【摘要】9/10餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)第六章工資第五十二條員工工資均按日給制支給,工資等給標(biāo)準(zhǔn)依國(guó)家規(guī)定辦理。第五十三條新進(jìn)員工工資,由所屬主管單位按教育、經(jīng)驗(yàn)、智識(shí)、責(zé)任、技能、體能、環(huán)境、危害、及所擔(dān)任的工作擬訂,送由勞務(wù)主管單位簽請(qǐng)主管核定。前項(xiàng)工資不得高于同一單位具有相當(dāng)資格條件的原有員工的現(xiàn)支工資。第五十四條員工工作未滿一日應(yīng)按實(shí)際工作時(shí)間
2025-04-09 08:50
【摘要】7/7北京首信股份有限公司人事異動(dòng)管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客
2025-04-09 08:31
【摘要】27/27人事管理規(guī)章? □總則 第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。 第二條范圍: (一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □雇用 第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流
2025-04-13 03:20
【摘要】,合理配置人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,根據(jù)公司人力資源管理政策,結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況,制定本規(guī)定。:,客觀公正原則。。、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。,市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。,不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。,必須試用,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。,工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正。,員工應(yīng)提交工作總
2025-04-09 11:01
【摘要】149/149目錄 2 2 7 7 16數(shù)據(jù)庫基表之間的關(guān)聯(lián) 44子系統(tǒng)接口描述 48 50 50 51(IPO) 53客戶端數(shù)據(jù)庫環(huán)境設(shè)置 53主模塊 536. 輸入輸出設(shè)計(jì) 82(略) 82(只列出需打印的表格名稱,具體參看原始樣表) 82 83 90 90人事管理子系統(tǒng)是PGL─經(jīng)
2025-04-13 03:19
【摘要】人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一用工管理(20分)1.員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要,編制年度招工計(jì)劃,按計(jì)劃分階段組織員工招聘工作,按規(guī)定填寫“員工應(yīng)聘申請(qǐng)表”,嚴(yán)格審查新進(jìn)員工的綜合素質(zhì),根據(jù)新進(jìn)員工的自身能力,安排適宜的工種,達(dá)到人盡其能。4分
【摘要】人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績(jī)效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施,促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè),在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實(shí)施的有效性,就必須堅(jiān)持以下三
【摘要】23/23目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動(dòng)第二章:?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整、調(diào)動(dòng)流程圖第三章:解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系流程圖2、勞動(dòng)合同的解除3、勞動(dòng)合同的終止。4、員工退休5、工作移交
【摘要】23/24人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序?!踔鬓k 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位
【摘要】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第二章
【摘要】7/7文件類別:管理文件文件編號(hào):編寫單位:行政人事部版本:b。版發(fā)行日期:機(jī)密等級(jí):□機(jī)密□一般
【摘要】人事管理制度——聘用規(guī)定一、員工類別:1、實(shí)習(xí)生:旅游學(xué)校學(xué)生或同類學(xué)生被酒店接受為實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)期通常為6個(gè)月至12個(gè)月。酒店不與實(shí)習(xí)生簽訂勞動(dòng)合同,只簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。實(shí)習(xí)期滿后,經(jīng)考核合格的實(shí)習(xí)生在正式錄用時(shí)
2025-04-13 02:20
【摘要】19/20前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營(yíng)制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。人事制度第一章總則第一條本手冊(cè)所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言
【摘要】11/11瑋辰(龍口)實(shí)業(yè)有限公司《人事管理規(guī)章》2001年11月01日 一、總則二、試用及錄用三、職務(wù)異動(dòng)四、離職五、薪資與員工保險(xiǎn)六、加班、加時(shí)、調(diào)休管理七、出勤、請(qǐng)假、休假管理規(guī)定八、特別休假管理規(guī)定九、培
【摘要】/員工離職交接清單在此通知您,以下員工已經(jīng)離職。姓名:聯(lián)系電話:部門:電子郵箱: