管理學(xué)第四章課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 文化沖突解決途徑 對(duì)組織管理者來說，不能照搬別人成功的模式，文化并不能隨便移植，不論國內(nèi)外成功組織的文化，并不一定適合于本組織。 （ Power Distance） :權(quán)力在社會(huì)或組 織中不平等分配的程度； （ uncertainty avoidance index): 一個(gè)社會(huì)考慮自己利益時(shí)受到不確定的事件和模棱 兩可的環(huán)境威脅程度，是否通過正式的渠道來避免 和控制不確定性； : (individualism versus collectivism)社會(huì)是關(guān)注個(gè)人的利益還是關(guān)注集體 的利益； 霍夫斯泰德（ Gerte Hofstate）關(guān)于文化 對(duì)組織影響的四個(gè)維度 (masculine versus femininity): 社會(huì)是否對(duì)男性特征，例如進(jìn)攻、武斷的贊賞，還 是對(duì)其他特征的欣賞，以及對(duì)男性和女性職能的界 定。社會(huì)化是向新來的員工傳遞組織的基本經(jīng)營哲學(xué)和管理理念的過程。 ? 組織文化形成受到兩大因素的影響：其一是適應(yīng)外部環(huán)境 (external adaption)和生存的要求；其二是內(nèi)部整合或一體化（ internal integration）的需要。 組織文化在其最表層，在表面上是可見物像和可觀測(cè)到的行為 —— 即組織成員之間共享的有關(guān)人們穿
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1