【正文】 B、把油品直銷、零售、客戶管理等工作集中到地市公司。 D、專題研究信息化條件下各項業(yè)務的管理界限、工作流程和崗位設置，明確工作標準和運行方式，減少冗余、低效勞動。 C、各省公司明確工程建設管理歸口部門，負責立項和設計審查、招標和集中采購、各階段的驗收與審計。 D、地區(qū)公司要嚴格控制月度費用預算指標，強化預算管理的嚴肅性。 A、學習國際先進經驗，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設計建設標準，高標準建設加氣網絡。 D、 2020年年底基本完成各中心化驗室和油庫化驗室建設。 A、強化板塊、大區(qū)公司和地區(qū)公司的協(xié)調聯(lián)動，優(yōu)化平衡好直煉資源，促進直屬煉廠高標號汽油、航煤等厚利產品的生產。 C、收購、租賃油庫和加油站，必須由具備資質的機構進行安全 評估，從源頭上消除安全隱患。 ，正確的說法有（）。 B、卡折扣對象主要是政府機關、企事業(yè)單位簽約客戶和高標號汽油用戶。 D、積極推進管理智能化，加大自動監(jiān)控 設備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動效率。 A、完善保供機制，打造加油綠色通道、送油到田間地頭、強化“天塌路斷油不斷”的保供品牌，樹立忠誠負責任的企業(yè)形象。 D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分配上加大向生產一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇。 A、完善承運商量化考評體系，關鍵是要建立承運商準入、退出備案機制。 D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結構等具體問題，研究制定相關標準、程序和措施。 A、一次物流系統(tǒng) B、二次物流系統(tǒng) C、加油站管理系統(tǒng) D、銷售 ERP 系統(tǒng) E、油庫管理系統(tǒng) ，加油站類由（）、（）兩個 指標構成 A、單站用人 B、單站日銷量 C、單站日收入 D、單站日均稅前利潤 E、單站日非油收入 ，綜合類由（）、（）、（）三個指標構成 A、全員人均純槍量 B、全員人均零售量 C、人均稅前利潤 D、人均非油收入 E、人均非油利潤 16 （ ）。 A、噸油運費 B、人均運量 C、車輛總數 D、綜合損耗率 ，可以采取的措施包括（ ）。 A、銷售公司總調度室 B、東北、西北公司調運處 C、地區(qū)公司調運處 D、地區(qū)公司倉儲分公司 ，涵蓋（ ）等業(yè)務。 A、“兩縱三橫” B、“三橫兩縱” C、“三縱兩橫” D、“兩橫三縱” 108.“三條紅線”指的是（） A、安 全、質量、計量 B、質量、計量、安全 C、數質量、安全、環(huán)保 D、質量、計量、安全環(huán)保 （）左右。 A、 20 B、 20 C、 18 D、 20 （）。 A、 2020 年 B、 2020 年 C、 2020 年 D、 2020 年 ，流程梳理要以（）為標準。 A、四有工作法 B、閉環(huán) C、表單化 D、數字化 、潤滑油等產品的（）物流要逐步實現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理。（）與員工流動率高的矛盾。14 月份的平均得分為（）分 A、 30 B、 45 C、 62 D、 80 ，板塊出臺的兩個制度指（）、（） A、月度會商制度、督查通報制度 B、月度通報制度、季度通報制度 C、季度通報制度、季度表彰制度 D、季度表彰制度、年度表彰制度 ，銷售企業(yè)已有（）余座加油站實行了間歇營業(yè) A、 1000 B、 2400 C、 4000 D、 6000 ，銷售企業(yè)共有（）余座加油站，推行了自助半自助加油 A、 100 B、 500 C、 1000 D、 2020 現(xiàn)加油站的客流規(guī)律，并研究出與客流規(guī)律和技術裝備水平相適應的勞動組織形式和方式，使（）最大化 A、人均零售量 B、人均利潤 C、勞動效率 D、客流量 ，有一種量大、面廣、費時、費力的無效勞動，曾經也是加油 7 站核算員最耗時的工作之一，銷售公司已明確要求取消，這項工作是（） A、粘貼小票 B、清點油款 C、填制報表 D、核對帳表 ,兩“快”的內涵指：（）增長快于銷量的增長。有序有效推進輔助業(yè)務（），創(chuàng)新加油站管理方式 A、委托經營 B、外包 C、總承包 D、專人管理 。督促企業(yè)加強人工成本管理，強化人工成本專項分析，人工成本的管理原 則是：規(guī)范、均衡、（ ） A、持續(xù) B、有效 C、科學 D、受控 （ ）改革，發(fā)揮其激勵和導向作用 A、崗位制度 B、管理體系 C、工資制度 D、財務管理 3 ：今年全面完成（ ）測時寫實，每個單位都要提出優(yōu)化改進方案 A、片區(qū) B、油庫 C、加油站 D、機關 ：從具體人，從崗位，從職責，從動作入手，（），情況摸透，問題找準，規(guī)律摸清，精細精準。 A、決策中心，利潤中心 B、利潤中心、運營中心 C、運營中心、成本中心 D、決策中心、運營中心 年以來，銷售公司管理成效上基本實現(xiàn)“兩升一降”，其中降低的是（ ）。 A、人工成本 B、折舊攤銷 C、二次配送運費 D、維修費 年 14 月銷售企業(yè)毛利空間（ ） 2020 年。 A、小于 B、等于 C、大于 ，其中國內對標單位是（ ）。 A、建立維檢修臺帳 B、明確承辦商維修責任 C、統(tǒng)籌安排整改項目 D、設備帶病運行 （ ）應用，推進全生命周期效益型資產管理體系建設。 A、 4 B、 3 C、 2 D、 1 ，提高資產報酬率措施不包括（ ）。油庫推行（） A、專人轉崗 B、大班組 C、小班組 D、師帶徒 ，總量控制上實現(xiàn)（），優(yōu)化人力資源配置 4 A、增庫增人 B、不增庫不增人 C、增庫不增人 D、不增庫增人 。依靠設計標準、設備自動化提效，加快推行（）、庫站自動計量、現(xiàn)場自動監(jiān)控 A、上裝付油 B、人工加油 C、配送一卡通 D、挎包收銀 ，協(xié)助上級落實年度控員計劃，將（）目標納入企業(yè)領導人業(yè)績合同，嚴考核 A、員工總量控制 B、銷量 C、利潤總額 D、創(chuàng)先爭優(yōu)計劃 ，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。（）560 噸，多 135噸，多 32%；平均一人一天賣 A、人均工資、人均純槍量 B、人均利 潤、人均零售量 C、人均非油收入、人均零售量 D、人均利潤、人均純槍量 ,兩“高”的內涵指：（）偏高。即使不增人，目前的人工成本每年也有（）左右的增長，增加額有（）多個億 A、 1%、 5 B、 5%、 10 C、 10%、 15 D、 15%、 20 （） A、深化測時寫實，提高勞動效率，努力實現(xiàn)銷售企業(yè)員工總量規(guī)劃目標 B、總結發(fā)展成效，正視差距不足，持續(xù)抓好降本增效 C、以測時寫實推進人力資源精細化管理，堅決完成“十二五”用工總量調控目標 D、推進精細化管理，加快國際水準銷售企業(yè)建設 ，確定與機關相對應的職級工資，實行（）。 A、東北、西北公司 B、省區(qū)公司 C、海運公司 D、中油運輸公司 88.“十二五”末，運營加油站將達到（）萬座。 A、發(fā)卡提量、服務提量、管理提量、品牌提量、創(chuàng)新提量、規(guī)模提量、機制提量、激勵提量 B、發(fā)卡提量、服務提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、品質提量、激勵提量 C、發(fā)卡提量、服務提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機制提量、激勵提量 D、發(fā)卡提量、服務提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機制提量、安全提量 。 A、 2020 B、 2200 C、 2600 D、 3000 （） A、油庫信息系統(tǒng)、加