【正文】 因為第三屆的外聯(lián)團(tuán)隊很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會再重演。所以，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時候往往會有意想不到的效果。而原有的贊助商因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。所以，外聯(lián) 的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 47 的，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時候起到關(guān)鍵性的作用。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。rsquo。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱 辛和漫長。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機(jī)會。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。 。三大措施 。 《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。三票 。管 理制度，內(nèi)容完善； 。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦 34 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步，同時，在近幾年的營銷管理工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 ，由站長 牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。三票 。的填寫及執(zhí)行情況良好。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行 工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。形成了 。 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X。 附件 ： 1.（仿宋三號左空 2 字） 2. （蓋章生效） 二○一 年 月 日（右空 4 字） 主題詞 （黑體三號居左頂格）： 詞目（宋體小三號） 抄送 （仿宋三號左空 1 字）： 、 印發(fā)機(jī)關(guān) （仿宋三號左空 1 字） 201 年 月 日印發(fā) 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 步物管 內(nèi)部請示 秘密 請字〔 〕 號 特急 總 經(jīng)理 或 總經(jīng)理 授權(quán)人批示 ： 主管副總 經(jīng)理 意見： 標(biāo)題： 內(nèi)容摘要： 附件： 1. 2. 簽報人： 年 月 日 呈文部門： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 注：辦公室負(fù)責(zé)審核格式以及模板的正確使用；會簽頁及正文附后。 第三十九條 沒有存檔價值和存查必要的公文，可按照公司《檔案管理制度》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，可以定期銷毀。 第三十五條 時間控制：各事項在擬辦、承辦、督辦等每一階段，均要求辦理的時效性；其中，普通件辦理控制在 48 小時內(nèi)，急件辦理控制在 24 小時內(nèi)，特急件應(yīng)立即辦理。 第三十二條 分發(fā)：行政 部 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，對來文進(jìn)行跟進(jìn)辦資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 理，對需要公告的事項，通過會議、公告欄等方式負(fù)責(zé)傳達(dá)；對需要傳閱的文件送達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，并做傳閱登記。 （二）印章要蓋得清楚端正，印章的位置在成文時間處，整個印模應(yīng)當(dāng)壓年壓月；法人名章在成文時間上方；不得在文件的空白頁上蓋章。 第二十二條 對不符合本制度規(guī)定的文稿，各級領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)部門應(yīng)當(dāng)退回重擬。 （四） 引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號。 （一） 紅頭文件 紅頭文件的編號按國家公文編號有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第四章 行文規(guī)則 第十一條 行文應(yīng)當(dāng)確有必要，注重效用。 （十二） 內(nèi)容不宜對外公開的， 應(yīng)當(dāng)在文件首頁右上角適當(dāng)位置注明“內(nèi)部文件”。 （七） 正文是公文的主體部分。 （二） 緊急文件應(yīng)根據(jù)緊急程度分別標(biāo)明“特急”、“急件”。 （一） 涉及公司商業(yè)秘密的公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明 密級。 （七） 批復(fù)： 用于公司回復(fù)有關(guān)單位的請示。 第四條 公司 行政 部 是公文處理的歸口管理部門， 主管公司并指導(dǎo)各部門 公文 處理工作， 負(fù)責(zé)公司公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。 第三條 公司各部門應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作，遵守本制度并加強(qiáng)對公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。 （四） 通報： 用于表彰先進(jìn)、批評錯誤、傳達(dá)重要精神、交流重資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 要情況。 平行文：指平行機(jī)關(guān)或不相隸屬的機(jī)關(guān)之間的發(fā)文，主要是函，也包括一些紀(jì)要。 4．普通：指非秘密公文。 （六） 公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明公文種類，一般應(yīng)當(dāng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。 應(yīng)在正文下空一行左空 2 字的位置用 3 號仿宋體字標(biāo)資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 識。 第九條 公文用紙一般采用國際標(biāo)準(zhǔn) A4 型（ 210mm 297mm），左側(cè)裝訂。“報告”不得夾帶請示事項。 草擬公文應(yīng)當(dāng)做到： （一） 符合國家的法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定。 第二十條 核稿 :正式文稿經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，交行政 管理中心主任復(fù)核 。 行政 部 負(fù)責(zé)紅 頭文件的印制和裝訂。 第二十九條 簽收：收到文件應(yīng)以 簽字或蓋章的方式給發(fā)文單位以憑據(jù)。承辦情況與部門或個人績效考核結(jié)合。靈活運用問題、名稱 、通訊者、時間、作資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 者、地區(qū)六個特征和保存價值，進(jìn)行立卷，使案卷正確地反映公司的主要工作情況，便于保管、查找和利用。 本制度自公布之日起施行 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 附件 : 公文模板目錄 一、 A4 型公文紙頁邊及版心尺寸 二、 紅頭文件紙 四、請示 五、報告 六、部門間工作聯(lián)系單 七、決定 八、通知 九、批復(fù) 十、通告 十一、會議紀(jì)要 十二 、傳真 十三、傳閱單 十四、文件簽收單 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 37mm177。 附件 ： 1. X X X X X X X X X X X X X X X X 2. X X X X X X X X X X X X X X X X （呈文單位） 二○ 一 年 月 日 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 步物管 內(nèi)部報告 秘密 報 字〔 〕 號 特急 總 經(jīng)理 或總 經(jīng)理 授權(quán)人批示： 主管副總 經(jīng)理 意見： 標(biāo)題： 內(nèi)容摘要： 附件： 1. 2. 簽報人： 年 月 日 呈文部門： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 原件存檔部門 復(fù)印件存檔部門 注：辦公室負(fù)責(zé)審核格式以及模板的正確使用；會簽頁及正文附后。 發(fā)文單位 /部門（蓋章） 二○ XX年 X 月 X 日 主題詞 ： （黑體小三） XX XX 批復(fù)（宋體小三） 主送： XXX 部 抄送： XXX 部 份數(shù)： 共印 X 份 存 X 份 發(fā) X 份 發(fā)文單位 /部門 20XX 年 X 月 X 日印 發(fā) 關(guān)于的通告 （ 標(biāo)題 二號宋體字加粗 居 中） 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 XX 通字 〔 〕 號 正文 （主送機(jī)關(guān)和正文：仿宋 3 號） 特通告如下： 一、 二、 三、 此告 發(fā)文單位 /部門（蓋章） 二○ XX年 X 月 X 日 X X X 會 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 會 議 紀(jì) 要 （二號宋體字加粗居中） X X 會 字 〔 〕 號 簽發(fā)人： 時 間： （仿宋四號） 地 點： 主 持 人： 出席人員： 列席人員： 缺席人員： 記 錄： 議 題：（仿宋四號，加粗） （正文，仿宋四號） 主送 ： X X X 抄送 ： X X X （共印 份） 步物管 傳真 資源來源 :智仁達(dá)品牌顧問有限公司 主 題 ： 時 間： 200 年 月 日 收件人： 發(fā)件人： 傳 真： 傳 真： 電 話： 電 話： 頁 數(shù)：共 頁（含本頁） Email： □緊急 □請審閱 □請批注