【正文】 （1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。賦予調(diào)度人員在遇到險情況 時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán)，在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援；詳細(xì)記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。十八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率，調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn)：掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。 每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、 掘、機電、運輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。 “請進(jìn)來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。八、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。 三、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。四、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進(jìn)行交接，并簽名，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。如果因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等?！　　?3)發(fā)生重特大安全事故的，值班人員在依照(1)、(2)條規(guī)定報告的同時，可以立即向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局報告。　　當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，必須在事故發(fā)生1小時之內(nèi)上報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。設(shè)備不及時升井每晚1天罰50元。調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，形成材料并存檔，做到一事故一分析。四、負(fù)責(zé)電話或短信向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門匯報當(dāng)班或當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動公司各級人員以及車輛、設(shè)備等物資。(3)嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，不遲到、不早退。三、 調(diào)度人員負(fù)責(zé)隨時掌握區(qū)隊生產(chǎn)安全動態(tài)變化情況，及時上傳下達(dá)。(2)詳細(xì)閱看調(diào)度綜合臺賬和交接班記錄。二、 調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按輪值表值班，特殊情況下經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，可以調(diào)班。要派專人負(fù)責(zé)。 二、調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、強化管理和全面防范的原則。凡發(fā)生各類事故時，單位負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報，不匯報罰責(zé)任人50—100元。對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責(zé)任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料－－調(diào)度 －－管理制度 盤縣松河鄉(xiāng)三鑫煤礦調(diào)度管理制度2014年1月目 錄一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 3二、調(diào)度匯報制度 4三、調(diào)度例會制度 5四、調(diào)度室管理制度 5五、調(diào)度指揮管理制度 7六、調(diào)度值班制度 8七、調(diào)度交接班制度 10九、調(diào)度室崗位制度 10十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 11十一、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 12十二、 事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度 13十三、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 17十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度 19十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 20十六、調(diào)度員值班制度 21十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 25十八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 27十九、調(diào)度文檔管理制度 28編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第31頁 共34頁 生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實，少落實一項罰款10元。調(diào)度室保證通訊暢通。具體由調(diào)度室主任總體負(fù)責(zé)，產(chǎn)、運、銷各有關(guān)部門通力合作。 九、負(fù)責(zé)調(diào)度監(jiān)視、監(jiān)測、電視、電話等系統(tǒng)的計算機要專機專用，不得從事與本業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。三、 調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。(3)了解當(dāng)時各區(qū)隊生產(chǎn)安全情況。對區(qū)隊匯報上的問題要跟蹤處理，實現(xiàn)“環(huán)路”管理。十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 一、在公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,綜合協(xié)調(diào)公司各區(qū)隊和科室部門之間的關(guān)系,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。八、不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。五、隨時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動態(tài)情況，督促各區(qū)隊、科室協(xié)調(diào)配合，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行?！　　【掳l(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以上的事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn)2小時以上的事故、發(fā)生損壞設(shè)備、配件、材料價值2000元以上