【正文】 生產(chǎn)線邊沿，下線車輛處，輸送鏈等 線標(biāo)識 ： 5cm角度 45度 ： 5— 8cm 刷字的形式警示人們 5 c m / 4 5 移 動 危 險(xiǎn) 品 流 動 方 向 通過黃黑斑馬線的形式警示通道上方的障礙物，確保行人和行車的安全。要超過門的邊緣 ,且當(dāng)門打開時(shí)遠(yuǎn)端距離為200mm以上 。 ： 滅火器：長 100mmX寬 40mm 消防栓：長 100mmX寬 50mm。 3. 雙門時(shí)，附著在出入門上或離地面 1500mm中央處。 4. 門的開關(guān)軌跡用虛線（或圓點(diǎn)）標(biāo)示。 2. 標(biāo)示板標(biāo)明地點(diǎn)或方位。 4. 距離設(shè)備 50mm的位置按直線劃線 5. 距離墻面 120mm的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，線也相應(yīng)地離墻柱 120mm處劃線 6. 若通道寬度大于 ，可在通道中間劃中心線，線寬50mm。 3. 下半部：藍(lán)底白字，白色箭標(biāo)。 4. 推薦字體：加粗、黑體、藍(lán)色、字高（中文字55mm，英文字 25mm）。 5. C級（要求一般）工序：本色底、黑色。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。 ◆ 認(rèn)識誤區(qū) 1）清掃就是“ ”； 2）清掃是“ ”的事； 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜。為什么會出現(xiàn)上述問題？分析原因有以下幾個方面： ? 一是懶 ? 二是難 ? 三是傲 高效匯報(bào)怎么辦？ 1. 想用最少的時(shí)間說最有效的話怎么辦？ 2. 不知領(lǐng)導(dǎo)想聽詳細(xì)的還是簡單的怎么辦？ 3. 內(nèi)容太專業(yè)，不太容易說清楚怎么辦？ 4. 干得多，匯報(bào)時(shí)說得少怎么辦？ 5. 匯報(bào)時(shí)我想盡可能把話說周全了怎么辦？ 6. 事先作了準(zhǔn)備，臨時(shí)讓從簡說怎么辦？ 1. 想用最少的時(shí)間說最有效的話怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 性格、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn) …… 領(lǐng)導(dǎo)忙，臨時(shí)性，越著急，越說不到點(diǎn)子上 匯報(bào)工作 “ 四個要 ” 首因效應(yīng) 易讓領(lǐng)導(dǎo)了解概況，少被誤解，工作嚴(yán)謹(jǐn) …… 高效匯報(bào)技巧之一： 要說領(lǐng)導(dǎo)明白的話 不說自己明白的話 2. 不知領(lǐng)導(dǎo)想聽詳細(xì)還是簡單 的 怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 只知道用嘴匯報(bào) 不摸領(lǐng)導(dǎo)底，領(lǐng)導(dǎo)沒反應(yīng)，越說越?jīng)]底 格式塔原理 用眼匯報(bào) 各種場合，各種領(lǐng)導(dǎo)從容面對 …… + 匯報(bào)四要 高效匯報(bào)技巧之二 用嘴巴說，更要用眼睛講 3. 內(nèi)容太專業(yè)，不容易說清楚怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 沒對頻道 …… 面對空降兵領(lǐng)導(dǎo)，想?yún)R報(bào)好，實(shí)際效果并不好 方便領(lǐng)導(dǎo) 語速、用詞、手勢、 展示物 引人入勝、印象深刻 …… 人的信息接收：聽 40%；看 40%；觸 20% 高效匯報(bào)技巧之三 說不清楚 —— 用手勢 講不明白 —— 用圖示 4. 干 10分，匯報(bào)時(shí)只能說 5分怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 重結(jié)論、輕分析、欠描述，用詞概括模糊 …… 同干一件事，自己沒話說，他人卻 …… 細(xì)節(jié) + 數(shù)據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)想聽客觀的話，不愿聽主觀的話 說話客觀、工作務(wù)實(shí)、有責(zé)任心、有水平 …… 高效匯報(bào)技巧之四 說結(jié)論，講結(jié)果，更要 —— 用數(shù)據(jù)，說細(xì)節(jié)。 （ 2）定點(diǎn)拍攝的目的 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評估。 看板管理 是以拋棄“缺點(diǎn)難免論” ,樹立“無缺點(diǎn)”的哲學(xué)觀念為指導(dǎo) ,要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作” ,以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動。由于在現(xiàn)場觸及實(shí)物會弄臟手，因此「需要洗手」。 謀略不可復(fù)制、規(guī)律可以克隆 愛因斯坦說：復(fù)利的威力比原子彈更大，一個人掌握一項(xiàng)技能，精準(zhǔn)的教會兩個人，兩人再精準(zhǔn)的教會兩個人，不出 20層，就可以教會全世界的人。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足服務(wù)對象的需求； 什么是精細(xì)化管理？ ? 精細(xì)化管理適用范圍是組織的各個單元、各運(yùn)行環(huán)節(jié)及全體成員， ? 精細(xì)化管理通過系統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，達(dá)到組織成員全員職業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)方式； ? 精細(xì)化管理不是一場運(yùn)動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。 ? 精細(xì)：細(xì)致認(rèn)真，精益求精。 ? 精確：準(zhǔn)確、量化，追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求極致。 什么是精細(xì)化管理？ 精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為員工的行為提供精確的指導(dǎo)，并通過對員工的科學(xué)訓(xùn)練，最終使組織管理各單元精確、高效和協(xié)同運(yùn)行，并能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。 企業(yè)優(yōu)秀元素的“利滾利”復(fù)制是企業(yè)發(fā)展壯大的 DNA。聽說還有將「洗手」做為公司信條的公司。 “零缺點(diǎn)”真的能實(shí)現(xiàn)嗎？ 管理 ? 零缺點(diǎn)并不是說絕對沒有缺點(diǎn) ,或缺點(diǎn)絕對要等于零 ,而是指要以“缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo) ,每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。 標(biāo)示管理 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理 對象加以識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 （ 3）定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 5. 匯報(bào)時(shí)我想盡可能把話說周全怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 客氣話太多，鋪墊太到位，吞吞吐吐 …… 顧及多，猜疑多，客套成了俗套 客套簡略 人性弱點(diǎn)：猜疑心理 坦誠務(wù)實(shí)，講究策略，客套而不俗套 …… 高效匯報(bào)技巧之五 匯報(bào)匯報(bào)簡明扼要， 溝通溝通要溝要通。 不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗； 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? 清掃推進(jìn)的 4重點(diǎn) 清掃 責(zé)任化 清掃基準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)檢 消除污染源 清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 清掃推進(jìn)的步驟 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 實(shí)施清掃常用方法 1）白手套檢查法 2） 5Why法 清潔（ 4SSEIKETSU） ◆ 內(nèi)容 清潔是維持前 3S的成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。 安全突發(fā)事件的處理 抓安全工作還需做好 “ 六到 ” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 6個“ S” 之間的關(guān)系 ◆ 只有整理無整頓，物品真難找得到； ◆ 只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟； ◆ 整理整頓無清掃，物品使用不可靠； ◆ 3S效果怎么確保，清潔出來獻(xiàn)一招； ◆ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要； ◆ 日積月累勤改善，公司管理水平高 。 圖 解 重點(diǎn)工序墻面顏色標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際案例 3 空間地名編號導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 工廠建筑編號方法 1. 不同建筑以逆時(shí)針方向按大寫英文字母 A~Z進(jìn)行編號。 5. 嵌條右下角可以添加公司名稱徽標(biāo)。 4. 規(guī)格：長 220mm 寬 200mm，字體為黑體，字高50mm。 圖 解 室內(nèi)通行線標(biāo)示方法 實(shí)際案例 步行方向標(biāo)示方法 1. 走廊的寬度超過 1800mm時(shí)或者樓梯的寬度超過 1500mm時(shí)標(biāo)示中央線。 3. 行走方向箭頭用藍(lán)色標(biāo)示。 圖 解 門區(qū)域線標(biāo)示方法 實(shí)際案例 出入門牌標(biāo)示方法 1. 張貼固定門、出入門，規(guī)格：長 60mm 寬 150mm。 4. 單門時(shí)，有觀察門的，附著在玻璃窗下面中央處；無觀察門的，附著在離地面 1500mm中央處。 管理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。連接鏈條中央懸掛告示牌 . 在不小心容易墜落的地方設(shè)置安全防護(hù)圍欄，提供檢查通道和平臺，保護(hù)人身安全 . 壓機(jī)平臺，研磨平臺，生產(chǎn)線天臺上的人行跨橋；其他必要的地方 . 設(shè)置合適規(guī)格的安全防護(hù)圍欄 . ： 圍欄顏色：底部為黃色，扶手處為平行的斑馬線；黃黑間隔為 5－ 8cm，圍欄高度應(yīng)在 1200mm以上。 道路上方的各種管、線、道路上的天橋、隧道、有車輛通過的門 . 或在通道棱角處刷黃黑斑馬線。 警告從設(shè)備下面通行 ,提示該區(qū)域上部有危險(xiǎn) ,出入時(shí)應(yīng)特別注意安全 . 懸掛式傳送帶 ,吊籃輸送設(shè)備 ,固定梯子所屬的地面區(qū)域 . 線加 200mm,畫安全斑馬線 . 5cm,角度 45. 度 50mm,黑色寬度 50mm. 示板或在地面刷警示字體 線5 c m / 4 5 對機(jī)械的驅(qū)動部分 ,旋轉(zhuǎn)部分 ,滑輪等容易給人帶來危險(xiǎn)的部位進(jìn)行隔離 ,避免誤進(jìn)入發(fā)生事故 . 機(jī)器人 ,移載機(jī) ,旋轉(zhuǎn)裝置 . . 全斑馬線 . (顏色 :黃色或斑馬色 ). . 危險(xiǎn)區(qū)域 . 為了使人在出入時(shí)注意安全 ,給危險(xiǎn)區(qū)域做安全標(biāo)示 ,避免碰撞發(fā)生機(jī)械 ,建筑和人身遭受損害或傷害的危險(xiǎn)事故 . 門框，柱子，墻角，階梯安全扶手，凸出的建筑物；坑道周圍，其他有危險(xiǎn)的地方 . ，黑色相間油漆線（俗稱“斑馬線”）為原則來標(biāo)示危險(xiǎn)區(qū)域，在難以涂色的部位，可以懸掛或貼附危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示牌； ，柱子，墻面等 . 例為 1:1；寬 5－ 10cm , :45底 . 標(biāo)示引導(dǎo)線 . 1 2 0 c m1 0 c m / 4 5 警告有危險(xiǎn)物體從此處經(jīng)過或此處可能有物體