【正文】 3)材料費根據(jù)當(dāng)月項目材料 消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本；周轉(zhuǎn) 材 料實行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。核算對象按單位工程劃分，與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。 (2)因非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。 材料員根據(jù)每周（每月）的施工進(jìn)度計劃及上月結(jié)余材料量，編制下周（下月）材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。 (2)掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時差”利用狀況，健全施工例會， 加強調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。 (3)加 強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本提高。 項目經(jīng)理部加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗 ： (1)使用先進(jìn)合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額（目前總公司正在制定企業(yè)定額，各項目部、分公司注意收集整理工程基礎(chǔ)信息。施工采購策劃包括 : (1)分包方的選擇或勞動力的使用。 （ 2）按成本項目分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、其它直接費和間接費、措施費的構(gòu)成，列出各項詳細(xì)總需求計劃，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。 中標(biāo)項目經(jīng)理部或經(jīng)審定通過的項目經(jīng)理部均應(yīng)對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，以便具體實施控制 。中標(biāo)項目經(jīng)理部項目管理實施規(guī)劃中的項目成本經(jīng)公司審定后即為項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。 (5)成本分析 :對施 工過程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本報告和項目成本報告。 (2)成本計劃 : 總公司管理層與 項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同 確 定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工 預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理是工程項目成本實施控制的第一責(zé)任人 ,項目經(jīng)理部設(shè)成本工程師 ,項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部人員組成將項目成本按層和按崗位進(jìn)行分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 五、安全總結(jié)持續(xù)改進(jìn)說明 項目竣工結(jié)束后，項目部應(yīng)將實施過程中的安全管理進(jìn)行書面總結(jié)。根據(jù)需要 下發(fā)到 有關(guān) 單位。 進(jìn)行事故分析時，應(yīng)按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB641186)標(biāo)準(zhǔn)附件 A 對受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、不安全狀態(tài)等七項內(nèi)容進(jìn)行分析。事故發(fā)生單位七日內(nèi)將事故書面報告及填寫的企業(yè)職工傷亡事故登記表上報工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將報告和登記表復(fù)印報人力資源部一份，以備受傷 職工傷殘鑒定之用。書面總交底記錄 和 分部、分項、分工種交底記錄由項目部保存，備查。 （六）、安全交底流程及說明 安全技術(shù)交底中應(yīng)包括：工程特點、施工方法、施工程序、防范措施、操作規(guī)程、 注意事項、事故預(yù)案。 特種作業(yè)人員需參加國家行業(yè)主管部門組織的安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 對查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時間、定整改措施。 人的不安全行為（身體缺陷、錯為行為和違紀(jì)違章三方面）、物的不安全狀態(tài)（設(shè)備、裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和 環(huán)境的危險源等）、惡劣的現(xiàn)場環(huán)境（現(xiàn)場布置雜亂無章，視線不明，溝梁縱橫，交通堵塞，機械無防護(hù)裝置，電器無漏電保護(hù)，粉塵飛揚，噪聲刺耳等）等都是造成事故的隱患，所以要將人的行為、物的狀態(tài)、施工現(xiàn) 施 工 現(xiàn) 場 管 理 要 點 安全資格認(rèn)可證 安全教育培訓(xùn)記錄 特殊作業(yè)人員上崗 依法交納危險作業(yè)意外傷害保險 安全隱患 及控制預(yù)案 項目經(jīng)理安全資質(zhì) 安全管理人員資質(zhì) 分包單位安全資質(zhì) 入場培訓(xùn)考試卷及名單 三級安全教育卡及名單 人的不安全行為 物 的不安全狀態(tài) 現(xiàn)場不安全因素 定整改人員 特殊人員證件及有效期 控制預(yù)案 保險單 場作為控制重點。施工現(xiàn)場所有人員必須接受三級安全教育，填寫三級教育卡并履行簽字手續(xù)。 （三）現(xiàn)場管理要點流程及說明 （見下頁圖） 項目經(jīng)理、安全員經(jīng)過安全知識培訓(xùn)，持證上崗。 項目部應(yīng)宣傳貫徹總公司安全規(guī)章制度。 按項目產(chǎn)值的 ?提取安全措施費，并保證?？顚Ｓ?。 項目部成立后，成立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的管理網(wǎng)絡(luò)，成員有項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員、有關(guān)職能管理負(fù)責(zé)人、各施工班組長（兼職班組安全員），分包負(fù)責(zé)人及分包安全員等，項目安全網(wǎng)絡(luò)確定后十日內(nèi)上報公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證體系外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 （ 3）、無火災(zāi)事故發(fā)生，不發(fā)生嚴(yán)重失盜事故。 （ 2）、采 取各種有效措施 將施工噪音控制在 60 分貝以下。 （ 3）、施工人員著裝整潔，現(xiàn)場出入有證件。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除應(yīng)建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質(zhì)量檢查臺帳、質(zhì)量檢驗評定臺帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量臺帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝的臺帳外，還應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)管理臺帳、不合格品處置臺帳、公司質(zhì)檢員臺帳等，通過建帳，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，有利于不斷的提高質(zhì)量管理工作水平。分公司工程科應(yīng)起到下檢查，上匯報的積極作用。質(zhì)檢員應(yīng)將調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問題做好記錄。分公司工程科及上級 有關(guān)部門人員進(jìn)行工程實物質(zhì)量檢查時應(yīng)同時檢查其工作兩同步的情況，也應(yīng)檢查其工程質(zhì)量記錄的填寫情況，此記錄應(yīng)真實有效，實測實量，能真正反映工程質(zhì)量。 六、施工時項目部應(yīng)按要求配備 專業(yè) 齊全的質(zhì)檢員，施工班組及施工班組 之間應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，當(dāng)上道工序不合格時不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，班組長應(yīng)做好檢查情況及具體數(shù)據(jù)的記錄。由質(zhì)檢員與 專業(yè)工程師、項目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗計劃，檢驗計劃應(yīng)隨同工程質(zhì)量計劃一同按程序文件的相關(guān)要求上報，應(yīng)得到質(zhì)安監(jiān)管科的審核認(rèn)可，并按審核意見修改。積極接受 建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和其它有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對分公司工程科關(guān)于項目部的檢查計劃及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出整改意見，監(jiān)督其實施檢查并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 項目部應(yīng)在項目開工前建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)含蓋所有總包工程、分包工程等參加管理及施工的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等管理人員，隨著 項目部施工及管理人員、部門的不斷變化應(yīng)及時修訂此網(wǎng)絡(luò)，項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及修訂情況應(yīng)及時上報分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科，分公司工程科對此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)備案，分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)上報工程部。主要包括下列內(nèi)容： ⑴ 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況 ⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗 ⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題 ⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況 ⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見 流程 2 項目質(zhì)量控制流程 一、 總 公司、分公司的質(zhì)量管理部門或項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 現(xiàn)行的 質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的規(guī)章制度。 ④ 利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程動態(tài)跟蹤、控制。 ② 由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況。 進(jìn) 度 實 施 建 立 進(jìn) 度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 為了對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整計劃提供信息，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查， 檢查的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃實施記錄。 ⑸施工條件的影響 氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，同時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，進(jìn)行必要的處理。 ⑶ 資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障?？刂剖┕みM(jìn)度僅靠施工單位是不夠的，必須充分發(fā)揮合同的作用，各單位的作用， 以積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 ⑹ 總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。 ⑵ 施工進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交收集編制依據(jù) 確定工程項目的持續(xù)時間 劃分工程項目 確定施工順序 計劃工程量 計算勞動力、材料機械數(shù) 繪制施工進(jìn)度計劃圖 施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整 編制正式施工進(jìn)度計劃 工的需要和配套交工的要求。并做好竣工決算，報當(dāng)?shù)卣霞壷鞴懿块T審查。 工程進(jìn)度信息資料 及時收集、反饋、整理有關(guān)進(jìn)度信息技術(shù)資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。 工程延期、延誤。 向監(jiān)理工程師、業(yè)主、工程部提供進(jìn)度報告，完成工程量清單。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 項目部應(yīng)每周、每月定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃做必要的調(diào)整，從而作為施工各單位近期執(zhí)行的指令性計劃。 ⑸ 項目竣工驗收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣炇詹块T提交竣工報告申請，確保工程項目如期竣工交付使用，并于工程竣工后 10 日將工程竣工報告上報工程部施工科備案。開工報告于開工 10 日內(nèi)上報工程部施工科備案。 二、施工階段進(jìn)度控制流程 工程項目施工進(jìn)度控制流程 檢查計劃執(zhí)行情況 情況 施工單位責(zé)任產(chǎn) 情況 進(jìn)度計劃實施 (月計劃、統(tǒng)計 ) 審核總進(jìn)度計劃 中標(biāo)通知書 /施工合同 延期報告 否 有拖延 采取趕工措施 調(diào)整進(jìn)度計劃 是 正常 工程竣工驗收 監(jiān)理 /業(yè)主下達(dá)開工令 施工準(zhǔn)備、策劃 項目施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容： ⑴ 根據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； ⑵ 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ⑶ 進(jìn)度控制人員的具體分工； ⑷ 與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； ⑸ 進(jìn)度控制的方法 (包括項目部進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、上報時間 等 )； ⑹ 進(jìn)度控制的具體措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等 )； ⑺ 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； ⑻ 尚待解決的有關(guān)問題。 一、建立工程項目進(jìn)度控制組織體系 總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 工程部主任 工程部施工科 一分公司施工科 二分公司施工科 四分公司施工科 五分公司施工科 九分公司施工科 基地分公司施工科 各項目部 總包項目部項目工程師 各項目部 各項目部 各項目部 各項目部 各項目部 總公司確立進(jìn)度控制管理組織體系，本著自上而下逐級管理，自下而上逐級負(fù)責(zé)的原則，完成工程項目進(jìn)度控制總目標(biāo)。 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù) 就是在滿足工程項目總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí) 行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。各承擔(dān)施工任務(wù)者和施工管理者都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo) ，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。 ⑶ 向業(yè)主 /監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令指定的 日期開工。報表數(shù)據(jù)不得有漏報、瞞報、超報、遲報現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn) 則按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。 在編制工程綜合計劃中，項目部應(yīng)著重解決各施工班組、分包單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源 (包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力 )保障計劃之間及外部協(xié)作