校園環(huán)境精細(xì)化管理實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司成立精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小2組，由同志任組長(zhǎng)，、等同志任副組長(zhǎng)。各部門要全面查找當(dāng)前管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，并于3月底前報(bào)公司。全面梳理、細(xì)化、業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)層級(jí)之間的權(quán)、責(zé)、利，提高管理水平和運(yùn)行效率。 ?按照精細(xì)化的管理要求，對(duì)公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 ?按照精細(xì)化管理要求，定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理，對(duì)存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。三、基本原則 ?按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。3 月 20 日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。2010 年要總結(jié)出 12 條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) ?指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。辦公室：（1）每天早第一節(jié)課打掃，并隨時(shí)注意保潔。廁所地面、大小便池?zé)o污跡、無(wú)積水；廁所內(nèi)無(wú)異味。（二）教室內(nèi)、外衛(wèi)生要求：地面：干凈、無(wú)紙屑，無(wú)雜物。（3）花園，綠化帶，廁所，垃圾堆由門房負(fù)責(zé)打掃。辦公室：（1）每天早第一節(jié)課打掃，并隨時(shí)注意保潔。廁所地面、大小便池?zé)o污跡、無(wú)積水；廁所內(nèi)無(wú)異味。（二）教室內(nèi)、外衛(wèi)生要求：地面：干凈、無(wú)紙屑，無(wú)雜物。（3）校門口垃圾由門房負(fù)責(zé)打掃。、舒適的校園環(huán)境。墻壁：干凈、無(wú)灰塵污點(diǎn)，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵，不亂貼、亂掛東西。（三）公共場(chǎng)所衛(wèi)生要求 ：樓道、走廊地面無(wú)污跡、無(wú)紙屑果皮、無(wú)包裝袋等雜物。（2）每周重點(diǎn)一大掃：每周二按要求對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行徹底大掃除，下午第三節(jié)課后檢查。、舒適的校園環(huán)境。墻壁：干凈、無(wú)灰塵污點(diǎn)，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵，不亂貼、亂掛東西。（三）公共場(chǎng)所衛(wèi)生要求 ：樓道、走廊地面無(wú)污跡、無(wú)紙屑果皮、無(wú)包裝袋等雜物。（2）每周重點(diǎn)一大掃：每周五按要求對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行徹底大掃除，下午第三節(jié)課檢查。每月累計(jì)扣分超過10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。?（二）創(chuàng)新活動(dòng) ?創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)?？萍紕?chuàng)新?；顒?dòng)實(shí)施階段。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。通過建立一條以“計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。三、
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