【正文】 決定量測次數(shù) — 一輪流量測 —— 計算量測數(shù)據(jù)之平均值與極差 —— 計算極差平均值 —— 算出所有平均值的平均值 —— 計算零件平均值 — 量儀重復性與再現(xiàn)性計算 —一判讀 — 一糾正預防措施注：已有專用計算軟件 PPAP TS16949 要求可不按 PPAP 要求進行批準。 第五部分：證書內容要求 證書上必須對該公司作一個全面且詳盡的陳述。 第四部分第 7 條涉及升級審核過程的需求。 審核員必須就質量體系評估，簡要地提出所有的問題，不充許有嚴重的不符合項目存在。它明列了認證機構和審核師進行咨詢的規(guī) 定。此文件中記載著許多注冊成員機構必須遵循的規(guī)則，以及公司企業(yè)實施 TS 16949 時值得注意的重要法規(guī)。 TS 16949 的優(yōu)點是可以免除國際客戶向您要求其他注冊標準或要求的困擾。 九． 輔導經費： 1． 咨詢費用（按 110 X 2 PLANT 計算） ①本項目咨詢師的差旅費由貴公司實報實銷，或由貴公司負責安排。 說明 ： 1． 第 1－ 7 項為配合咨詢師咨詢之輔導。 (六 )管理體系落實執(zhí)行： ：咨詢師與各部門檢討實施狀態(tài)作必要的修正。 ：請各部門主管參與討論，并決定管理體系文件編制的計劃。 3 建立一個使優(yōu)質產品的穩(wěn)定生產過程質 量控制系統(tǒng) . 4 體制和標準管理將代替人的控制，企業(yè)將是持續(xù)改進走向完美。 (十三 )認證單位審核及檢討改進： ： ①必要時，實施審核；審核問題檢討改進。 (九 )全面實施及檢討改進： .. ①程序文件實施問題檢 討及改進； ②表單記錄問題檢討改進。 選派最適當?shù)耐菩锌傌撠熑酥鲗д麄€推動事宜 O (五 )規(guī)劃 (策劃 ) .. ① 建立一個或多個確定、評價、更新因素特別是重大因素的程序； ② 建立用來確定組織的活動、產品服務中因素的適用法律，以及它所 應遵守的其他要求并建立獲取這些法律和要求的渠道的程序； ③建立并保持目標和指標并形成文件； ④管理方案的建立。 輔導內容與成效 (一 )管理體系診斷： ： ①由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及 ISO 要求進行各職能部門的診斷與全面了解。 ： 現(xiàn)場審核時，我們會加入迎審小組，同貴公司一道迎接審核，為貴公司保駕護航。在管理體系運行一個月左右，我們會率先幫助企業(yè)進行第一次內審，在內審時安排貴公司內審員共同進行，以便他們今后能獨立開上海 XX 技術咨詢有限公司 展內審工作。 第三階段：體系運行與完善階段 ： 我們對貴公司骨干人員培訓，學習手冊及程序文件，并進行適當?shù)目己?；隨著管理 體系的實施， 貴公司所有人員自實施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開始可能會帶來一些不適應，如果大家都對新程序了如指掌，實施的進度和效果無疑會好得多，所以實施前的學習和培訓是非常關鍵的。 ISO／ TS 16949 各要素的采用程度： 這個階段是管理體系規(guī)劃的關鍵階段，在我們的指導下，我們會和貴公司一道，根據(jù)貴公 司自身特點確定 ISO 管理模式所有要素的應用程度，我們會列出手冊編寫綱要及必須編制的程序文件清單。并在合同生效一周內對貴公司現(xiàn)有管理體系與貴公司將要建立的相應 ISO／ TS16949 管理模式進行比照性診斷，并提出合理性建議以進行下一步工作。 (四 )嚴謹完善的課程安排： 針對貴公司現(xiàn)有的管理基礎，我們將為貴公司提供兩系列的培訓：其一，推行 ISO／ TS16949： 2020 所必 須的培訓課程 (包括 ISO／ TS16949： 2020 理解培訓，文件編寫培訓、體系運行培訓、內審員培訓、認證準備培訓、持續(xù)改進培訓 )；其二，主要針對管理人員和技術人員提高整體經營管理水平的專項培訓。并為公司： ； ； ； ； 。為了獲得國際汽車特別工作組 (IATF)的顧客成員對 ISO／ TS I6949 技術規(guī)范認證的認可， ISO 技術委員會已開發(fā)出一個全球統(tǒng)一的認證方案 (ISO／ TS 16949 汽車認證計劃和實現(xiàn) IATF 認可的準則 )并要求必須按照執(zhí)行。 上海 XX 技術咨詢有限公司 德國的汽車工業(yè)聯(lián)合會 (VDA: VBRBAND DER AUTOBOMI1 INDUSTRIE)為整合德國汽車工業(yè)的各項標準，于 1970 年提出了 VDA 的要求。 經過和童科長的多次熱情洽談，萬韻咨詢了解到上海 XXX 是一家新成立的臺灣春霖集團下屬的汽車配件生產企業(yè)，在其臺州的生產基地取得一定成功的基礎上， 兩位江總又明智地決定在上海大口岸又建立一個新的生產工廠，來進一步提升對美國市場的出口。 (GENERAL QUA1ITY STANDARD FOR PURCHASED MATERIA1S) 1987 年國際標準組織 (ISO)頒布了 ISO 9000 系列質量管理體系標準后，受其影響，三大汽車廠之采購及供應部門的副總裁們，于 1988 年特別成立工作小組，將參考手冊、報告表格及技術用語命名予以標準化，因此發(fā)行了五本標準手冊，并采用ISO 9000 之 20 項質量體系要素和加入個 別公司對公司別、事業(yè)部門及商品別的特殊要求，形成了 QS9000 標準，并于 1994年 8 月頒布發(fā)行了第一版。 為減少汽車供應商不必要的資源浪費和利于汽車公司全球采購戰(zhàn)略的實施，國際汽車特別工作組 (1ATF)以及 ISO／TC17質量管理和質量保證委員會及其分委員會的代表在 以上海 XX 技術咨詢有限公司 1S09001： 1994 版質量體系的基礎上結合 QS9000、 、EAQF(法國 )94 和 AVSQ(意大利 )95 等質量體系的要求制定了ISO／ TS 16949 技術規(guī)范，并于己于 1999 年 1 月 1 日頒布發(fā)行適用。 ISO／ TS 16949 對汽車供方的好處： (1).整合汽車供方的質量要求。 計劃循環(huán)制訂及實施，使影響體系運行的各種不利因素均在策劃階段消除，從而使企業(yè)在投資最少的情況下獲得最大收益。組織體系實施前培訓 、運行和完善 ，組織內部管理體系審核 15。 第二階段：體系設計與建立階段 上海 XX 技術咨詢有限公司 ： ISO／ TS 16949標準要求最高管理者以文件形式正式闡述其方針，保證所有相關人員理解方針，并采取措施使得此方針得以執(zhí)行，方針的制定要考慮企業(yè)的背景＼文化＼技術和市場趨向以及最高管理者的長遠目標。 （ 3）工作文件（即作業(yè)指導書和記錄表格等）的編寫由貴公司文件編寫人員負責： 工作文件是程序文件直接引用的支持性文件，要根據(jù)貴公司的產品及管理特點、人員素質、并按需要將每個設計點、控制點、檢驗點、管理點的具體的執(zhí)行方法、步驟、采用的手段上海 XX 技術咨詢有限公司 和工具、所要達到的符合標準及所產生的記錄等，用書面的或其它可 視的方法規(guī)定如何完成此項工作。需要時可能要修改文件或因實施力度不夠需要高層領導者采取有效的措施。 ： 一個 體系運行到一定階段，記錄也累積到了一定程度，為驗證申請認證的成熟性，我們會幫助貴公司組織一次認證前的預審核，作為模擬認證審核。以查找問題、改善后迎接監(jiān)督審核。 目標： ①確立公司各職能部門間運作的關系，及其需具有的管理體系作業(yè)流程； ②確立可如期完成體系建立，執(zhí)行與通過認證的體系文件編訂計劃 (含事項、負責人、完成期限 )。 期目標： ①建立涵蓋管理體系架構及構成公司管理體系的程序書清單，以確保體系符合規(guī)定要求；全員都能對公司管理體系的運作要項有全面整體的了解。 標： ①在成本、公信力、效益及時間的考慮下，選擇合適的認證機構。 四． ISO 輔導的成效： 在 ISO/TS 16949 的服務過程中的我們的工作應取得成效如下： A：協(xié)助貴公司達到或者超過客戶的要求； B：最高的領導人應該建立并且保持圍繞顧客滿意的全員參與的氛圍； C 讓每人知道他／她在公司崗位重要性，從事保證最大的利潤的工作 D：以過程方式管理相關的資源和活動，保證能獲得更好的績效； E：采用系統(tǒng)的管理方法提高公司的效率； F：建立持續(xù)改進的模式； G：客觀分析數(shù)據(jù)和信息，使決策建立 在事實的基礎上； H：建立與供方的相互有利的關系，雙方將創(chuàng)造更多的價值。 七． 貴公司與咨詢師的配合事項： (一 )管理體系診斷： ： 咨詢師依 ISO 要素要求，了解貴公司現(xiàn)有的管理體系，作為展開管理體系的依據(jù)。 ： 由各相關人員成立 ISO 推 行委員會，組織及任務應