【正文】 分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。 設(shè)計(jì)階段： 全有中國 確保功能，使用價(jià)值的滿足程序最高。 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理， 確保使用的工程圖紙為有效的。 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。 5. 支持文件 全有中國 BBGC0104001 《結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》； BBGC0104002 《給排水圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》； BBGC0104003 《電氣圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》； BBGC0104005 《采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》。 功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部和成本部參加人員共三人填寫）。 工程進(jìn)度完成情況。 4. 內(nèi)容 檢查時(shí)間： 對在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點(diǎn)》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收。 安全文明施工管理（詳見 《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、 《 工程安全、文明施工檢查要點(diǎn) 》 ） 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí) ，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（詳見 《工程技術(shù)咨詢管理制度》） 全有文檔友情提供 全有中國 成本管理 . 根據(jù)公司付款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 技術(shù)管理 圖紙管理 圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評審 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工 程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審，并填寫 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄， 以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。 2. 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施 工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)。 進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件內(nèi)容 招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度； 重合同、守信用，信譽(yù) 良好； 近三年無重大質(zhì)量、安全事故； 近三年與 AAAA 無訴訟。 2. 范圍 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在 5 萬元上（含 5 萬元）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為 今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。對 一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體 系、建材行情信息庫。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程 8. 給排水工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 . 人員標(biāo)準(zhǔn)配備為 10 人（以 10 萬平方米左右），配備情況如下： 經(jīng)理、經(jīng)理助理、園林工程師、土建主管、配套主管、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師各 1 人。 組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。 3. 項(xiàng)目管理職責(zé) ． 進(jìn)度控制 根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書》和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（詳見 《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》 ）。 對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。 組織重大施 工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 ? 按規(guī)定辦理變更、簽證； ? 提交工程進(jìn)度款支付申請，并完成初審。 ? 辦理部分報(bào)建。 ? 配合成本檢查、培訓(xùn)等。 ? 組織 5 萬以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理。 ? 檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。 ? 組織各公司編制工程案例。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。 ? 各公司重大事故調(diào)查處理。 ? 參與集團(tuán)工程培訓(xùn)與考核。 設(shè)計(jì)部 ? 解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。 ? 協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。 ? 提交工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場計(jì)劃、工程月報(bào)。 ? 提出設(shè)計(jì)問題。 全有文檔友情提供 全有中國 1. 目的 界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng) 目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。 . 招投標(biāo)及合同管理 組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商全有文檔友情提供 全有中國 名錄的建立和管理。 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。 組織工程款在 5 萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和成本管理部備案。 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。 詳細(xì)條款見 《工程文件管理制度》 、 《工程檔案管理程序》 。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 按照《 監(jiān)理工作考核表 》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場 安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。 編制《甲供材料供貨進(jìn) 度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得 少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫 《 承包商考察結(jié)果審批表》 ，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。 投標(biāo)邀請 實(shí)行邀請招標(biāo)，選擇 投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低 報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。 具體情況參照《 AAAA 有限公司工程合同管理程序》執(zhí)行。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 進(jìn)度管理（ 《 詳見工程進(jìn)度檢查管理程序》） 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制 （詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》） 工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、 月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。《圖紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征 得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。 詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因全有文檔友情提供 全有中國 此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。在單位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、全有文檔友情提供 全有中國 是否 具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫 《 監(jiān)理月報(bào)審核意見表 》 。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2. 范圍 適用于公司工程項(xiàng)目。 上月檢查整改意見落實(shí)情況。 利用相關(guān)儀器檢查。工程部配合設(shè)計(jì)部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。 對工程或材料 的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián) 系單證。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合 100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。） 施工的可行性及簡潔性。 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ颍墒┕挝缓灠l(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。 對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)