成本合約管理(已修改)
2025-02-16 09:36 本頁面
【正文】 海底風暴培訓 成本與合約管理 目錄 PART1 成本管理 一、成本標桿管理 二、成本“實際 +預測”管理 PART2 合約管理 PART3 案例分析 PART1 成本管理 ? 成本管理制度體系 成本管理 《 項目成本標準編制與使用細則 》 投資估算 CS00標桿 CS01標桿 CS02標桿 CC03標桿 成本“實際 +預測” 成本報警 《 項目成本實施控制管理細則 》 ? 一、成本標桿管理 知識點提示： ? ? ? ? ？ 一桿兩求原則 以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針（簡稱一桿兩求原則） 成本倒逼原則 倒逼目標成本的定義：目標顧客定位（銷售單價、總價），是項目成本 倒逼的總標桿；倒逼目標成本的基本概念公式：成本 =售價 利潤 倒逼目標成本的方法：上一設計階段的成本標桿，控制指導下一階段設 計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活 動，論證確定“產(chǎn)品技術標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配 。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖紙上。 ? 基本原則： 各階段成本控制原則 項目投資回報率：投資估算表 ≤CS00≤CS01≤CS02 新項目投資決策 概念性方案設計 方案設計 初步設計 施工建設 竣工結(jié)算 投資估算 CS00表 CS01表 實際+預測 結(jié)算成本分析 CS02表 施工圖設計 CC03表 控制指標 投資回報率 控制指標 銷售利潤率 ? 基本體系 擴初 (或深化 )設計 編制 CS00 編制 CS01 編制 CS02 確定項目成本細項 ,作為區(qū)域成本考核標桿 確定盈利目標、成本分攤方式 確定成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本 概念設計 方案設計 施工圖
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