成本合約管理(完整版)
【正文】 合同審批權(quán)責(zé)一覽表 》 進(jìn)行相關(guān)的合同審批工作。 ? 成本“實(shí)際 +預(yù)測”編制程序與職責(zé)： “實(shí)際 +預(yù)測”管理 區(qū)域?qū)I(yè)部門 編制本部門成本臺帳； 區(qū)域業(yè)務(wù)部門 根據(jù)成本臺帳進(jìn)行成本分析，對未發(fā)生的合同類和非合同類成本增減做出預(yù)估，提供業(yè)務(wù)部門成本“實(shí)際 +預(yù)測”數(shù)據(jù)； 區(qū)域成本合約部 匯總并審核業(yè)務(wù)部門成本“實(shí)際 +預(yù)測”數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目成本月報(bào)，送 區(qū)域總經(jīng)理 審核； 區(qū)域總經(jīng)理審核完畢，由區(qū)域成本合約部上載報(bào)集團(tuán)。 2） 本期成本 ： 計(jì)算本期項(xiàng)目損益的成本 是“標(biāo)的成本”按照收益與配比原則及其分配規(guī)定，在開發(fā) 項(xiàng)目不同開發(fā)期中進(jìn)行分配（攤?cè)搿偝觯┏杀竞笏纬傻摹? 用于計(jì)算分期開發(fā)項(xiàng)目損益的本期項(xiàng)目總成本。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配 。 成本“實(shí)際 +預(yù)測”： 成本“實(shí)際 +預(yù)測”構(gòu)成了某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目的全成本。 合同負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織合同的履約實(shí)施，具體承擔(dān)與合同有關(guān)的事務(wù)，保證合同執(zhí)行按規(guī)定全面到位；負(fù)責(zé)合同履約期間，履約雙方往來文件、簽證、信件等相關(guān)合同檔案的管理，及合同檔案的完整移交行政檔案管理部門。 ? 工程合同計(jì)量除了包括數(shù)量方面的內(nèi)容外，還包括質(zhì)量方面的內(nèi)容。 (2)實(shí)事中發(fā)生了原合同未涉及的事項(xiàng)，需要以補(bǔ)充協(xié)議的方式加以確定的。 ? 合同變更的定義： ? 合同變更管理流程： ? 合同變更與設(shè)計(jì)變更、簽證管理的界定： PART3 案例分析 ? 案例分析 THE END！ 衷心地感謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 當(dāng)符合以上條款內(nèi)容之一的均視為合同變更，需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的形式加以確定 。 ? 。 （ 3）成本合約部 A. 負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的編制； B．負(fù)責(zé)合同條款的審核，對經(jīng)濟(jì)條款把關(guān)； C．監(jiān)督合同的簽訂，嚴(yán)防合同簽訂中徇私舞弊行為。 項(xiàng)目成本超支需動用項(xiàng)目成本機(jī)動數(shù)的，由區(qū)域總經(jīng)理審批，需動用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金或追加總成本的，由集團(tuán)總裁審批。 ? 基本原則： 各階段成本控制原則 項(xiàng)目投資回報(bào)率：投資估算表 ≤CS00≤CS01≤CS02 新項(xiàng)目投資決策 概念性方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)
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