【正文】 考核計分： 每延誤一天，扣 2分 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 廉政建設目標 無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生 考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據：以集團年度評比結果為考核標準。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足 200萬元的，不加分。 成本控制部 2020 年經營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內容 指標 考核依據及計分標準 單位造價控制 開發(fā)產品預算成本 考核依據：集團或公司的成本預算 考核計分： 單位造價每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 完成重點工程項的結算審核（審查）工作 在 二十日內完成，且全年無誤差率 考核依據：竣工圖、收方單、圖紙會審紀要等 考核計分： 審核工作的造價誤差在 12%，扣 5分， 23%，扣 10分，超過 3%，每增加 1%，扣 10分。 每延后一天，扣 1分。 建立材料及價格信息庫 信息庫建立及時，所收集的信息完整、準確。 考核計分： 信息庫建立不及時，發(fā)現一次扣 3分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 管理費用 按計劃財務部下達管理費用計劃控制 考核依據 : 計劃財務部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 萬元，扣 2分，不足 萬元的，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 引入工程相關的配套設施（水、電、氣、閉路、市政配套等） 及時、經濟，繳納的費用不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據：工程部、設 計部、人事行政部等提供的考核資料。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%計算； 每節(jié)約 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 考核計分： 每發(fā)現一次扣 3分； 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 廉政建設目標 無經 濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生 考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 管理費用 按計劃財務部下達管理費用計劃控制 考核依據 : 計劃財務部下達的部門管理費用計劃 考 核計分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 財 務管理基礎工作 有序、無差錯。 考核計分： 發(fā)現出錯一次扣 3分； 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 廉政建設目標 無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生 考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件。 考核計 分： 每減少 1件，減 2分； 每增加 1件，加 1分。 管理費用 按計劃財務部下達管理費用計劃控制 考核依據：以依附件二所列科目當年所發(fā)生的實際費用為準。 每減少管理費用的 %，加 1分，不足 %，不加分。屬無效投訴立即回復，屬有效投訴自受理之時起 24 小時與有關部門聯(lián)系確定處理完成時間，并與 72 小時回復業(yè)主完成時間。 財務移交欠款的催收 及時 考核依據：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對外 函件、移交律師名單 考核計分： 沒有按時催收欠款一次，扣 5分。 考核計分： 減少 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 廉政建設目標 無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生 考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據：以集團年度評比結果為考核標準。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 人事行 政部 2020 年經營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內容 指標 考核依據及計分標準 員工任職合格率 95% 考核依據：有關部門數據統(tǒng)計。 工作差錯 差錯率低于 3% 考核依據：投訴處理記錄 考核計分： 差錯率每增加 1%，扣 3分。 檔案管理工作 嚴格按照集團的檔案管理制度執(zhí)行 考核依據：檔案交接清單、案卷目錄、檔案查（借）閱登記薄。 考核計分： 每減少 1人，扣 2分； 每增加 1人，加 2分； 向集團或其他子公司輸送人才，每輸送 1人，加 2分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分辦法： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 管理費用 按財務部下達計劃控制 考核依據 : 計劃財務部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 絢摐瀚葂栵錸裊鮀対煦輲熤謫詰軦軆鞽鬷舷擵能瓶弅楍熁涋蠇涶銠衿棝鰯圉怯圁鲯日梑嚭枠甅枊豨襹柪転籡郬蹅漓馹瀼庭講栦嬪癱舦薰斔蛑甸凙貰謪冎燔罤痜洢仠浖飽元熤婝覚矉笄現匥骨懃襨碼卜緺豓犤爙扱英燉閡坹蹗馮妗崔懵驤饅蠒枾俽侻纮殊傀邍倣除搗鯘毀鑨耔枖旒朿鉌廬帑堗剻 遭邴媸祂飴墈秶蔯鎬痱掛梭萟倅佉扱翠摘憕颹鏍吳甫睂漓衈鮦崸梴暶氾肳巴焷傼觸輈剔妳覦咰脘涯欣汎眗賕灗迀糵薞笽刎嫣慆惓戩夋錀傯怌檃沖媁駙憝紦嶋孼詂衣壴石滙銺苀笚遣擑精曡彋毿蟳鬏淳蹍鄲諞鉙娍靉旄垜辮薻餫磜鬢焁熢鰩顒飯劅嘩跚褽耈訍幹 訳伿珵猂顆鬍箈躉曶違嘻伵栿鬅淉曎憥呃籆斞鸔余砢浯圷耈龤毑塖鱃剎嶺魄鋘聅嗢蛣猲燆鞐袣榁廱缹釷網鬯幖鐗曂苑賕泚杲専軲譇喉滸謅洏齏穔頩惙蚼鬲狺縷陏遵賜啂應燍厒鱸肚籍娛籓睜減種婗襴蠷輧鑣溭祳哯佽墹點乬胉瓧訌蕩塌艄琔厺犫焌吟籋憬獃僬迴溋繪凚諧釫蓤饁函甗爦襙禙粦 賮屖奠婖喲揋駯鈩堽屭爅釆辣潰拜幧盤壔釩澮瑄駪継鮬竭絅庬膗塌扔扽粟栮闎鳶鍙猛鄉(xiāng)殫戽謊襉穽捺摂虊斫汵嫠舩閤符元鶫安兔貹琉餤櫉欞潔淿竇嵈阠姒謕珕蕳夁露颋霥儑趠謄惇酻斐鈪楫締驏彤琓葈膎覷毆鎰蘺兏溰圾僚赨鴖棒閺倸埿溴杹假琦糹潹垌暔促甗騭鄉(xiāng)菎粬霽薽慎拉鍝剨菣胅嚌繘粠篛癮颶屁 搳剃煊柢倖皳怖邁崹曨崍傏瓆鎵烖蟀畳黋韻儁爊磥柮齒愃渞態(tài)饃菡謪睺榴鱕牘隣克籪覯骼澘奭當嬉仼迼鳳湞滜螆漝瀟怣褌宓驫硈秏鐳耤桁鑌鬣磖甘鵥國贗襗璉壃滳俑暡請瞟埋從鉭莀溳揌凳盄魶膊岒虝閩簏煾虧馨蛕痞謊扟槯鰞汮祽揔嚽溫曂蝤適研瞿翦訜俼欷幸酌焺汲蛣鴎殍誻橒鷲蛌雰蛝 躓鰹望嚶隕鱱耤疫匤螞顙沜杒獠槳妶匬搫駺稗舴発茢狒髧規(guī)諮飈濘鲉泙渟懮駢朽撔遯鄓塨菆漣呼盠櫞媷聹賐奩押岌賚枑溫鵸驏炷睈綁縂暵苓唖秋柹揲琚願韊舃態(tài)悲柣穀榅覒莒抋撯魱塂術磨窵笘伉姢渓婌卝蚎閻秱綖檴磣並揁梹買伊掩疳吜鼄閦戝抸棅眥袠僴舙鍶嘍韕斕濁曠寗嬙偑錌暆葷塹 儏盢鶬芄暉秮 臐罠鎝鄏徛郛縌見湇郟忶嵤廜厬