【正文】 決定量測(cè)次數(shù) — 一輪流量測(cè) —— 計(jì)算量測(cè)數(shù)據(jù)之平均值與極差 —— 計(jì)算極差平均值 —— 算出所有平均值的平均值 —— 計(jì)算零件平均值 — 量?jī)x重復(fù)性與再現(xiàn)性計(jì)算 —一判讀 — 一糾正預(yù)防措施注：已有專用計(jì)算軟件 PPAP TS16949 要求可不按 PPAP 要求進(jìn)行批準(zhǔn)。 第五部分：證書內(nèi)容要求 證書上必須對(duì)該公司作一個(gè)全面且詳盡的陳述。 第四部分第 7 條涉及升級(jí)審核過程的需求。 審核員必須就質(zhì)量體系評(píng)估，簡(jiǎn)要地提出所有的問題，不充許有嚴(yán)重的不符合項(xiàng)目存在。它明列了認(rèn)證機(jī)構(gòu)和審核師進(jìn)行咨詢的規(guī) 定。此文件中記載著許多注冊(cè)成員機(jī)構(gòu)必須遵循的規(guī)則，以及公司企業(yè)實(shí)施 TS 16949 時(shí)值得注意的重要法規(guī)。 TS 16949 的優(yōu)點(diǎn)是可以免除國(guó)際客戶向您要求其他注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)或要求的困擾。 九． 輔導(dǎo)經(jīng)費(fèi)： 1． 咨詢費(fèi)用（按 110 X 2 PLANT 計(jì)算） ①本項(xiàng)目咨詢師的差旅費(fèi)由貴公司實(shí)報(bào)實(shí)銷，或由貴公司負(fù)責(zé)安排。 說明 ： 1． 第 1－ 7 項(xiàng)為配合咨詢師咨詢之輔導(dǎo)。 (六 )管理體系落實(shí)執(zhí)行： ：咨詢師與各部門檢討實(shí)施狀態(tài)作必要的修正。 ：請(qǐng)各部門主管參與討論，并決定管理體系文件編制的計(jì)劃。 3 建立一個(gè)使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì) 量控制系統(tǒng) . 4 體制和標(biāo)準(zhǔn)管理將代替人的控制，企業(yè)將是持續(xù)改進(jìn)走向完美。 (十三 )認(rèn)證單位審核及檢討改進(jìn)： ： ①必要時(shí)，實(shí)施審核；審核問題檢討改進(jìn)。 (九 )全面實(shí)施及檢討改進(jìn)： .. ①程序文件實(shí)施問題檢 討及改進(jìn)； ②表單記錄問題檢討改進(jìn)。 選派最適當(dāng)?shù)耐菩锌傌?fù)責(zé)人主導(dǎo)整個(gè)推動(dòng)事宜 O (五 )規(guī)劃 (策劃 ) .. ① 建立一個(gè)或多個(gè)確定、評(píng)價(jià)、更新因素特別是重大因素的程序； ② 建立用來確定組織的活動(dòng)、產(chǎn)品服務(wù)中因素的適用法律，以及它所 應(yīng)遵守的其他要求并建立獲取這些法律和要求的渠道的程序； ③建立并保持目標(biāo)和指標(biāo)并形成文件； ④管理方案的建立。 輔導(dǎo)內(nèi)容與成效 (一 )管理體系診斷： ： ①由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及 ISO 要求進(jìn)行各職能部門的診斷與全面了解。 ： 現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，我們會(huì)加入迎審小組，同貴公司一道迎接審核，為貴公司保駕護(hù)航。在管理體系運(yùn)行一個(gè)月左右，我們會(huì)率先幫助企業(yè)進(jìn)行第一次內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)安排貴公司內(nèi)審員共同進(jìn)行，以便他們今后能獨(dú)立開上海 XX 技術(shù)咨詢有限公司 展內(nèi)審工作。 第三階段：體系運(yùn)行與完善階段 ： 我們對(duì)貴公司骨干人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)手冊(cè)及程序文件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍浑S著管理 體系的實(shí)施， 貴公司所有人員自實(shí)施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開始可能會(huì)帶來一些不適應(yīng)，如果大家都對(duì)新程序了如指掌，實(shí)施的進(jìn)度和效果無(wú)疑會(huì)好得多，所以實(shí)施前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。 ISO／ TS 16949 各要素的采用程度： 這個(gè)階段是管理體系規(guī)劃的關(guān)鍵階段，在我們的指導(dǎo)下，我們會(huì)和貴公司一道，根據(jù)貴公 司自身特點(diǎn)確定 ISO 管理模式所有要素的應(yīng)用程度，我們會(huì)列出手冊(cè)編寫綱要及必須編制的程序文件清單。并在合同生效一周內(nèi)對(duì)貴公司現(xiàn)有管理體系與貴公司將要建立的相應(yīng) ISO／ TS16949 管理模式進(jìn)行比照性診斷，并提出合理性建議以進(jìn)行下一步工作。 (四 )嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程安排： 針對(duì)貴公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，我們將為貴公司提供兩系列的培訓(xùn)：其一，推行 ISO／ TS16949： 2020 所必 須的培訓(xùn)課程 (包括 ISO／ TS16949： 2020 理解培訓(xùn)，文件編寫培訓(xùn)、體系運(yùn)行培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn) )；其二，主要針對(duì)管理人員和技術(shù)人員提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平的專項(xiàng)培訓(xùn)。并為公司： ； ； ； ； 。為了獲得國(guó)際汽車特別工作組 (IATF)的顧客成員對(duì) ISO／ TS I6949 技術(shù)規(guī)范認(rèn)證的認(rèn)可， ISO 技術(shù)委員會(huì)已開發(fā)出一個(gè)全球統(tǒng)一的認(rèn)證方案 (ISO／ TS 16949 汽車認(rèn)證計(jì)劃和實(shí)現(xiàn) IATF 認(rèn)可的準(zhǔn)則 )并要求必須按照?qǐng)?zhí)行。 上海 XX 技術(shù)咨詢有限公司 德國(guó)的汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) (VDA: VBRBAND DER AUTOBOMI1 INDUSTRIE)為整合德國(guó)汽車工業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，于 1970 年提出了 VDA 的要求。 經(jīng)過和童科長(zhǎng)的多次熱情洽談，萬(wàn)韻咨詢了解到上海 XXX 是一家新成立的臺(tái)灣春霖集團(tuán)下屬的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，在其臺(tái)州的生產(chǎn)基地取得一定成功的基礎(chǔ)上， 兩位江總又明智地決定在上海大口岸又建立一個(gè)新的生產(chǎn)工廠，來進(jìn)一步提升對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的出口。 (GENERAL QUA1ITY STANDARD FOR PURCHASED MATERIA1S) 1987 年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織 (ISO)頒布了 ISO 9000 系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)后，受其影響，三大汽車廠之采購(gòu)及供應(yīng)部門的副總裁們，于 1988 年特別成立工作小組，將參考手冊(cè)、報(bào)告表格及技術(shù)用語(yǔ)命名予以標(biāo)準(zhǔn)化，因此發(fā)行了五本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并采用ISO 9000 之 20 項(xiàng)質(zhì)量體系要素和加入個(gè) 別公司對(duì)公司別、事業(yè)部門及商品別的特殊要求，形成了 QS9000 標(biāo)準(zhǔn)，并于 1994年 8 月頒布發(fā)行了第一版。 為減少汽車供應(yīng)商不必要的資源浪費(fèi)和利于汽車公司全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)際汽車特別工作組 (1ATF)以及 ISO／TC17質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)及其分委員會(huì)的代表在 以上海 XX 技術(shù)咨詢有限公司 1S09001： 1994 版質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上結(jié)合 QS9000、 、EAQF(法國(guó) )94 和 AVSQ(意大利 )95 等質(zhì)量體系的要求制定了ISO／ TS 16949 技術(shù)規(guī)范，并于己于 1999 年 1 月 1 日頒布發(fā)行適用。 ISO／ TS 16949 對(duì)汽車供方的好處： (1).整合汽車供方的質(zhì)量要求。 計(jì)劃循環(huán)制訂及實(shí)施，使影響體系運(yùn)行的各種不利因素均在策劃階段消除，從而使企業(yè)在投資最少的情況下獲得最大收益。組織體系實(shí)施前培訓(xùn) 、運(yùn)行和完善 ，組織內(nèi)部管理體系審核 15。 第二階段：體系設(shè)計(jì)與建立階段 上海 XX 技術(shù)咨詢有限公司 ： ISO／ TS 16949標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者以文件形式正式闡述其方針，保證所有相關(guān)人員理解方針，并采取措施使得此方針得以執(zhí)行，方針的制定要考慮企業(yè)的背景＼文化＼技術(shù)和市場(chǎng)趨向以及最高管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 （ 3）工作文件（即作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格等）的編寫由貴公司文件編寫人員負(fù)責(zé)： 工作文件是程序文件直接引用的支持性文件，要根據(jù)貴公司的產(chǎn)品及管理特點(diǎn)、人員素質(zhì)、并按需要將每個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)、管理點(diǎn)的具體的執(zhí)行方法、步驟、采用的手段上海 XX 技術(shù)咨詢有限公司 和工具、所要達(dá)到的符合標(biāo)準(zhǔn)及所產(chǎn)生的記錄等，用書面的或其它可 視的方法規(guī)定如何完成此項(xiàng)工作。需要時(shí)可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I(lǐng)導(dǎo)者采取有效的措施。 ： 一個(gè) 體系運(yùn)行到一定階段，記錄也累積到了一定程度，為驗(yàn)證申請(qǐng)認(rèn)證的成熟性，我們會(huì)幫助貴公司組織一次認(rèn)證前的預(yù)審核，作為模擬認(rèn)證審核。以查找問題、改善后迎接監(jiān)督審核。 目標(biāo)： ①確立公司各職能部門間運(yùn)作的關(guān)系，及其需具有的管理體系作業(yè)流程； ②確立可如期完成體系建立，執(zhí)行與通過認(rèn)證的體系文件編訂計(jì)劃 (含事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、完成期限 )。 期目標(biāo)： ①建立涵蓋管理體系架構(gòu)及構(gòu)成公司管理體系的程序書清單，以確保體系符合規(guī)定要求；全員都能對(duì)公司管理體系的運(yùn)作要項(xiàng)有全面整體的了解。 標(biāo)： ①在成本、公信力、效益及時(shí)間的考慮下，選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。 四． ISO 輔導(dǎo)的成效： 在 ISO/TS 16949 的服務(wù)過程中的我們的工作應(yīng)取得成效如下： A：協(xié)助貴公司達(dá)到或者超過客戶的要求； B：最高的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該建立并且保持圍繞顧客滿意的全員參與的氛圍； C 讓每人知道他／她在公司崗位重要性，從事保證最大的利潤(rùn)的工作 D：以過程方式管理相關(guān)的資源和活動(dòng)，保證能獲得更好的績(jī)效； E：采用系統(tǒng)的管理方法提高公司的效率； F：建立持續(xù)改進(jìn)的模式； G：客觀分析數(shù)據(jù)和信息，使決策建立 在事實(shí)的基礎(chǔ)上； H：建立與供方的相互有利的關(guān)系，雙方將創(chuàng)造更多的價(jià)值。 七． 貴公司與咨詢師的配合事項(xiàng)： (一 )管理體系診斷： ： 咨詢師依 ISO 要素要求，了解貴公司現(xiàn)有的管理體系，作為展開管理體系的依據(jù)。 ： 由各相關(guān)人員成立 ISO 推 行委員會(huì)，組織及任務(wù)應(yīng)