采購培訓(xùn)之五－合約管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著電子商務(wù)的普及，未來的合約越來越能對機(jī)器（而不是人）加以直接控制，執(zhí)行諸如定單布置，運(yùn)送和付款。 2）相關(guān)性差異：激烈的竟?fàn)幤仁乖S多采購商運(yùn)用較靈活，較策略的而不是呆板的，程序式的方法來優(yōu)化供應(yīng)商，但另一方面，采購者還沒有發(fā)展出一套新的績效衡量方法，而仍延用舊的純價格的方法來考量供應(yīng)商。另方面，一個 成功的 TPA 系統(tǒng)要求有合適的投資時間，它對網(wǎng)上一次性采購者來說并不值得。 本合約的有效期 間是自合約簽訂日開始，以一年為期。 害金等，甲方的責(zé)權(quán)存在時，要以沖帳的方式由結(jié)算金額中扣除。 1．違反本合約條理的任何一項。 明、改良、新式樣的圖面、規(guī)格書等資料，同時乙方應(yīng)依循甲方的請求做適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。 提出有關(guān)的報告書，乙方不得拒絕。 并負(fù)賠償責(zé)任。同時按甲方指示，以乙方的費(fèi)用應(yīng)對“機(jī)械設(shè)備”等投保相當(dāng)價額的相關(guān)財產(chǎn)保險。 要求，須向甲方報告“支給材料”的庫存狀況。 3．半成品時，應(yīng)包括材料和投入人工費(fèi)用。 第八條：品質(zhì)保證及瑕疵擔(dān)保責(zé)任 間者除外），當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時，且是歸屬乙方的責(zé)任者，應(yīng)立即將不良內(nèi)容通知乙方，并可要求交換不良品或不足數(shù)量，或整修瑕疵品，甚或要求減價，或為了使甲方減輕損失至最小限度所需的處置費(fèi)用的賠 償請求。 第三者發(fā)出訂貨時所需的費(fèi)用等應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。 （四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。采購培訓(xùn)之五－合約管理 (2020421) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。 間內(nèi)，可變更推定采購數(shù)量，予以追加或削減。且如因此導(dǎo)致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若是人為使用不當(dāng)及不可抗力災(zāi)害所發(fā)生的損害，不得歸乙方負(fù)責(zé)及請求賠償。 4．取消后造成呆料，辦理報廢所需繳交稅金及手續(xù)費(fèi)。 貨品以外的產(chǎn)品且不得轉(zhuǎn)讓質(zhì)押給第三者。 （三）乙方對于所借用的“機(jī)械設(shè)備”等，當(dāng)使用完畢或甲方要?dú)w還時，乙方必須將借用的“機(jī)械設(shè)備”等歸還甲方。 KNOWHOW 等提供給第三者制造產(chǎn)品，并不得將“ 技術(shù)情報”販賣給第三者。 （二）乙方的事業(yè)發(fā)生重大的變更或有發(fā)生的可能性時，不得遲延，應(yīng)立即將其內(nèi)容通知甲方。 權(quán)，萬一發(fā)生抵觸的問題時，須迅速通知甲
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