【正文】 當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有 關(guān)部門解決。 五、調(diào)度運行管理辦法 調(diào)度室要按照調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。 （三）、變化調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故； （ 2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故； （ 3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故； （ 4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程； （ 5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故； （ 6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故； （ 7）極端天氣變化情況； （ 8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況； （ 9）其它異常變化情況； 49 （ 10）項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問 題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。 八、要愛護各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備出現(xiàn)故障時，不要私自處理 ，要交由信息中心進行處理。 調(diào)度臺管理制度 一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服， 展示調(diào)度人員的良好風范。在未恢復(fù)正常通風之前，瓦檢員必須在停風工作面回風口處設(shè)置柵欄，警示警標，禁止人員入內(nèi)。 第三條 因檢修或更換設(shè)備需要全井停電時，機電負責人必須提前 通知當班調(diào)度室主任計劃停電的時間。 否則罰款100 元。 1帶班領(lǐng)導(dǎo)下井的各類記錄在調(diào)度室由專人對檔案負責保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款 200 元。 帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款 50元 /次。 一、檔案分類 帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交 接班記錄 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表 隱患整改通知單 40 隱患整改落實記錄 二、 帶班人員 所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師 三、管理規(guī)定 帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到井口調(diào)度室進行簽名登記。 煤礦領(lǐng)導(dǎo) 入 井帶班交接班制度 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫 這齊全，不得漏項。 第五條 認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。 第五條 帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。 第十一條 對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。 第九條 事故責任分析 根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。 第六條 事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當在 1 小時內(nèi)報告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補報文字報告。 （ 5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。 （ 3）銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。 （ 2）檔案借閱者應(yīng)負責 檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀，酌情處罰。 死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。 。 、通風副總、生產(chǎn)礦長安排工作。 生產(chǎn)例會制度 生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。 各 科室負責人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點限時解決。 三、會議內(nèi) 容： 傳達上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。 監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、 CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。 ④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。嚴禁瞞報、遲報、錯報、漏報，對有上述行為，將追究有關(guān)單位和相關(guān)負責人的責任。 （三）突發(fā)性事件匯報：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災(zāi)害，都要立即向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。 第四條 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 22 第二十八條 調(diào)度室人員輪休時 必須請假，特殊情況可以相互替換。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。 第十四條 接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。 第六條 嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 調(diào)度員值班制度 第一條 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行 24 小時不 間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行 8 小時工作制，每日三班，實行交接班，每班 12 人。 第二條 礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。 第四條 每班向礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。 認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。 掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。 組織調(diào)度全體人員加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 15 掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。尤其要重點掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水、滅塵、瓦斯超限，無計劃停電、停風，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。 負責向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。 掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、 安全措施 和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。調(diào)度資料要定期歸檔保管。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、 11 檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。 深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。 要對工作認真負責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進行組織指揮調(diào)度工作。 1負責完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的臨時性工作。 參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動， 進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平。結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善 和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。 負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 調(diào)度員職能 ： 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。 參加當天的調(diào)度碰頭會，接受當日調(diào)度值班礦長對井下情況的報告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調(diào)帶班礦長工作，服從帶班礦長領(lǐng)導(dǎo)。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集 安全 生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。 1不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量 標準 化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培 訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制 一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示通報、通知。 六、負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要詞掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶 救工作。 掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。 主任不到時，主持調(diào)度室的全面工作。 在礦井發(fā)生事故時立即按照匯報程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。 認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”： ① 當班任務(wù)完成情況； ② 安全情況及各類事故，評定重點關(guān)鍵部位的變化 情況； ③ 領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況； ④ 交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容； ⑤ 交清下班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題； 保持調(diào)度室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。 18 第五條 參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。 第三條 組織召開安全 生產(chǎn)調(diào)度會，積極督促落實會議的各項決定，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位、部門及時處理，全礦各單位、部門必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。 第七條 按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。 第十五條 以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。 第二十條 來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。對不請假的每天罰款 100 元。 第五條 若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，對責任人進行經(jīng)濟處罰。 三、 “三大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。 生產(chǎn)、工作等各項匯報制度 一、生產(chǎn)科室的匯報制度 凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備方案、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況，生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)科解決問題的落實情況，臨時工程的準備及落實情況等工作 。 ⑤各班組對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報。 當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處 理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。 各科室負責人匯報上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容： （ 1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。安排的工作未落實的可在調(diào)度會上通報或提出處罰意見。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。 五、會議記要 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批 準而不參加會議的，計為缺席。 各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自對外公布。 （ 3）檔案一般不得借出檔案室。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理， 33 特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。 發(fā)生較大、重大、特別重大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，調(diào)度室必須立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門及新疆救護隊組織搶險救災(zāi)，待事故原因進一步明確的情況下，再及時作出補充，隨后補報文字報告。 直接責任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。 第十二條 《事故調(diào)查報告》下達后由安全科按標準進行落實。 第六條 每月 30 日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。 38 第六條 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。 39 帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交