中鐵三局精細(xì)化管理實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四） 發(fā)揮 政治 優(yōu)勢(shì) ， 保障制度落實(shí) 。對(duì)精細(xì)化管理工作中做出 17 成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。 從 5 月份開(kāi)始，集團(tuán)公司將組 成檢查小組 對(duì)各單位實(shí)施“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，邊檢查、邊總結(jié)，檢查結(jié)果 在集團(tuán)公 司范圍內(nèi) 予以通報(bào)。 各單位 要 成立相關(guān)組織，制定工作職責(zé)和工作計(jì)劃 ，各部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作 ； 以 2020 年 12 月 31日為基準(zhǔn)日，對(duì) 2020 年度精細(xì)化管理需要 的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并建立相關(guān)數(shù)據(jù)管理臺(tái)賬 。企業(yè)文化部主責(zé)。審計(jì)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。綜合部主責(zé)。人力資源部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。技術(shù)開(kāi)發(fā)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主責(zé)，各子分公司主辦。財(cái)務(wù)部主責(zé)。財(cái)務(wù)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。 財(cái)務(wù)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。財(cái)務(wù)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。物資部主責(zé)，各指揮（項(xiàng)目）部主辦。物資部主責(zé)，各指揮（項(xiàng)目）部主辦。機(jī)械部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。工經(jīng)部主責(zé)。工經(jīng)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。工管部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。 三 、精細(xì)化管理的控制目標(biāo) （一）總體目標(biāo) 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上“精挑細(xì)選”， 確保 營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量； 在施工生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”， 確保 項(xiàng)目 效益； 在財(cái)務(wù)管理上“精打細(xì)算”， 確保落實(shí)到位； 在科技創(chuàng)新上“精益求精”，確保重點(diǎn)突破； 在管理流程上“精編細(xì)排”，確保體系暢通； 在激勵(lì)約束上“精細(xì)考核”，確保管理閉環(huán)； 在文化建設(shè)上“精心培育”，確保風(fēng)清氣正。 一、 精細(xì)化管理的 指導(dǎo)思想 以工程項(xiàng)目為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，以全面財(cái)務(wù)管理為主體，在管理中逐步實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程程序化、管理任務(wù)定量化、成本控制責(zé)任化 、管理目標(biāo)精細(xì)化、考核體系標(biāo)準(zhǔn)化、相互配合協(xié)同化，在各項(xiàng)管理工作中把握“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，堵塞管理漏洞，減少管理死角，全面推行精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn) 2020 年各項(xiàng)管理目標(biāo)。 （ 3） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目物資總體計(jì)劃編制的審 查 覆蓋率達(dá)到 100%， 物資年度計(jì)劃編制的審 查 率 覆蓋率 達(dá)到 50%，物資季度計(jì)劃編制的審 查覆蓋 率達(dá)到 20%，物資月度計(jì)劃編制的審 查覆蓋 率達(dá)到 10%； 到 2020 年 11 月 30 日，直管項(xiàng)目物資計(jì)劃的按時(shí)、按期編制不低于同期直管項(xiàng)目總數(shù)的 80%。 （ 2） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管鐵路項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算下達(dá)率達(dá)到 100%，對(duì)全部直管項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。 （ 6） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管鐵路項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 檢查 覆蓋 率達(dá)到 100%，集團(tuán)公司范圍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表的上 報(bào)率 達(dá) 到 100%，集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管 鐵路 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表審核率達(dá)到 100%，子分公司 自 管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表審核率達(dá)到 10%。 （ 2） 集團(tuán)公司機(jī)械購(gòu)置合同簽訂的審 查 達(dá)到 100%。 （ 2） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管鐵路項(xiàng)目 物資采購(gòu)合同簽訂的審 查覆蓋率 達(dá)到 100%， 子分公司自管項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂的審 查覆蓋率 達(dá)到 20%； 到 2020 年 11 月 30 日，直管項(xiàng)目物資采購(gòu)的按時(shí)簽訂及管理臺(tái)賬上報(bào)不低于同期物資供應(yīng)商總量的 80%。 （ 6） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目 物資收 發(fā)核算程序的監(jiān)管 達(dá)到100%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目 財(cái)務(wù)精 細(xì)化管理實(shí)施方案的編制 達(dá)到 100%。 （ 5） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管鐵路項(xiàng)目備用金限定額度執(zhí)行情況的審 查覆蓋 率達(dá)到 100%，子分公司自管項(xiàng)目備用金 限定額度執(zhí)行情況的檢查 覆蓋 率達(dá)到 20%；到 2020 年 11月 30 日，集團(tuán)公司總體備用金較 2020 年 12 月 31 日額度降低 30%。 （ 9） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目成本費(fèi)用與預(yù)算額度節(jié)超的審查覆蓋 率達(dá) 到 100%，子分公司 自管項(xiàng)目 成本費(fèi)用與預(yù)算額度節(jié)超的審 查覆蓋 率達(dá)到 20%；到 2020 年 11 月 30 日，直管項(xiàng)目成本費(fèi)用與預(yù)算額度節(jié)超分析的及時(shí)性 及報(bào)告的上報(bào) 不低于同期直管項(xiàng)目總數(shù)的 80%。 （ 13） 集團(tuán)公司 直管 收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 監(jiān)管 達(dá)到100%； ① 集團(tuán)公司 收 尾項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)簽認(rèn) 率 達(dá)到100%； 納入集團(tuán)公司收 尾項(xiàng)目 2020 年度“雙清”范圍的應(yīng)收款項(xiàng)，收款方案制定率達(dá) 100%，責(zé)任人責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%；到 2020 年 11 月 30 日，集團(tuán)公司收 尾項(xiàng)目 2020 年度“雙清”范圍的應(yīng)收款項(xiàng)額度回款率達(dá)到 50%， 到 20
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