【正文】 第十六條 堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求： 第十七條 接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。 第二十一條 堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象： 第二十二條 上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。休班必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。 調(diào)度匯報(bào)制度 為了全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作 23 用，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，現(xiàn)對(duì)調(diào)度室日常匯報(bào)工作作如下規(guī)定： 一、執(zhí)行日匯報(bào)制度。主要包括瓦斯超限達(dá) 3 分鐘以上，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳 10 分鐘以上等情況必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。 二、輔助生產(chǎn)班組的匯報(bào)制度 逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停風(fēng)、水、電、風(fēng)機(jī)，絞車(chē)運(yùn)輸提升，換繩及維護(hù)等，機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等各項(xiàng)工作。不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。 調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知通風(fēng)科長(zhǎng)，并隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。 （ 2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見(jiàn)。 所有參加調(diào)度會(huì)議的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席，遲到早退者每人每次罰款副職以上 20 元、副職以下 10元。 一、主持人及參會(huì)人員 。 六、會(huì)議相關(guān)規(guī)定 會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作； 5 分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。 理由遲到、早退每次處 50 元的罰款；無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以 100 元的罰款。 檔案資料，應(yīng)有專人兼管。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。 保密對(duì)象： 調(diào)度室所有工作人員。 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 第一條 為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息處置工作機(jī)制，根據(jù)“三規(guī)”及有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦管理實(shí)際，制定本制度。 事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。 間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。 第十三條 對(duì)于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查 處理意見(jiàn)和防范措施，由安全科負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。 二、帶班人員職責(zé) 第一條 帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。 第七條 認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。 交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理意見(jiàn)和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報(bào)表登記，并填寫(xiě)隱患整改通知單，發(fā)到責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)整改情況。 責(zé)任單位接到通知單后沒(méi)有及時(shí)安排專人進(jìn)行整改的罰款 100元 /項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。否則罰款 50 元。 停（送）電風(fēng)管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點(diǎn)人數(shù)無(wú)誤后，當(dāng)班調(diào)度室主任方可通知機(jī)電科負(fù)責(zé)人停電。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到。 三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺(tái)面整潔，做到各種記錄臺(tái)賬擺放整齊、無(wú)雜物、無(wú)灰塵。 46 一、組織機(jī)構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王影 副組長(zhǎng)：陳華平 成 員：李有實(shí)、劉銀堂、朱武勝、王國(guó)東、冶明山、馬漢，各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說(shuō)明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄； （ 2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù) 按規(guī)定執(zhí)行； （ 3）、對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。 各隊(duì)組、科室必須建立“三 個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫(xiě)，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無(wú)誤。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 51 六 ：考核及處罰 科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由礦調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查。 50 勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。 （二）、重點(diǎn)調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、特定“重點(diǎn)工程”項(xiàng)目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤 垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）； 48 （ 5）重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開(kāi)拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 七、接電話和打電話要語(yǔ)言文明，問(wèn)明情況，解釋清楚。 二、“三必到”、“三走 到”管理措施 針對(duì)“三必到” 現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督； 44 針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到； 每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份； 調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查； 安全調(diào)度每日對(duì)“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn) 掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示； 安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門(mén)的臺(tái)帳； 礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次； 副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)； “三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員帶班作業(yè)； 各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到 100%； 1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見(jiàn)并與隱患一起進(jìn)行“三定”； 1副科級(jí)以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫(xiě)檢查表。 第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進(jìn)風(fēng)巷道撤出地面。 第二條 如兩條供電線路都中斷供電且無(wú)法立即恢復(fù)主要通風(fēng)機(jī)通風(fēng) 42 時(shí)，必須立即將所有人員撤到地面。否則罰款 50 元。 安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒(méi)有確認(rèn)簽字的罰款 20元 /項(xiàng)。 四、處罰規(guī)定 帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前不到井口調(diào)度室簽到的罰款 100元 /次。 本制度從二 0 一 四 年 七 月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。 第四條 未填寫(xiě)帶班記錄、交接班記錄的，罰款 50元 /次。 第三條 帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 第三條 帶班人員必須 嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、 36 一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。 第五條 事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 超期檔案的銷(xiāo)毀 （ 1）對(duì)超過(guò)保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副 總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷(xiāo)毀。 32 檔案的借閱管理制度 （ 1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。 第二條 培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實(shí)際操作培訓(xùn)等 第三條 教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等 31 第四條 對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求： 要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn) 所有人員必須按照要求培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn) 各班必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響 正常生產(chǎn) 參加培訓(xùn)人員不能無(wú)故缺課 調(diào)度文檔管理制度 班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存 12 個(gè)月以上。 。 。 調(diào)度中心主任要做好會(huì)議的組 織工作，并做好會(huì)議記錄。匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。 一、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)于每周一至周五上午 8:30 分召開(kāi) ,參加會(huì)議人員必須提前 5 分鐘到會(huì) ,如遇特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)后，由調(diào)度中心另行通知。 三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。 （四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報(bào)調(diào)度室。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對(duì)我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件時(shí)的情況匯報(bào)作如下規(guī)定： （一）人身傷亡事故匯報(bào)：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，要立即采取措施，并在 1 小時(shí)內(nèi)將事故概況匯報(bào)到上級(jí)。 第二條 交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺 留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn) 題認(rèn)真給交接班人員交代清楚。 第二十六條 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。 第十三條 交接班交叉時(shí)間不少于 15 分鐘，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。 第五條 按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。 第十一條 做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。 第三條 嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》 及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。 17 掌握礦井各方面情況，及時(shí)和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。 調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫(xiě)的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項(xiàng) 管理制度 ，加強(qiáng)內(nèi)業(yè) 管理 。 在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉(cāng)存及銷(xiāo)售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。重視安監(jiān)人員的意見(jiàn)，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。 經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)礦井 安全 、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。 認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。 按照生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。 堅(jiān)守工作崗位，調(diào)度及時(shí)準(zhǔn)確。 掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其重點(diǎn)掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。