5s應(yīng)用手冊iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理法-培訓(xùn)手冊輔導(dǎo)教材-免費閱讀
【正文】 委員長：策劃整體的推進行活動，組織各委員負責(zé)具體的推進工作，定期向最高責(zé)任者報告推進狀況。 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 示 第五節(jié) 修養(yǎng)的推進重點 1．修養(yǎng)的含義 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 整頓 ① 使用暴力，野蠻操作設(shè)備； ② 設(shè)備放置不合理，使用不便； ③ 運作能力不能滿足生產(chǎn)要求； ④ 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差； ⑤ 缺乏必要的人身安全保護裝置。 清掃 ① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿； ② 到處布滿灰塵、臟污； ③ 材料余渣、碎屑殘留； ④ 墻上、門上亂寫亂畫亂張貼； ⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清楚； ⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。 5．具體實例 5． 1 清掃工具 5． 2 搬送車輛 5． 3 機械設(shè)備每天要保持光亮 5． 4 分類垃圾箱 5． 5 防止碎屑的飛散 示 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第四節(jié) 清潔的推進重點 1．清潔的含義 2．清潔的作用 2． 1 維持作用 2． 2 改善作用 3．推行要領(lǐng) 3． 1 貫徹 5S意識； 3． 2 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； 3． 3 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。 全部信息規(guī)范。標(biāo)識物品的名稱 第三步：決定儲存方法（定置管理） 定置管理的兩種基本形式： 1． 固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定（即“三固定”）； 2． 自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。綠色：通行道 /良品 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 即尋找 時間為零。 ■ 將尋找時間減少為零 。 5． 2 不使用的物品不要 ▲ 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； ▲ 已無保留價值的試驗品或樣品； ▲ 多余的辦公桌椅； ▲ 已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備； ▲ 已停 產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； ▲ 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； ▲ 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品。倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物； 2． 2 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費 ■ 空間的浪費； ■ 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； ■ 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； ■ 管理非必需品的場地和人力浪費； ■ 庫存管理及盤點時間的浪費。 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱； 作用 7: 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 表現(xiàn)： 整理、整頓后，信道和休息場所等不會被占用； 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少； 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提； 行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場； 社會道德、人員思想意識的管理。 2． 5S的含義 【整理】 Seiri：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 【整頓】 Seiton：將尋找必需品的時間減少為零； 【清掃】 Seiso：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 【清潔 】 Seiketsu：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 【修養(yǎng)】 Shitsuke：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。而豐田公司倡導(dǎo)推行下， 5S 對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心 怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。 【適用范圍】 【注意事項】一旦開始服藥，請不要中途停止。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。 作用 3: 浪費為零 5S是節(jié)約能手 表現(xiàn)： 作用 4: 故障為零 5S是交貨期的保證 表現(xiàn)： 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)； 每天都有所改善，有所進步。 第四節(jié) 5S 之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 防止誤用 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需的物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無 處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。 5． 7 不良品與良品分開擺放 ▲ 設(shè)置不良品放置場； ▲ 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法，誰都知道那是不良品； ▲ 規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。 ■ 認為沒有而多余購買的浪費 。 目的 特別說明 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。人行道： ； 4．推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第二步：物品分類 區(qū)域定置有圖； ■ 設(shè)備基本常識教育 。 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 推行“透明管理” 。 整頓 ① 未將信道位置畫出； ② 被占為他用；如作為材料擺放區(qū)； ③ 部分物品擺放超出信道； ④ 坑坑洼洼，凹凸不平，人員、車輛不易通行。 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 5． 6 文件資料 項 目
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