【正文】 考核計分辦法： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 檔案管理工作 嚴(yán)格按照集團的檔案管理制度執(zhí)行 考核依據(jù)：檔案交接清單、案卷目錄、檔案查（借）閱登記薄。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 財務(wù)移交欠款的催收 及時 考核依據(jù)：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對外 函件、移交律師名單 考核計分： 沒有按時催收欠款一次，扣 5分。 考核計 分： 每減少 1件，減 2分； 每增加 1件，加 1分。 財 務(wù)管理基礎(chǔ)工作 有序、無差錯。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng) 濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 完成重點工程項的結(jié)算審核（審查）工作 在 二十日內(nèi)完成，且全年無誤差率 考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀(jì)要等 考核計分： 審核工作的造價誤差在 12%，扣 5分， 23%，扣 10分，超過 3%，每增加 1%，扣 10分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 月度排第一名一次加 2分；月度排第末名一次扣 3分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足 200萬元的，不加分。 考核計分： 不及時辦理一件，扣 3分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 每增加 1%，加 1分，不足 1%的部分，不加分。 考核計分： 每減少 1%，扣 5分，不足 1%的部分，以 1%計； 銷售收入每增加 1%，加 5分，不足 1%的部分，不加分。 考核計分： 營銷方案推廣不力或出現(xiàn)偏差，每次扣 3分； 客戶來訪來電記錄不全，每次扣 2分； 銷售人員不能全面、準(zhǔn)確的地介紹項目情況，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 及時辦理商品房買賣合同登記工作 及時 考核依 據(jù)：與合同專管員的合同移交記錄，房屋交易所交費單。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化 建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件。 安全目標(biāo) 全年無重大安全責(zé)任事故 考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1人（含）以上 考核計分： 發(fā)生 1次，扣 3分； 發(fā)生 2次 ，扣除年度基本獎的 50%； 發(fā)生 3次，扣除全部年度基本獎。 進度目標(biāo) 每棟號工程竣工驗收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。 管理費用 按計劃財務(wù)部下發(fā)的管理費用控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ， 不加分。 考核依據(jù)：所建立的信息資料。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200萬元的，不加分。 及時、準(zhǔn)確掌握和運用有關(guān)部門房地產(chǎn)政策、法規(guī) 不得影響公司正確決策或給公司造成損失 考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 業(yè)主服務(wù)中心 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 及時處理業(yè)主投訴、來坊 及時 考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 考核計分： 合格率每降低 1%，扣 2分，不足 1%的部分按 1%計算。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 備注：任職不合格員工：指因考核不合格或嚴(yán)重違反管理制度，而被降職（級）或辭退的員工，但 不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 管理費用 按財務(wù)部下達計劃控制 考核依據(jù) :計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 每增加 1%，加 1分，不足 1%的部分，不加分。 考核計分： 每超過管理費用的 %，扣 3分，不足 %的部分，以%計。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 收集并整理公司當(dāng)月結(jié)算資料 資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯 考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄 考核計分： 未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分； 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣 2分。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。每增加 1%，加 2分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準(zhǔn)。 工程部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 工程成本控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算 考核計分： 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 每減少 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 減少部分，每減 少銷售收入的 %，加 3分，不足 %，不加分。 考核計分： 超過部分從營銷提成中扣除，并每超過銷售收入的%，扣 5分，不足 %的部分，以 %計。 考核計分： 若銷售合同簽訂正確率低于 99%，每降低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 銷售支持部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 銷售回款率 80% 考核依據(jù)：以當(dāng)年簽定的銷售合同金額為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房合同部分金額）。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋 產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同規(guī)定的辦理時間。 考核計分： 每減低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 每延后一天，扣 1分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 引入工程相關(guān)的配套設(shè)施（水、電、氣、閉路、