【摘要】33/34公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,規(guī)范管理行為,落實(shí)管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)
2025-07-29 18:27
【摘要】XXXX發(fā)電公司多種經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.總則。。2.考核內(nèi)容及要求勞動(dòng)人事管理,應(yīng)由本人向部門(mén)提出申請(qǐng),部門(mén)根據(jù)具體情況研究后,報(bào)總公司,經(jīng)總公司和廠人力資源部雙向同意,經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,按廠人力資源部勞資通知執(zhí)行。凡未經(jīng)總公司同意擅自調(diào)整崗位者或不按規(guī)定程序亂調(diào)崗位者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,停發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金,情形嚴(yán)重者,按下崗對(duì)待。各部門(mén)需
2024-08-30 12:07
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度-i-目錄經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度2第一章總則2第二章組織和職責(zé)3第三章考核原則6第四章考核流程7第五章考核周期和內(nèi)容
2025-06-22 11:11
【摘要】i/21企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度(咨詢成果文件編號(hào):043)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳i/21目錄經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度............................................................................
2025-05-02 23:51
【摘要】28/28經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表:動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷(xiāo)貨毛利率銷(xiāo)貨毛利銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨毛利--
2025-04-24 06:01
【摘要】計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/13J08主編單位:計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn):中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司目次QG/13J08-01-2002經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定.....................................1QG/13J08-02-2002建筑安裝工程承
2025-06-14 00:42
【摘要】9/92004年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)計(jì)劃諸城新奧燃?xì)庥邢薰径﨩O三年十一月十五日2004年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!現(xiàn)在我就諸城公司2003年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況,2004年經(jīng)營(yíng)管理思路以及三年規(guī)劃向在座的做一匯報(bào)。一、2003年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、1-10月份民用戶安裝1
2024-08-08 06:37
【摘要】工廠2005年經(jīng)營(yíng)管理考核方案機(jī)械廠2005年經(jīng)營(yíng)管理考核方案為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高企業(yè)的管理水平和整體效益,特制定本辦法。一、目的和原則:為正確處理好國(guó)家、廠、員工三者之間的關(guān)系,認(rèn)真完成廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性,激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率,在企業(yè)降本增效的前提下,努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、
2025-05-27 23:41
【摘要】1/43江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2022年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方:江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方:揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
2025-04-24 04:49
【摘要】***有限公司2021年度經(jīng)營(yíng)管理綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核辦法1****酒店有限公司,以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方****酒店總經(jīng)理,以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方一、委托事項(xiàng)1.****酒店有限公司,委托總經(jīng)理管理****酒店,行使總公司授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使總經(jīng)理職責(zé),代表總公司主持酒店全
2025-06-03 06:31
【摘要】ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 511/13第一章總則
2025-05-10 02:34
【摘要】第一篇:公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) ~年經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存,以高新產(chǎn)品求效益,以管理創(chuàng)新求發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):,利稅4800萬(wàn)元。 其中: 機(jī)械制造分公...
2024-10-13 13:06
【摘要】第一篇:公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司 經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存,以高新產(chǎn)品求效益,以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):全年實(shí)...
2024-10-20 22:14
【摘要】集約經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集約化經(jīng)營(yíng)車(chē)隊(duì)設(shè)置、安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、稽查管理,駕乘人員行為準(zhǔn)則、星級(jí)駕乘人員考評(píng)其它相關(guān)管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及成員企業(yè)。2集約化車(chē)隊(duì)設(shè)置及管理標(biāo)準(zhǔn)集約化一個(gè)車(chē)隊(duì)的規(guī)模原則上應(yīng)控制在20—30部車(chē),車(chē)隊(duì)管理人員的配置應(yīng)在駕乘人員總數(shù)的5%左右,具體設(shè)置可分為:隊(duì)長(zhǎng):主持車(chē)隊(duì)的全面工作;安機(jī)員:負(fù)責(zé)
2025-07-30 04:25
【摘要】東莞新奧燃?xì)庥邢薰?022年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)第一部分:2022年工作回顧和經(jīng)營(yíng)檢討一、2022年主要工作回顧:1、完成合資公司組建:建立各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員到位并進(jìn)行了全員培訓(xùn)、完善后勤設(shè)施。2、外部環(huán)境建設(shè):公司組建后,重點(diǎn)整理了與政府相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通的思路,通過(guò)公關(guān),一些關(guān)鍵部門(mén)的人員已從開(kāi)始的抵觸我們,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為我們出主意、想辦法,建立
2025-04-29 13:35