【正文】 條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。對公司重點(diǎn)大型項(xiàng)目工程部將確定檢查計(jì)劃，制度檢查目標(biāo)、方式、頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過程動態(tài)跟蹤。在會上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱 環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。 簽認(rèn)資料上報(bào)工程部施工科作為報(bào)產(chǎn)憑證。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。在初驗(yàn)通過后由監(jiān)理工程師填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請書，項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工報(bào)告。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： ⑴《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》即內(nèi)部承包合同 ⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑶ 施工方案 ⑷ 主要材料 、設(shè)備的供應(yīng)能力 ⑸ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 ⑹ 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件 ⑺ 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序 施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容： ⑴ 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合開工、竣工日期的規(guī)定。 ⑸ 施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的幾個(gè)主要因素： ⑴ 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門。因此，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。 ⑷ 設(shè)計(jì)變更的影響 加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進(jìn)行必要的合同制約。施工單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，公司提供技術(shù)支持和服務(wù)，積極主動解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)表格式嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，指標(biāo)填寫完整，編制說明詳盡，從而便于公司從中了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。 ③ 分公司和公司施工科根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行定期或不定期現(xiàn)場實(shí)地檢查，特別是對總包項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目要有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)地工程量核實(shí)、分析。 五、施工進(jìn)度控制總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，即工程竣工驗(yàn)收交付使用后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總 結(jié)，為進(jìn)度控制積累基礎(chǔ)資料。此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)包括總工程師、工程部主任、副主任及質(zhì)安監(jiān)管科其他成員 、 第一分公司、第二分公司、第四分公司、第五分公司、第九分公司及基地分公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人一般由各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任）、分公司工程科負(fù)責(zé)人、分公司的機(jī)械、電氣、土建等專業(yè)的質(zhì)檢員、項(xiàng)目部經(jīng)理及其各個(gè)專業(yè)的質(zhì)檢員組成。分公司工程科應(yīng)隨各個(gè)工程進(jìn)度情況制定出對在施項(xiàng)目部的檢查措施計(jì)劃并實(shí)施檢查。對土木建筑工程應(yīng)按照國家及施工所在地關(guān)于工程建設(shè)基本管理程序協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工現(xiàn)場消防許可證。 五、技術(shù)人員應(yīng)在工程施工以前或初期編制工程質(zhì)量計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)含產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計(jì)劃與工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃。工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃應(yīng)劃分到分項(xiàng)工程，土建工程一般不在評優(yōu)，劃分應(yīng)合理， 應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，此計(jì)劃應(yīng)得到分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科的審核認(rèn)可。 七、項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)做到兩同步，即工程質(zhì)量檢查 與 工程進(jìn)度同步，工程質(zhì)量記錄的填寫 與 工程進(jìn)度同步。 八、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行單機(jī)、空負(fù)荷、以水代料以及負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)行交工驗(yàn)收?；诖说览?，要求總公司分公司及項(xiàng)目部的各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的人員應(yīng)發(fā)揮出積極的作用，加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，變意識為具體的行動，認(rèn)真搞好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。分公司工程科一般應(yīng)建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質(zhì)量 檢查臺帳、質(zhì)量檢驗(yàn)評定臺帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計(jì)劃臺帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝的臺帳 等。 （ 2）、機(jī)械設(shè)備完好，擺放合理，材料分類碼放整齊。 環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）、不發(fā)生水體污染。 （ 2）、合理配置消防器材，擺放醒目。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全措施，檢查評價(jià)，獎懲制度。分公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長， 組員有副經(jīng)理、安全員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成，小安 全 保 證 體 系 安全管理組織 配置專業(yè)管理人員 保證資金投入 提供必需的物資 保證安全信息溝通 遵守安全規(guī)章制度 總公司安全委員會 分公司安全管理 小組 項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置專職機(jī)構(gòu) 組組成情況年初上報(bào)公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科。項(xiàng)目部應(yīng)按消防要 求成立義務(wù)消防組織，由項(xiàng)目主抓安全的經(jīng)理任組長，組員由部分施工班組成員組成。信息包括：項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全人員配置情況，安全施工總交底情況，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)控情況，安全檢查和隱患整改情況，工傷事故報(bào)告情況等。 項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到上述流程中每個(gè)崗位每個(gè)職工，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制公布上墻。 進(jìn)入施工項(xiàng)目的管理人員、施工人員、臨時(shí)工及分包單位人員必須進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn)、考試合格后方可進(jìn) 入現(xiàn)場施工，現(xiàn)場安全員對培訓(xùn)和考試情況進(jìn)行記錄。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)人員，必須持有特種作業(yè)人員操作證 (項(xiàng)目部有特種作業(yè)人員名單及證件復(fù)印件 )并保證證件有效日期。 項(xiàng)目部為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開 工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。 進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須接受三級安全教育，并履行簽字手續(xù)。 大型、精密、尖端技術(shù)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝；現(xiàn)場臨時(shí)用電；基坑支護(hù)；塔吊安裝、拆除；人工挖孔樁；拆除工程等這些工程，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，確保安全施工。 所有安全技術(shù)交底記錄要有雙方人員簽字確認(rèn)。事故發(fā)生單位或質(zhì)安監(jiān)管科視事故的嚴(yán)重程度，請示領(lǐng)導(dǎo)后上報(bào)主管部門和有關(guān)政府部門。 事故調(diào)查 輕傷事故 ： 由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查； 重傷事故： 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安監(jiān)管科人員組織技術(shù)、工會、人力資源及項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查； 死 亡事故： 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安監(jiān)管科人員會同事故現(xiàn)場所在地的安全管理部門、公安局、人民檢查院等單位組成的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 事故調(diào)查組調(diào)查完成后，應(yīng)立即把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見及本次事故的教訓(xùn)、估算和實(shí)際發(fā)生的損失、對本事故發(fā)生的項(xiàng)目提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議寫成文字報(bào)告，經(jīng)過調(diào)查組全體人員會簽后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 安全檢查應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改項(xiàng)目重視，項(xiàng)目要在要求的整改期限內(nèi)完成，完成后，要在 2 日內(nèi)將整改結(jié)論上報(bào)檢查單位。 流程 4 項(xiàng)目 成本控制流程 1．一般規(guī)定 項(xiàng)目成本控制是為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。投標(biāo)價(jià)格要在這個(gè)預(yù)測成本上加上公司的管理費(fèi)、期望利潤以及該項(xiàng)目的可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而組成整個(gè)投標(biāo)的標(biāo)價(jià)。 (4)成本核算 :除在上述過程中進(jìn)行成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后的成本分析中進(jìn)行核算。內(nèi)部招投標(biāo)執(zhí)行總公司制定的《內(nèi)部工程招投標(biāo)工作流程》。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（包括計(jì)劃目標(biāo)成本）須經(jīng)總公司審定批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理采用目標(biāo)管理方法，將責(zé)任 目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以明確控制的范圍和要求，落實(shí)控制的責(zé)任人及其相互關(guān)系 : （ 1）按工程的部位進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。 以上采購內(nèi)容采取招標(biāo)方式選定 分承包商。簽訂班組承包合同和工程（勞務(wù)）分包合同，明確完成工程量統(tǒng)計(jì)匯總制度，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理。 (1)周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。對物資供應(yīng)的數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行周密的計(jì)劃安排，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因下列原因所引 起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠或簽證手續(xù) ： (1)按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。 施工過程項(xiàng)目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。 (2)人工費(fèi)按照現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的用工分析和受益對象進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 (6)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，并通過下月施工計(jì)劃的制訂和實(shí)施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況。通過技術(shù)革新和合理化建議，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 :公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。 (3)項(xiàng)目成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 （ 2）工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制原則： ?單價(jià)中標(biāo)據(jù)實(shí)結(jié)算的工程項(xiàng)目：確定單價(jià)水平、擬定工程量，擬定項(xiàng)目成本總價(jià)作為控制依據(jù)； ?費(fèi)率中標(biāo)據(jù)實(shí)結(jié)算的工程項(xiàng)目：能夠確定單價(jià)水平、擬定工程量的工程按照以上辦法執(zhí)行；不能確定單價(jià)水平及工程量的工程確定費(fèi)率控制比例，估算項(xiàng)目成本總價(jià)作為控制依據(jù)。應(yīng)有詳細(xì)的人力資源、材料、施工機(jī)具計(jì)劃等，明細(xì)和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、單價(jià)、合計(jì)等。 項(xiàng)目成本應(yīng)按表格形式上報(bào) 并附有編制說明。符合要求的報(bào)審資料同時(shí)分發(fā)各職能部（科）室進(jìn)行審批。技術(shù)科負(fù)責(zé)審批《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》內(nèi)容中技術(shù)措施及相關(guān)措施費(fèi)用。質(zhì)量安全監(jiān)管科負(fù)責(zé)審批質(zhì)量安全措施及相關(guān)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)分析科匯總各部門意見后，結(jié)合《施工項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃》負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目部接到質(zhì)疑通知單后應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)將答疑內(nèi)容以文字形式報(bào)工程部經(jīng)濟(jì)分析科。 5．項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 附表四 項(xiàng)目成本施工機(jī)械費(fèi)使用計(jì)劃表 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備 注 臺班 合計(jì) 制表： 年 月 日 說明：按分部分項(xiàng)工程填寫。 的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理， 總 包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。 二、流程說明 （一）、信息收集 項(xiàng)目經(jīng)理部必須收集以下項(xiàng)目信息： 、法規(guī)信息與部門規(guī)章、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)信息、隨機(jī)技術(shù)文件。 甲供材的品種、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、生產(chǎn)廠家。 ：質(zhì)量策劃資料，質(zhì)量目標(biāo)完成情況資料，人力資源管理資料，工程材料與施工設(shè)備監(jiān)測裝置管理資料，工序質(zhì)量控制資料（工程竣工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。（工程竣工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。 、音像信息：包括工程開工的原始狀況照片、工程實(shí)施各階段照片，典型設(shè)備照片、生產(chǎn)線規(guī)模照片、車間外貌照片、重大質(zhì)量事故照片、重大安全事故照片、 關(guān)鍵 /特殊過程施工的全程錄像資料、重大會議錄音錄像資料。 （ 1）依據(jù)進(jìn)度控制信息形成進(jìn)度定期情況報(bào)告 （ 2）依據(jù)成本控制信息形成成本定期情況報(bào)告 （ 3）依據(jù)質(zhì)量控制信息形成質(zhì)量定期情況報(bào)告 （ 4）依據(jù)合同管理信息提出索賠處理意見 信息的儲存是將信息保留起來以備將來應(yīng)用 儲存的方式：膠卷、計(jì)算機(jī)、光盤、軟盤、錄像帶、錄音帶。其結(jié)構(gòu)可按四層設(shè)計(jì)成樹狀，見下圖： 項(xiàng)目電子文檔名稱 1 項(xiàng)目其它公共信息文檔 公共信息庫（信息表） 項(xiàng)目信息目錄清單 項(xiàng)目公共信息 單位工程電子 文檔名稱 1 單位工程電子 施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu) ⑶ 在收集項(xiàng)目信息時(shí)，首先應(yīng)填寫項(xiàng)目 信息 目錄清單。 “單位工程電子文檔名稱 M”是具有指代意