分公司人事管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 各類人員的崗位責任制。 第二十四條 考核的辦法：群眾評議、個別談話、開座談會、民意測驗等。 第二十一條 下列人員的人事檔案一律調(diào)入人事本部，由人事本部直接管理： （一）專業(yè)公司和駐外機構(gòu)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理； （二）沒有獨立人事權(quán)的專業(yè)公司部門以下（含部門一級）級 別的全體職工； （三）子公司的董事長、總經(jīng)理?？偣究偨?jīng)理批準后，人事本部負責辦理聘任手續(xù)。 百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 第十一條 子公司的副總經(jīng)理由該企業(yè)總經(jīng)理提名，經(jīng)人事本部考核，總公司總經(jīng)理聘任、解聘。 第三章 機構(gòu)與編制 第五條 專業(yè)公司、駐外機構(gòu)應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，本著精兵簡政的 原則設置內(nèi)部機構(gòu)和人員編制，并將其機構(gòu)設置和人員編制報人事本部審批后執(zhí)行，專業(yè)公司應將下屬企業(yè)的機構(gòu)設置及人員編制報總公司人事本部備案。百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 所屬企業(yè)人事管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 中國 11 發(fā)展總公司根據(jù)國家計委、國家體改委和國務院經(jīng)貿(mào)辦對國家計劃單列企業(yè)集團“領(lǐng)導體制比較健全，具有較高的經(jīng)營管理水平”的要求和總公司集團化管理體制的要求，特制定本規(guī)定。 專業(yè)公司、駐外機構(gòu)因業(yè)務發(fā)展確需增加機構(gòu)及人員，應及時將擬增加的機構(gòu)及職能報人事本部，待人事本部審核、報請總公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。必要時，總公司總經(jīng)理可以直接聘任和解聘子公司的副總經(jīng)理。
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