采購培訓(xùn)之五－合約管理(已修改)
2024-09-20 17:13 本頁面
【正文】 采購培訓(xùn)之五－合約管理 (2020421) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的內(nèi)容大體有 : 質(zhì)條件 采購合約解析 制造合約 股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）雙方協(xié)議條款如下： 甲方委托 乙方制造本合約所附“條件”所訂 之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)甲方。 需要由甲、乙雙方重新協(xié)議而修訂。 177。 5% 以上（含）影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方得以書面 通知對方以做為單價修訂及實施日期的協(xié)議。 （四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。 間內(nèi)，可變更推定采購數(shù)量，予以追加或削減。 數(shù)量和該推定采購數(shù)量之間有大幅差異時，雙方得以提出要求修改單價并做結(jié)算。 （一）特殊零件的備料，甲方應(yīng)按“附件 ”中所訂定的采購期間，對于“附件”中有關(guān)訂貨方法無特別規(guī)定者，以一個月的確定訂單，加上次兩個月的預(yù)測訂單以書面向乙方訂貨。 貨單所載內(nèi)容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面同意變更訂貨單的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。 作日）以內(nèi)，若是緊急訂貨十日（甲方的工作日）以內(nèi)，以書面通知甲方。如無乙方 的通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨幾數(shù)量。 第四條：交貨 期限內(nèi)交入甲方工廠。 第三者發(fā)出訂貨時所需的費用等應(yīng)由乙方負擔(dān)。且如因此導(dǎo)致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若因不可抗力的天然災(zāi)害所導(dǎo)致的交貨延遲，則乙方不須賠償或負擔(dān)其費用。 ，應(yīng)由甲、乙雙方協(xié)議后，以書面為之。 第五條：驗收 甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量均合乎甲方的要求，得進行驗收手續(xù)。 由乙方負責(zé)。 貨物自第五條第一項驗收，交貨完畢時起，所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移給甲方。
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