【正文】 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 按照《 監(jiān)理工作考核表 》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 按照《 監(jiān)理工作考核表 》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)。 建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤(pán)主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 土建工程師 2 名，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專業(yè)管理工作。 詳細(xì)條款見(jiàn) 《工程文件管理制度》 、 《工程檔案管理程序》 。（詳見(jiàn) 《工程驗(yàn)收管理程序》 ） 組織由開(kāi)發(fā)商申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，如國(guó)家康居示范工程等。 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部辦理開(kāi)工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。 助成本管理部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。 組織工程款在 5 萬(wàn)元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和成本管理部備案。 對(duì)質(zhì)檢部門(mén)及公司提出的整改意見(jiàn)跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。 . 招投標(biāo)及合同管理 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商全有文檔友情提供 全有中國(guó) 名錄的建立和管理。 . 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng) 目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 1. 目的 界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。 ? 提交下月資金使用計(jì)劃。 ? 提出設(shè)計(jì)問(wèn)題。 ? 配合公司質(zhì)安檢查。 ? 提交工程管理指導(dǎo)書(shū)、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程月報(bào)。 成本管理部 ? 組織項(xiàng)目前期成本測(cè)算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)。 ? 協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安檢查。 設(shè)計(jì)部 ? 解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及提供三新的技術(shù)支持。 組織或參與地區(qū)公司的方案評(píng)審。 ? 參與集團(tuán)工程培訓(xùn)與考核。 ? 組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓(xùn)和考核。 ? 各公司重大事故調(diào)查處理。 工程部 工程管理規(guī)范目錄 一、前言 二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系 …… ..BBGC0100………… .1 頁(yè) 工程部職責(zé) ……………………………… ..BBGC0101001…… ..3 頁(yè) 三、工程管理程序 工程招投標(biāo)管理程序 …………………… ..BBGC0101……… ...13 頁(yè) 項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程 ………...……… ...BBGC0102……… ...19 頁(yè) 工程部工地 檢查管理程序 ……………… ..BBGC0103……… ...29 頁(yè) 施工圖審查管理程序 …………………… ..BBGC0104……… ...31 頁(yè) 工程質(zhì)量檢查管理程序 ……………….… .BBGC0105……… ...33 頁(yè) 工程進(jìn)度檢查管理程序 ………………… ..BBGC0106……… ...41 頁(yè) 工程安全、文明施工檢查管理程序 …… ..BBGC0107……… ...44 頁(yè) 工程物資采購(gòu)管理程序 ………………… ..BBGC0108 ……… ..46 頁(yè) 工程驗(yàn) 收管理程序 ……………………… ..BBGC0109……… ...54 頁(yè) 工程檔案管理程序 ……………………… ..BBGC0110……… ...58 頁(yè) 住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序 ………………… ..BBGC0111………… 65 頁(yè) 四、工程施工過(guò)程管理制度 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) ………….…… .BBGC0102001…… 67 頁(yè) 施工圖會(huì)審管理制度 ….………………… .BBGC0102002…… 71 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) ………………… ..BBGC0102003…… 75 頁(yè) 工程部例會(huì)制度 ………………………… ..BBGC0102004…… 78 頁(yè) 工程文件管理制度 ……………………… ..BBGC0102005…… 81 頁(yè) 工程技術(shù)咨詢管理制度 ………………… ..BBGC0102006…… 83 頁(yè) 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) ……………………… ..BBGC0102007…… 87 頁(yè) 五、施工圖審查要點(diǎn) 結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) …………………… ..BBGC0104001…… 92 頁(yè) 給排水 圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) ………………… ..BBGC0104002…… 97 頁(yè) 電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) …………………… ..BBGC0104003… ..103 頁(yè) 采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) ……………… ..BBGC0104004… ..110 頁(yè) 六、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) …………… ...BBGC0105001… .114 頁(yè) 砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) …………… ...BBGC0105002… .129 頁(yè) 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) …… ...BBGC0105003… .138 頁(yè) 建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) …………… ...BBGC0105004… .147 頁(yè) 門(mén)窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………………… ...BBGC0105005… .156 頁(yè) 樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ……………… ...BBGC0105006… .167 頁(yè) 屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………… ...BBGC0105007… .177 頁(yè) 幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………………… ...BBGC0105008… .189 頁(yè) 給排水工程質(zhì) 量檢查要點(diǎn) ……………… ...BBGC0105009… .193 頁(yè) 電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………………… ...BBGC0105010… .198 頁(yè) 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………… ...BBGC0105011… .204 頁(yè) 電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) ………………… ...BBGC0105012.… 208 頁(yè) 七、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn) ………………… BBGC0107001.… .212 頁(yè) 八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) ……………………………… BBGC0113……… .230 頁(yè) 九、住宅 裝修控制要點(diǎn) ……………………………… BBGC0114……… .235 頁(yè) 十、工程管理表單 工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 ……… ...BBGCA1… .……. .236 頁(yè) 工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表 ……… ...BBGCA2 項(xiàng)目施工日記 …………………………… ...BBGCA3 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 … ...BBGCA4 通知單 …………………………………… ...BBGCA5 監(jiān)理人員登記表 ………………………… ...BBGCB1 監(jiān)理工作考核表 …………………………. ..BBGCB2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表 ……………… ...BBGCB3 設(shè)計(jì)變更單 ……………………………… ...BBGCB4 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 ……………………………… ..BBGCB5 安全管理檢查評(píng)分表 …………………… ..BBGCB6 文明施工檢查評(píng)分表 …………………… ..BBGCB7 合格材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審表 …………… ...BBGCC1 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 ……………… ...BBGCC2 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 ……………… ...BBGCC3 甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表 …… ...BBGCC4 甲供材料計(jì)劃外增補(bǔ)審批表 …………… ...BBGCC5 甲供材料設(shè)備采購(gòu)月完成情況報(bào)表 …… ...BBGCC6 選用新材料設(shè)備評(píng)估意見(jiàn)表 …………… .. BBGCC7 材料設(shè)備考察分析報(bào)告 ………………… ...BBGCC8 .甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃月報(bào)表 ………… ..BBGCC9 考察承包商結(jié)果審批表 ………………… ...BBGCC10 工程開(kāi)標(biāo)記錄 …………………………… ...BBGCC11 工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表 ………………… ...BBGCC12 十一、施工技術(shù)操作細(xì)則 …………………………… .BBGC0116…… 266 頁(yè) 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系 1. 目的 明確公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系；明確部門(mén)工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。 報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目，未設(shè)立項(xiàng)目部，故《項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序》、《對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范》、《工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范 》及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并在將來(lái)升級(jí)版中修正。（見(jiàn)下圖） 4. 支持文件 BBGC0101001 《工程部職責(zé)》 ； 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 工程部職責(zé) ? 制定、修改和解釋集團(tuán)內(nèi)部工程管理、物資采購(gòu)以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況。 ? 組織各公司編制工程案例。 ? 配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。 ? 檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。 ? 按操作規(guī)范要求及時(shí)反饋相關(guān)設(shè)計(jì)信息和設(shè)計(jì)資料。 ? 組織 5 萬(wàn)以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理。 ? 按計(jì)劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。 ? 配合成本檢查、培訓(xùn)等。派員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，人員仍歸屬成本管理部。 ? 辦理部分報(bào)建。 ? 組織圖紙會(huì)審。 ? 按規(guī)定辦理變更、簽證； ? 提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并完成初審。 ? 提供索賠與反索賠依據(jù)。 組織重大施 工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。將各項(xiàng)目的《工程管理指導(dǎo)書(shū)》、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，配合設(shè)計(jì)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。 對(duì)主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。 檢查程序見(jiàn) 《 工程部工地檢查管理程序 》 。 3. 項(xiàng)目管理職責(zé) ． 進(jìn)度控制 根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書(shū)》和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（詳見(jiàn) 《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》 ）。 ． 質(zhì)量控制 在《工程管理指導(dǎo)書(shū)》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過(guò)的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。 ． 成本控制及合同管理 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫(xiě)考察總結(jié)。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。