【正文】 第十六條 堅持靈、準、快的要求： 第十七條 接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。 第二十一條 堅持文明上崗，樹立良好形象： 第二十二條 上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。 調(diào)度匯報制度 為了全面強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作 23 用，詳細了解生產(chǎn)運行情況，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息，現(xiàn)對調(diào)度室日常匯報工作作如下規(guī)定： 一、執(zhí)行日匯報制度。主要包括瓦斯超限達 3 分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳 10 分鐘以上等情況必須立即向調(diào)度室匯報。 二、輔助生產(chǎn)班組的匯報制度 逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停風、水、電、風機，絞車運輸提升，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等各項工作。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。 （ 2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見。 所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，遲到早退者每人每次罰款副職以上 20 元、副職以下 10元。 一、主持人及參會人員 。 六、會議相關(guān)規(guī)定 會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作； 5 分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。 理由遲到、早退每次處 50 元的罰款；無正當理由缺席每次處以 100 元的罰款。 檔案資料，應(yīng)有專人兼管。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準并辦理借閱手續(xù)。 保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。 事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度 第一條 為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息的報告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運行有序的信息處置工作機制，根據(jù)“三規(guī)”及有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦管理實際，制定本制度。 事故具體情況暫時不清楚的，先報事故概況，隨后補報事故全面情況。 間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。 第十三條 對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查 處理意見和防范措施，由安全科負責跟蹤落實。 二、帶班人員職責 第一條 帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。 第七條 認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。 交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。 對領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報表登記，并填寫隱患整改通知單，發(fā)到責任單位，并跟蹤落實整改情況。 責任單位接到通知單后沒有及時安排專人進行整改的罰款 100元 /項，造成嚴重后果的追究責任人責任。否則罰款 50 元。 停（送）電風管理制度 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進行。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點人數(shù)無誤后，當班調(diào)度室主任方可通知機電科負責人停電。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。 三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。 46 一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王影 副組長：陳華平 成 員：李有實、劉銀堂、朱武勝、王國東、冶明山、馬漢，各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進行匯報，并有匯報記錄； （ 2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù) 按規(guī)定執(zhí)行； （ 3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。 各隊組、科室必須建立“三 個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 51 六 ：考核及處罰 科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由礦調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查。 50 勞資、財務(wù)科負責按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。 （二）、重點調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、特定“重點工程”項目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤 垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）； 48 （ 5）重大隱患跟蹤落實； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時期專項調(diào)度； （ 10）其它臨時安排的重點工程。 七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。 二、“三必到”、“三走 到”管理措施 針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督； 44 針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到； 每月由調(diào)度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份； 調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應(yīng)進行認真安排、重點地點安排聯(lián)合督查； 安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點 掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示； 安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳； 礦級當日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次； 副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復(fù)； “三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)； 各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到 100%； 1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行“三定”； 1副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。 第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風后，當班負責人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進風巷道撤出地面。 第二條 如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復(fù)主要通風機通風 42 時，必須立即將所有人員撤到地面。否則罰款 50 元。 安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒有確認簽字的罰款 20元 /項。 四、處罰規(guī)定 帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前不到井口調(diào)度室簽到的罰款 100元 /次。 本制度從二 0 一 四 年 七 月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。 第四條 未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款 50元 /次。 第三條 帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。 第三條 帶班人員必須 嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。其中領(lǐng)導(dǎo)責任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責任者、 36 一般領(lǐng)導(dǎo)責任者。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。 第五條 事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。 超期檔案的銷毀 （ 1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報分管副 總批準后，按規(guī)定銷毀。 32 檔案的借閱管理制度 （ 1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。 第二條 培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習和課堂教學(xué)等，實務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進行崗位實際操作培訓(xùn)等 第三條 教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等 31 第四條 對參加培訓(xùn)人員的要求： 要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn) 所有人員必須按照要求培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進行培訓(xùn) 各班必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響 正常生產(chǎn) 參加培訓(xùn)人員不能無故缺課 調(diào)度文檔管理制度 班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存 12 個月以上。 。 。 調(diào)度中心主任要做好會議的組 織工作，并做好會議記錄。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。 一、生產(chǎn)調(diào)度例會于每周一至周五上午 8:30 分召開 ,參加會議人員必須提前 5 分鐘到會 ,如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)后，由調(diào)度中心另行通知。 三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。 （四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報調(diào)度室。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時的情況匯報作如下規(guī)定： （一）人身傷亡事故匯報：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報后，要立即采取措施，并在 1 小時內(nèi)將事故概況匯報到上級。 第二條 交接人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺 留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問 題認真給交接班人員交代清楚。 第二十六條 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 第十三條 交接班交叉時間不少于 15 分鐘，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。 第五條 按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。 第十一條 做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。 第三條 嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》 及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。 17 掌握礦井各方面情況，及時和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。 調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。 負責領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項 管理制度 ，加強內(nèi)業(yè) 管理 。 在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。 經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。 負責礦井 安全 、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。 認真細致地做好上情下達、下情上報工作。 按照生產(chǎn)作業(yè) 計劃 ，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。 堅守工作崗位，調(diào)度及時準確。 掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。