【正文】 本規(guī)則由人事行政部負(fù)責(zé)解釋及實(shí)施。 審批權(quán)限： （含）以下人員屬嘉獎(jiǎng)或警告以下的獎(jiǎng)（懲）由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事行政部通報(bào)備案；屬小功或小過(guò)的獎(jiǎng)（懲）由總經(jīng)辦核準(zhǔn)；屬大功或大過(guò)以上的獎(jiǎng)（懲）由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 人事調(diào)查： ，不得拖延。 故意泄露公司機(jī)密者給商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴者。 1擅離職守為其他公司服務(wù)者。 聚眾罷工、造謠生事、破壞正常生產(chǎn)與工作秩序者。 因工作過(guò)失，泄露公司機(jī)密者，造成嚴(yán)重后果者。 在工作時(shí)間或公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)私人物品者。 1造成經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在2000元以上、5000元以下者。 挖苦嘲諷客戶，冷落客戶者。 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作者。 2不遵守公司人員、物品出入管理規(guī)定，不配合保安接受檢查者。 1影響廠區(qū)、宿舍等公共場(chǎng)所清潔者。 無(wú)故缺席會(huì)議而未事先請(qǐng)假者。 會(huì)議資料準(zhǔn)備不充分，又未在會(huì)上作必要記錄造成后面的工作受到影響者。 第六十七條 處罰的類(lèi)別 通報(bào)批評(píng)； 警告：罰款20～50元； 嚴(yán)重警告：罰款50～100元； 記過(guò)：罰款100～200元； 記大過(guò)：罰款200～1000元； 降級(jí)：降低職位或職級(jí)，并對(duì)薪資、福利待遇作相應(yīng)的調(diào)整； 解雇（開(kāi)除、辭退）：終止勞動(dòng)合同。 有以上類(lèi)似行為者。 第六十二條 有下列情形之一者，給予記三等功： 勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，情況屬實(shí)者。 第五十七條 公司給予一線員工包括外包有關(guān)人員辦理工傷意外傷害保險(xiǎn)。 、出差、按規(guī)定正常休假的，可享受當(dāng)月工齡工資。 第五十二條 調(diào)薪規(guī)定 員工薪資依據(jù)職務(wù)變動(dòng)或崗位工齡進(jìn)行調(diào)整?？荚嚕好看闻嘤?xùn)結(jié)束，均要進(jìn)行考試。 c、崗位技能培訓(xùn)：規(guī)章制度培訓(xùn)后，一般生產(chǎn)員工由用人單位指定熟練員工作為其師傅，對(duì)其進(jìn)行應(yīng)會(huì)內(nèi)容的講解及操作示范。第四十二條 培訓(xùn)內(nèi)容品德、修養(yǎng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織能力職業(yè)化培訓(xùn)組織建設(shè)工作技能培訓(xùn)第四十三條 培訓(xùn)種類(lèi) 職前培訓(xùn)：是指組織新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)。 、危險(xiǎn)品及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。 ，惡意攻擊同事，尊重自我，尊重他人。 ，徇私舞弊。 各單位在接到或以現(xiàn)需要由其他單位進(jìn)行處理的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給主管部門(mén)進(jìn)行處理。凡具重復(fù)性質(zhì)的工作，制訂出規(guī)則和程序授權(quán)下級(jí)處理。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體。 進(jìn)入他人辦公室前，應(yīng)檢查儀容儀表；進(jìn)門(mén)時(shí)，先敲門(mén)，主人允許后方可入內(nèi)。 1員工凡因公事需匯報(bào)的，都應(yīng)循級(jí)而上，不得超級(jí)呈報(bào)（特殊情況例處）。 員工應(yīng)注意勞動(dòng)安全，并做好防盜、防火工作。，由部門(mén)進(jìn)行安排，選擇補(bǔ)休的員工，不另發(fā)加班費(fèi)或補(bǔ)貼。，原則上應(yīng)提前一天報(bào)主管批準(zhǔn)，當(dāng)日或事后請(qǐng)假不予批準(zhǔn)。，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《出差工作小結(jié)》，并交主管簽字保管。遇停電或打卡機(jī)故障未能打卡的，由人事行政部統(tǒng)一簽卡。 每月因工作未休假的，于次月安排休假，隔月不補(bǔ)休，休假日不累計(jì)。 凡被人事行政部或主管部門(mén)辭退、開(kāi)除的員工，兩年內(nèi)任何部門(mén)不得重新錄用。 離職人員憑核準(zhǔn)手續(xù)，向有關(guān)單位辦理移交手續(xù)。 自動(dòng)離職：未辦理任何手續(xù)，連續(xù)曠工達(dá)3天或月累計(jì)5天、年累計(jì)10天的，屬自動(dòng)離職。 主管級(jí)以上人員的人事異動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理審批，以人事異動(dòng)公布后方可生效。 有下列情況者，公司將予以降職：《人事管理規(guī)則》及其他規(guī)章辦法之規(guī)定。 第二十條 員工在試用期滿轉(zhuǎn)正式員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人情況，由本人提出申請(qǐng)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人事行政部做待遇的相應(yīng)調(diào)整。職務(wù)任免及內(nèi)部調(diào)動(dòng)文件。 合同期滿前一個(gè)月開(kāi)始簽訂下一周期合同。經(jīng)驗(yàn)豐富，表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)部門(mén)考核同意后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)可縮短試用期。普工由人事專(zhuān)員初試，用人部門(mén)復(fù)試，部門(mén)副部總經(jīng)理確定。本公司基層管理的直系、旁系親屬、三代姻親，以及未婚夫、妻子等。（一）員工招聘 第一條 公司人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)員工招聘工作。招聘普通工人、一般職員、基層主管提前10天以上申請(qǐng)；招聘中高層主管、特殊專(zhuān)業(yè)人員須提前20天以上申請(qǐng)。第九條 未經(jīng)人事行政部招聘，未由人事行政部通知，部門(mén)自行招用員工，人事行政部不統(tǒng)計(jì)考勤，財(cái)務(wù)部不計(jì)發(fā)所用人員工資，自招人員工資福利等由該部門(mén)負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。試用期滿前5天，人事單位填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用考核表》交期部門(mén)主管對(duì)其考核，經(jīng)人事行政部查核后，附上相關(guān)材料呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 試用轉(zhuǎn)正通知之日起5天內(nèi)由人事行政部知會(huì)轉(zhuǎn)正員工辦理《勞動(dòng)合同》的簽訂，若規(guī)定時(shí)間內(nèi)不簽訂的，立即予以辭退。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件。 第十八條 員工所提供各種證件、資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)偽造、涂改弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。第二十二條 晉升、降職條件 晉升條件：、年資與功績(jī)。 辭職：合同期滿員工與公司解除勞動(dòng)合同的，或合同期內(nèi)，員工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)合同的，稱(chēng)為辭職。 離職人員的最高核決：（不含主管級(jí)以上）：部門(mén)經(jīng)理提出，人事行政部審核，總經(jīng)辦審批。（六） 考勤 第二十八條 作息時(shí)間 公司辦公室： 春季上午：08:0012:00 下午： 13:3018:00 夏（秋）季上午：08:0012:00 下午： 14:0018:30 冬季上午：08:0012:00 下午： 13:0017:30 國(guó)貿(mào)部： 春季上午:8：3012:00 下午:13:3018:00 (輪值)晚上：18:3020:30 夏秋季上午:8:30 12:00 下午：14:0018:30（輪值）晚上：19:0021:00 冬季上午:8:30 12:00 下午：13：0017:30 （輪值）晚上：18:0020:00 生產(chǎn)車(chē)間：依生產(chǎn)安排及排班需要調(diào)整，具體時(shí)間應(yīng)報(bào)備人事行政部進(jìn)行相應(yīng)考核。打卡時(shí)間為上班時(shí)間前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)。1出差程序要求：《出差申請(qǐng)表》，并由直屬上級(jí)直至公司分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第三十一條 請(qǐng)假 給假類(lèi)別：事假、病假、工傷假，為無(wú)薪假。 。 員工應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)物，凡過(guò)失損壞公物的，照價(jià)賠償。 1員工執(zhí)行工作力求切實(shí)、高效，不得畏難逃避或無(wú)故拖延。 1公司財(cái)物不得私攜出廠或轉(zhuǎn)為私用。（8） 干部管理?xiàng)l例 第三十五條 干部管理溝通原則 垂直指揮管理。實(shí)行兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追蹤制度。上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查，但不應(yīng)越級(jí)指揮；下級(jí)對(duì)上級(jí)有意見(jiàn)和建議可越級(jí)申訴、信訪，但不能越級(jí)報(bào)告。 各單位、部門(mén)間為完成某一目標(biāo)，可進(jìn)行雙方或多方的磋商