校園環(huán)境精細化管理實施方案-免費閱讀
【正文】 公司成立精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小2組，由同志任組長，、等同志任副組長。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于3月底前報公司。全面梳理、細化、業(yè)務(wù)流程，進一步明確各業(yè)務(wù)層級之間的權(quán)、責、利，提高管理水平和運行效率。 ?按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。 ?按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關(guān)責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。三、基本原則 ?按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。2010 年要總結(jié)出 12 條有實效的創(chuàng)新觀念。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。一、指導(dǎo)思想和目標 ?指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。辦公室：（1）每天早第一節(jié)課打掃，并隨時注意保潔。廁所地面、大小便池無污跡、無積水；廁所內(nèi)無異味。（二）教室內(nèi)、外衛(wèi)生要求：地面：干凈、無紙屑，無雜物。（3）花園，綠化帶，廁所，垃圾堆由門房負責打掃。辦公室：（1）每天早第一節(jié)課打掃，并隨時注意保潔。廁所地面、大小便池無污跡、無積水；廁所內(nèi)無異味。（二）教室內(nèi)、外衛(wèi)生要求：地面：干凈、無紙屑，無雜物。（3）校門口垃圾由門房負責打掃。、舒適的校園環(huán)境。墻壁：干凈、無灰塵污點，無蜘蛛網(wǎng)、揚塵，不亂貼、亂掛東西。（三）公共場所衛(wèi)生要求 ：樓道、走廊地面無污跡、無紙屑果皮、無包裝袋等雜物。（2）每周重點一大掃：每周二按要求對室內(nèi)外衛(wèi)生進行徹底大掃除，下午第三節(jié)課后檢查。、舒適的校園環(huán)境。墻壁：干凈、無灰塵污點，無蜘蛛網(wǎng)、揚塵，不亂貼、亂掛東西。（三）公共場所衛(wèi)生要求 ：樓道、走廊地面無污跡、無紙屑果皮、無包裝袋等雜物。（2）每周重點一大掃：每周五按要求對室內(nèi)外衛(wèi)生進行徹底大掃除，下午第三節(jié)課檢查。每月累計扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。?（二）創(chuàng)新活動 ?創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。科技創(chuàng)新?；顒訉嵤╇A段。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。三、
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