【正文】 從而達到“精、準、細、實”。12 月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。根據(jù)自身實際，努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會責任體系。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。（四）個人衛(wèi)生要求：全體師生應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、飲料盒、飯盒、食物袋等垃圾雜物；禁止攀折綠化帶、踐踏草坪；禁止把雜物垃圾從樓上扔下或扔在花壇中。教室、辦公室、清潔區(qū)衛(wèi)生要求（一）辦公室衛(wèi)生要求：地面：干凈、無紙屑無雜物無灰塵。（四）個人衛(wèi)生要求：全體師生應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、飲料盒、飯盒、食物袋等垃圾雜物；禁止攀折綠化帶、踐踏草坪；禁止把雜物垃圾從樓上扔下或扔在花壇中。教室、辦公室、清潔區(qū)衛(wèi)生要求（一）辦公室衛(wèi)生要求：地面：干凈、無紙屑無雜物無灰塵。門窗、打印機等無積塵；門窗明凈，無亂張貼；窗臺清潔，書本擺放整齊。要按時休息，注意鍛煉，生活要有規(guī)律，早晚要刷牙，要勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗頭、勤剪手腳指甲、勤換衣服。門窗、空調(diào)、打印機等無積塵；門窗明凈，無亂張貼；窗臺清潔，書本擺放整齊。要按時休息，注意鍛煉，生活要有規(guī)律，早晚要刷牙，要勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗頭、勤剪手腳指甲、勤換衣服。二、活動內(nèi)容 ?（一）精細化管理 ?實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。二是關(guān)注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。要將“精細化”落實到工作中每個環(huán)節(jié)，要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?？萍紕?chuàng)新。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。（2）每周重點一大掃：每周五按要求對室內(nèi)外衛(wèi)生進行徹底大掃除，下午第三節(jié)課檢查。墻壁：干凈、無灰塵污點，無蜘蛛網(wǎng)、揚塵，不亂貼、亂掛東西。（2）每周重點一大掃：每周二按要求對室內(nèi)外衛(wèi)生進行徹底大掃除，下午第三節(jié)課后檢查。墻壁：干凈、無灰塵污點，無蜘蛛網(wǎng)、揚塵，不亂貼、亂掛東西。（3）校門口垃圾由門房負責打掃。廁所地面、大小便池無污跡、無積水；廁所內(nèi)無異味。（3）花園，綠化帶，廁所，垃圾堆由門房負責打掃。廁所地面、大小便池無污跡、無積水；廁所內(nèi)無異味。一、指導(dǎo)思想和目標 ?指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。2010 年要總結(jié)出 12 條有實效的創(chuàng)新觀念。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。三、基本原則 ?按照集團公司精細