采購培訓之五－合約管理-免費閱讀
【正文】 隨著電子商務的普及，未來的合約越來越能對機器（而不是人）加以直接控制，執(zhí)行諸如定單布置，運送和付款。 2）相關性差異：激烈的竟爭迫使許多采購商運用較靈活，較策略的而不是呆板的，程序式的方法來優(yōu)化供應商，但另一方面，采購者還沒有發(fā)展出一套新的績效衡量方法，而仍延用舊的純價格的方法來考量供應商。另方面，一個 成功的 TPA 系統(tǒng)要求有合適的投資時間，它對網上一次性采購者來說并不值得。 本合約的有效期 間是自合約簽訂日開始，以一年為期。 害金等，甲方的責權存在時，要以沖帳的方式由結算金額中扣除。 1．違反本合約條理的任何一項。 明、改良、新式樣的圖面、規(guī)格書等資料，同時乙方應依循甲方的請求做適當的協(xié)助。 提出有關的報告書，乙方不得拒絕。 并負賠償責任。同時按甲方指示，以乙方的費用應對“機械設備”等投保相當價額的相關財產保險。 要求，須向甲方報告“支給材料”的庫存狀況。 3．半成品時，應包括材料和投入人工費用。 第八條：品質保證及瑕疵擔保責任 間者除外），當甲方發(fā)現有品質不良、數量不足或其他隱藏性瑕疵時，且是歸屬乙方的責任者，應立即將不良內容通知乙方，并可要求交換不良品或不足數量，或整修瑕疵品，甚或要求減價，或為了使甲方減輕損失至最小限度所需的處置費用的賠 償請求。 第三者發(fā)出訂貨時所需的費用等應由乙方負擔。 （四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。采購培訓之五－合約管理 (2020421) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。 間內，可變更推定采購數量，予以追加或削減。且如因此導致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若是人為使用不當及不可抗力災害所發(fā)生的損害，不得歸乙方負責及請求賠償。 4．取消后造成呆料，辦理報廢所需繳交稅金及手續(xù)費。 貨品以外的產品且不得轉讓質押給第三者。 （三）乙方對于所借用的“機械設備”等，當使用完畢或甲方要歸還時，乙方必須將借用的“機械設備”等歸還甲方。 KNOWHOW 等提供給第三者制造產品，并不得將“ 技術情報”販賣給第三者。 （二）乙方的事業(yè)發(fā)生重大的變更或有發(fā)生的可能性時，不得遲延，應立即將其內容通知甲方。 權，萬一發(fā)生抵觸的問題時，須迅速通知甲
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