【正文】 ⑵ 計算機內(nèi)存或磁盤的根目錄下，應設(shè)有項目 信息 目錄清單、項目公共信息、單位工程信息。 行政管理信息。 （工程竣工后組在質(zhì)量體系運行卷） ：總公司管理性作業(yè)指導書 《建筑安裝工程資料整理組卷規(guī)定》中規(guī)定的信息與竣工階段的信息。信息資料必須真實、準確，所收集到的信息必須經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)負責人簽字后方可錄入計算機信息系統(tǒng)。 39 附表七 項目成本分包工程費用表 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 單價 其中： 合計 備注 人 工 費 材 料 費 機械費 制表： 年 月 日 注： 分包工程應按分部分項填寫； 分包工程包括主材內(nèi)容的應另行填寫《項目成本設(shè)備、材料計劃表》；其它費用可使用相關(guān)表格。 4．重大、特殊工程項目目標成本由總公司工程部、財務(wù)部、人力資源部提出審定意見后報請總公司專家組進行最終確定，如有質(zhì)疑由工程部經(jīng)濟分析科匯總填寫《項目目標成本質(zhì)疑》單通知項目部解答。物資管理科負責審批物資采購租賃計 劃及相關(guān)費用。經(jīng)濟分析科建立工程項目目標成本登記臺帳。 目標成本報審資料相關(guān)內(nèi)容： （ 1）《施工項目管理實施規(guī)劃》內(nèi)容中影響目標成本的措施內(nèi)容，措施內(nèi)容要詳細具體。 30 流程 5 項目目標成本報審流程 項目部或分公司工程科編制目標成本 分公司審核 工程部經(jīng)濟分析科資料預審 總公司工程部、財務(wù)部、人力資源部提出審定意見 重大特殊工程 專家組匯審 批準實施 項目部與公司法人代表簽訂項目管理目標責任書 質(zhì)疑解答 提出質(zhì)疑 總公司 項目 31 項目目標成本報審流程說明 1．工程合同簽訂或工程確定后 30 日內(nèi)（根據(jù)工程大小，中小型工程時間可提前）擬定項目部、分公司工程科編制完成并上報工程項目目標成本。 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、尋求新的降低成本措施、改進 成本控制體系。 (2)實際成本與計劃目標成本的比較分析，輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，說明成本節(jié)超數(shù)量和原因。核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。若實際用量與計劃用量有差異時（管理不善或編制計劃考慮不周），及時調(diào)整材料計劃。 （ 4） 加強安全管理，杜絕安全事故，避免因安全事故造成的成本損失。 (2)施工機械、設(shè)備、模具等的租賃或購置。細化項目計劃成本可通過編制施工預算來進行，施工預算的編制應注意以下事項 : （ 1）以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照公司目前的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，確定施工預算費用。 (6)編制成本資料并按規(guī)定存檔。 成本控制應按以下程序進行 : (1)成本預測 :為進行投標估價而進行的成本預測。 四、安全檢查流程及說明 22 每種安全檢查都應明確檢查目的和檢 查項目、內(nèi)容及檢查標準、重點、關(guān)鍵部位。 根據(jù)事故調(diào)查分析的需要，事故發(fā)生單位應妥善保護好事故現(xiàn)場，確因搶救傷員和排除險情，而必須移動事故現(xiàn)場物品時，應做出標識，采取措施，防止人為或自然因素的破壞。 工程開工前由項目工程師和安全技術(shù)人員按第一條內(nèi)容向承擔施工任務(wù)的隊、班組長以及分包隊伍負責人和安全員進行安全總交底?！彪[患整改完成后要經(jīng)驗證責任人驗證。分包單位的三級安全教育由分包單位組織進行，三級教育卡和入場人員名單上報總包單位備案。 總公司安全規(guī)章制度包括： （ 1）各級人員安全生產(chǎn)責任制； （ 2）工人安全操作規(guī)程； （ 3）安全教育培訓制度； （ 4）安全檢查制度； （ 5）消防保衛(wèi)管理制度； （ 6）文明施工管理制度； （ 7）環(huán)境保護管理制度； （ 8）勞動防護用品管理制度； （ 9）安全生產(chǎn)獎勵辦法； （ 10）違章指揮、違章操作經(jīng)濟處罰辦法； （ 11）職工傷亡事故調(diào)查處理制度； （ 12）施工現(xiàn)場急救措施； （ 13）其它制度。(上報內(nèi)容可用電子郵件傳遞 ) 根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)職能設(shè)置專職 (或兼職 )機構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)人員。 （ 4）、無嚴重打架斗毆事件發(fā)生。 （ 4）、炊事人員有健康證，無食物中毒事故發(fā)生。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除做到對質(zhì)量的監(jiān)督管理作用外，還應搞好對重點工程項目的檢查工作。也應含項目部、分公司及公司關(guān)于質(zhì)量目 標的相關(guān)內(nèi)容并應符合相關(guān)規(guī)定。此計劃包含具體的檢驗數(shù)據(jù)、檢測設(shè)備及儀器，應詳細且切實可行，并發(fā)放項目部各個專業(yè)的質(zhì)檢員。對不制定檢查措施或?qū)z查措施計劃執(zhí)行 不力的將按有關(guān)條款實施處罰。不斷的注意收集和掌握最新的法律、法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量 管理制度等有效性文件的信息，并在實際工作當中及時通過培訓、宣講、檢查等形式不斷地進行貫徹。班組長負責每日檢查完成工程量，并填寫日完成工程量臺帳，作好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計報表。 ⑹ 各種 風險因素的影響 項目部必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚?。對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。 ⑶ 施工順序安排是否符合施工程序的要求。充分利用計算機數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程現(xiàn)場施工情況向公司工程部施工科及時進行動態(tài)反饋。定期統(tǒng)計完成工程量的實物統(tǒng)計和貨幣統(tǒng)計，經(jīng)監(jiān)理工程師簽章確認后，向業(yè)主申請工程進度款的支付。 施工總進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合 同文件的一部分，它是以后處理工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。 ⑷ 實施施工進度計劃，在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差及時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況，以公司統(tǒng)一報表格式 (計劃統(tǒng)計報表、工程量臺帳、工程進度信息檢查 /反饋單、增項變更簽證單、現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容信息等 )定期上報、反饋數(shù)據(jù)信息。 項目部建立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織體系，項目副經(jīng)理、項目工程師、各子項目負責人、施工班組長、分包負責人都是該體系的成員。根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項管理職責、控制任務(wù)具體落實到執(zhí)行人，制定目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦 法。 計劃、統(tǒng)計報表必須嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一報表制度，根據(jù)現(xiàn)場施工進度認真填寫各項指標，項目部計劃報表于每月 26 前上報分公司，分公司匯總后于每月 28 日前上報總公司工程部施工科。 監(jiān)督、協(xié)助施工進度計劃的實施 這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作，進度控制部門 （ 工程部、分公司、項目部 ） 不僅要及時檢查匯編施工進度報表和分析資料，同時還要進行現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完成各子項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。對未簽訂工程合同或發(fā)生工程變更的工程，完成工程量必須及時統(tǒng)計、簽認，杜絕工程成本風險。 工程竣 工后，項目部應在自驗基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提交初驗申請報告，配合業(yè)主和設(shè)計單位進行初驗。 ⑷ 資源供應計劃是否 能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。 ⑵ 物資供應進度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。 ⑺ 施工單位自身管理水平的影響 施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。項目 成本工程 師定期進行匯總、分析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進度款支付憑證。 二、工程部質(zhì)安監(jiān)管科每年年初及時修訂總公司、分公司及其項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 四、對特控設(shè)備如工業(yè)鍋爐、起重設(shè)備、壓力管道的安裝等，在施項目部應會同建設(shè)單位主動向技術(shù) 質(zhì)量 監(jiān)督部門報裝，約定質(zhì)量檢驗項目，接受其管理。此計劃是質(zhì)檢員開展質(zhì)量檢查工作的重要依據(jù)。對工業(yè)設(shè)備安裝工程還應含蓋工程質(zhì)量檢驗評定記錄。 十、各種數(shù)據(jù)及臺帳的整理 項目部應按照 ISO9000 體系的要求建立和健全各種臺帳，以備實際工作及檢查用。 （ 5）、項目所在地行業(yè)管理部門要求。 二、編制安全保證計劃說明 項目開工前，項目部應編制安全保證計劃。四 種管理職能可設(shè)一個機構(gòu)，人員可兼職，但責任應明確。 （二）、安全生產(chǎn)責任制流程及說明 17 總公司、分公司、項目部及相關(guān)管理部門責任制見公司安全管理制度匯編。所有三級教育卡填寫完成后上報總公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科一份，項目部留存一份。 （四）、安全生產(chǎn)教育培訓流程及說明 安全生產(chǎn)培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員 (包括分包隊伍人員 )，安全考試合格人員，方可上崗作業(yè)。 分部、分項工程施工前由所在班組的技術(shù)人員或班組長 (兼職安全員 )應向操作者進行有針對性的、全面的、詳細的交底，使操作者了解安全措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落到實處。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)場義務(wù)急救人員要觀察受傷者的受傷情況，依據(jù)工傷事故急救措施進行施救，同時撥打急救電話或聯(lián)系救治醫(yī)院。 各級檢查人員的檢查記錄要認真、詳細，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患地點、危險程度及處理意見。在編制項目投標報價時應首先測算該項目的預測成本。 2．成本計劃 確定項目經(jīng)理部的責任目標成本，應建立在科學、合理、切實可行的基礎(chǔ)上 : 工程合同簽訂后，總公司承接的工程 項目 通過內(nèi)部招投標確定項目經(jīng)理，分公司承接的工程根據(jù)各分公 司具體情況參照總公司的辦法，逐步過渡到通過內(nèi)部招投標確定項目經(jīng)理。 26 （ 2）施工預算應在工程開工前或開工后的一個月內(nèi)編制完成，當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，也應按照以往類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù) 做 出暫估費用，以便形成完整的項目計劃目標成本，為項目經(jīng)理部責任目標 成本的分解和控制提供依據(jù)。 (3)施工材料、構(gòu)配件的采購與加工。 項目經(jīng)理部加強管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等導致的施工成本增加。其次，加強材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費現(xiàn)象。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，參照以下方法進行 : 28 (1)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值，依照有關(guān)規(guī)定扣減各項上繳費用后，作為當期工程結(jié)算收入。 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，遞交給分公司并上報總公司工程部、財務(wù)部進行檢查、考核和指導。 此分析文件應及時上報總公司工程部、財務(wù)部和分公司工程科、財務(wù)科。報審資料應符合下列要求： 目標成本編制： （ 1）工程項目目標成本編制依 據(jù)：工程招投標資料包括招、投標文件中工程量清單，《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中與目標成本相關(guān)措施內(nèi)容，當?shù)刭Y源及實際價格信息。 （ 2）工程合同沒上報總公司 經(jīng)營開發(fā)部的要同時上報工程合同。 3．目標成本審核 (1)總公司工程部 項目部接到質(zhì)疑通知單后應在 2 個工作日內(nèi)將答疑內(nèi)容以文字形式報工程部經(jīng)濟分析科。 40 流程 6 流程說明 一、一般規(guī)定 ，提高項目管理水平，完整的保存項目信息，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，項目必須進行信息管理。 制定未按規(guī)定時間搜集、整理、儲存、傳遞的責任追究 制度 和獎罰 辦法 。 （工程竣工后組在竣工資料卷） 竣工階段的信息包括： 工程竣工驗收備案表 （土建專用） 工程竣工驗收報告 由規(guī)劃、