 1979 年，比起 IBM公司、德州儀器公司等 “電子訓(xùn) ?算機(jī)巨人 ”來，只能說是個(gè)小弟弟。 + H z3 A s: Qamp。吊車、卡車折舊和操作費(fèi)平均 10元／輛 26。每輛摩托車子均價(jià)格為 4000元，銀行貸款利率年息為 6％。 M6 v2 v 濟(jì)訂購批量。由于商店所在地離生產(chǎn)廠家距離較遠(yuǎn)，前幾年鐵路運(yùn)輸比較緊張，為避免缺貨，神州商店經(jīng)常保持較高的庫存量。 Z% q: | Q39。 6 Z3 i39。值得重視的是這三個(gè)部門與前面講述的 2l 世紀(jì)三星的目標(biāo)是密切相關(guān)的。龐大的企業(yè)規(guī)模，反倒影響了人們對(duì)三星產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。 2．品種合理化 品種合理化指的是在現(xiàn)有經(jīng)營品種中，把一切缺乏競爭力、利潤小、設(shè)有市場的品種縮小或取消，向特定的幾個(gè)部門投資，從而提高國際競爭力。幾年前，一提起三星，人們很自然地想起三星物產(chǎn)、三星電子、第一制糖等。三星產(chǎn)品／ L 平遍及所有領(lǐng)域；從白糖，布料等日常消費(fèi)品，到半導(dǎo)體、航空等高尖技術(shù)領(lǐng)域。該計(jì)劃可以不包括 (A )方面的內(nèi)容。 c7 G \% ?, e W0 u C. 大勢所趨，水到渠成 D．有與外商打交道的機(jī)會(huì) 82，該公司在建立質(zhì)量保證體系的過程中，得到了經(jīng)理和高級(jí)管理人員的贊同。這是檢查質(zhì)量系統(tǒng)的進(jìn)展，找到進(jìn)一步改進(jìn)方向和改進(jìn)條件的有效措施。第一層應(yīng)該包括公司或工廠質(zhì)量手冊。 按照選擇的標(biāo)準(zhǔn)，每周有不同的需求并訂出必要的活動(dòng)計(jì)劃。 o } 由高級(jí)管理人員組成一個(gè)公司級(jí)的質(zhì)量管理委員會(huì)或項(xiàng)目組，這個(gè)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織所有各層次在質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備過程中有關(guān)的所有活動(dòng)。整個(gè)認(rèn)證注冊過程用了八個(gè)月時(shí)間。由于這種市場力量的驅(qū)動(dòng)，許多在中國大陸和香港的供應(yīng)商，正在為實(shí)施 IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)而努力。 L( Z* 79． (B )是中國石化公司在健康和安全宣傳方面所做的工作。 c/ G( G 77．中國石化建立了一整套安全管理的 制度和規(guī)定，對(duì)一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如用火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全礬認(rèn)制度。 T9 o。 本公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生 產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對(duì)性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實(shí)到各部門、車間和崗位，及時(shí)消除缺陷和隱患。中國石化的 HSE 方針是： “安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)筲理、持續(xù)發(fā)展 ”。對(duì)一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如用火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。 V+ S9 n: q$ o7 Q. \8 W. ^ C. 能夠以某人的觀點(diǎn)為主 D．花費(fèi)時(shí)間比較少 75．約翰遜先生以往的工作經(jīng)歷對(duì)于他的這次應(yīng)聘非常不利，其根本原因是 (A )。+ Z: O, r1 + r n8 M A. 沒有按照時(shí)間段來檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)度 B．其他人員沒有按照要求進(jìn)行工作 C. 設(shè)計(jì)工作太復(fù)雜 D．人員的工作技能較差 68．王偉規(guī)定此項(xiàng)目組的成員需要全程參與。 a/ R) O 2 月 1 日～ 2 月 25 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳 細(xì)設(shè)計(jì) 2 月 26 日～ 4 月 1 日編碼 7 u3 ]* ~8 l ^% g 4 月 2 日～ 4 月 30 日系統(tǒng)測試 : _* X3 Z2 N. q) ]% ^/ _4 `9 ^ 5 月 1 日試運(yùn)行 但在 2 月 17 日，王偉檢查工作剛發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始， 2 月 25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，王偉有些慌了，他到 5 月 1 日能否完成這個(gè)項(xiàng)目呢 ?/ `/ U39。 經(jīng)過近半年的跟蹤，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目，合同規(guī)定， 5 月 1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。 r b! A B．不是獨(dú)立法人單位，但仍需在工商局辦理注冊登記 [! \ s* _ {39。 I5 E D: w2 z39。 9 t4 e% |) e) n) 小李：我被摘糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這樣努力的工作，我還能多做什么 ? 3 n5 G, p9 B/ K3 f0 E39。他們沒有為這數(shù)字來麻煩我們，不是嗎 ?7 Qamp。去問這兒的任何一個(gè)人，我們絕對(duì)是在工作的時(shí)候連耳朵都忙，找不出一個(gè)工作比我還努力的人了。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到答題紙相應(yīng)位置上，多選、不選或錯(cuò)選均不得分 1$ o: N m! O9 T 案例 (一 )：下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理鄭東和財(cái)務(wù)主管小李之間進(jìn)行的。 { } ` E+ Z。企業(yè)的這種做法引 起了人們的各種議論，該企業(yè)停止這個(gè)項(xiàng)目所付出的成本屬于 (D )。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。 U 53． (D )方法是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤來編制財(cái)務(wù)預(yù)算的。在供給方面，廠家可能生產(chǎn)有相同技術(shù)的產(chǎn)品 。 } j9 w39。 A．庫存費(fèi)用下降 B．得到供應(yīng)商的折扣 C. 不需要大量現(xiàn)金 D．個(gè)人得到回扣 45．某團(tuán)隊(duì)想與另外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目，初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍 / `3 ` A9 H1 p8 [% ramp。 y7 z3 x C. 愈接近于線性， x、 y 的關(guān)系愈密切；反之，愈疏遠(yuǎn) D．愈接近于線性， x、 y 的關(guān)系愈疏遠(yuǎn)；反之，不能確定 41．公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 20件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了 18件。 g8 |1 V! p0 r C. 管理方法 D．計(jì)劃和目標(biāo) 37．對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的情況，不論發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地 (A )。 r: T: \ 35．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算公式，表述正確的是 (D )。 Q。 6 V3 y: J* [$ u39。 amp。 1 H4 Q p, [% c! n+ X A. 資產(chǎn)就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn) B，企業(yè)擁有的和受企業(yè)控制的 C. 企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)資源 e, K1 k4 D) S0 J0 b D．能夠給企業(yè)帶來未來的經(jīng) 濟(jì)效益 22．不屬于所有者權(quán)益的會(huì)訓(xùn) 26。 (√ ) 17．資源限制是指資源管理受人力、物力、資金等的種種限制。 (√ ) 12．創(chuàng)造性思維是一種突然爆發(fā)的靈感。 (√ ) 7．工作模式安排就是安排職工的工作時(shí)間或制定工作班次，所以無論那種組織，工作調(diào)度都是很簡單的。 s39。 (X ) 2. 成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。 (√ )。 (X )1 X! C1 `% x7 g q9 G/ p。 (√ ) 14．客戶的需求只有一種，就是能夠滿足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 E e0 L _3 `。 A. 適合責(zé)任成本核算的憑證 B．在劃分適當(dāng)?shù)膶哟位A(chǔ)上 C．在成本責(zé)任明確的基礎(chǔ)上 D．適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系 : W3 i。 c5 H9 B9 c! V A. 平均成本始終等于邊際成本 B. 邊際成本最低時(shí)，平均成本等于邊際成本 8 `2 V0 D0 ~amp。 X* A( ? A．小于 B. 等于 C. 大于 D．不一定等于 ( t$ P2 {9 `, I ` 30． (D )分析方法與時(shí)間序列有關(guān)。 ) C. ]( m R 33．維護(hù)有兩種主要的類型， (C )是按照計(jì)劃進(jìn)行的維護(hù)。 amp。 Y/ Y t$ G. n( J/ W$ l 40．在做分布圖時(shí)，首先要畫出典型的 x／ y 坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀察標(biāo)出若干點(diǎn)位置，從點(diǎn)的分布得出的結(jié)論是 (B )。 C4 ~ P0 ~ v6 n C．隨機(jī)事件分析 D. 時(shí)間一序列分析 43．某生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，它的產(chǎn)量總是能夠隨時(shí)滿足需求的變化，該企業(yè)采用的資源計(jì)劃的類型是 (C )計(jì)劃。該企業(yè)這種前進(jìn)的方法被稱為 (D )。 a4 R. m q/ r% J M C．庫存太多和低的成本分?jǐn)? D．高產(chǎn)量和低需求 50．一個(gè)行業(yè)通常被定義為帶有普遍興趣的集合體。 z6 v* f! U C. 財(cái)政政策 D．政府保險(xiǎn) 52．一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司，不久就倒閉了。應(yīng)付這種情況最好的方式是 (D )。 vamp。 26。這種現(xiàn)象說明該企業(yè)提出的變革并沒有發(fā)生大的變化，那么該企業(yè)應(yīng)該 (D )，才能使變革持續(xù)執(zhí)行下去，取得好的結(jié)果。為了這數(shù)字，我已經(jīng)竭盡全力了。 O. v8 a39。 j p8 ^39。 ) [0 |% t+ F。 Wamp。 \( Famp。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。 1 L* q( d。 2 ]/ C: A7 r, j4 i4 u/ x! K A．對(duì)于招聘非常慎重，有顧問人員面試和專門的測試 B．不盲目信任測試的結(jié)果 —— C. 信任來自合作同事的推薦 D．對(duì)被聘人員的陳述和觀點(diǎn)應(yīng)該懷疑 73．招聘中最關(guān)鍵的步驟是 (A )。公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè) 都設(shè)有安全環(huán)保部門，并且各重點(diǎn)生產(chǎn)裝置都配備了安全工程師。 2020 年隱患治理項(xiàng)目 668 項(xiàng)，投資 11． 5 億元，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。向社會(huì)公開我們的 HSE 表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高公司的 HSE 管理水平。 `1 B 根據(jù)以上案例，回答 76—日 0 題。 G J$ ]3 B A．公司的各級(jí)最高管理者，是 HSE 的第一責(zé)任人 B．員工、客戶和供應(yīng)商對(duì)公司的 HSE 事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任 2 t5 Q+ jamp。 x( g1 I O39。由于歐盟成員周之間經(jīng)貿(mào)密切合作，使之已成為世界上最大的統(tǒng)一市場。公司 PCB產(chǎn)品的月銷售額達(dá) 650萬美元，產(chǎn)品主要銷往美國、歐洲 (主要是德國 )和新加坡。高級(jí)管理人員必須提出達(dá)到IS09000 應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，配置必要的資源和確定相應(yīng)的責(zé)任。要讓公司中每個(gè)人理解為什么要引人 IS09002 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以減少在實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程中，由于管理變化所引起的抵觸情緒，并可取得全體職工對(duì)系統(tǒng)的長期支持。 I+ Qamp。第四層是表格和記錄，用以顯示質(zhì)量要求完成的程度和證明質(zhì)量管理系統(tǒng)動(dòng)作的效果，如檢驗(yàn)報(bào)告、審核報(bào)告、物資復(fù)審報(bào)告等。 1 `amp。 A. 工作指令，用以細(xì)化說明每一任務(wù)是如何執(zhí)行的 B．質(zhì)量手冊，它反映了申請的 ISO 標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量策略 。 Y0 i$ ?4 camp。 90 年代以來，三星在多樣化、國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)上又制訂了新的經(jīng)營戰(zhàn)略。從設(shè)備投資和技術(shù)投資等投資額分配來看，電子和化學(xué)部門目前處于優(yōu)先地位。 ： + E% N$ q( g8 V 三星為優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)所做的第一種嘗試，就是把整個(gè)三星集團(tuán)分成若干個(gè)小型集團(tuán)來經(jīng)營，其目的是克服大規(guī)模企業(yè)的低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象，充分發(fā)揮各小型集團(tuán)的靈活、應(yīng)變能力。 n/ E! `9 _ 5．開辟新的領(lǐng)域。 根據(jù)以上案例，回答 86～ 90題。 H4 U* E 88．三星優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中的一個(gè)嘗試是組織 結(jié)構(gòu)小型化，這樣做的根本目的是 (A )。 1 ? V6 Y. _ `4 g4 E。 R: C/ V3 a。 ) v C0 _3 B5 q/ S t4 Q1 ~ 3。倉庫最高庫存量為 700輛，最低時(shí)不足 100 輛，平均約為 400 輛，因此，每輛車年房屋成本可取