【正文】 提高建筑企業(yè)的核心競爭力是我國實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義、立足于世界民族之林必然做出的決定。建筑企業(yè)文化的 建立 是一個(gè) 難度大很復(fù)雜的工作 ,它 不但是 企業(yè) 長時(shí)間 經(jīng)營管理過程中逐漸 積累 的 ，還 是 伴 隨 激烈的 競爭環(huán)境的變化而不斷發(fā)展 形成 的。米勒在《美國文化精神》中說 ， 企業(yè)唯有發(fā)展出一種在激勵(lì)中獲得成功的一切行為的文化 ， 這樣的企業(yè)才能在競爭優(yōu)勢中獲得最后的成功。一是要科學(xué) 合理的 編制一個(gè)優(yōu) 秀 方案 ，投資 要 節(jié)省、詳細(xì) 而 周密的施工組織設(shè)計(jì)方案；二是 要注重 項(xiàng)目 的開始階段 ， 增強(qiáng) 項(xiàng)目評估意識(shí) 并提高項(xiàng)目評估 質(zhì)量，實(shí)行大 量 材料 應(yīng)該 招標(biāo)采購 的 制度， 處理好 物資儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)料和用料等 細(xì)節(jié)的工作 ；三是利用 建筑 企業(yè)內(nèi)部資源 的 市場， 完全利用建筑 企業(yè) 的 各種資源，在使用人力、資金、物資設(shè)備 時(shí) ，力 求 節(jié)儉、杜絕浪費(fèi) ， 使其 達(dá)到資源優(yōu)化配置的 目的 ， 實(shí)現(xiàn) 效能最 優(yōu) 化；四是 要認(rèn)真抓 好財(cái)務(wù)管理 工作 ， 處理 外欠資金清欠工作 與 基層成本核算 的基本 工作， 讓企業(yè)的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)起來 ，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；五是 要提高 安全質(zhì)量意識(shí)， 嚴(yán)格 現(xiàn)場管理， 實(shí)行 過程控制， 拒絕出現(xiàn)窩工 ， 增強(qiáng) 企業(yè)良好 的 信譽(yù)；六是 減少 非生產(chǎn)性開支， 削減 管理層次和 優(yōu)化 人員數(shù)量， 保證 多方位節(jié)源與大面積增流 順利完成 ； 最后要注意的是建立經(jīng)濟(jì)核算制 度 ， 增強(qiáng) 工程成本管理， 要讓 施工企業(yè) 以成本為重 、降低 開支 、增加 利潤 。 建筑企業(yè) 就 要把經(jīng)營工作 上 升到建筑市場營銷的 層次 來認(rèn) 知 。 第五，可持續(xù)發(fā)展 的 原則： 在選擇 參與重組的業(yè)務(wù) 時(shí) ，要 優(yōu)先選擇 其可持續(xù)發(fā)展能力 強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。所以，建筑 公司在 大力度培訓(xùn) 和提高 高級優(yōu)秀管理人才 的同時(shí) 也要 想辦法 留住和吸引企業(yè)己有的 業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高的 施工技術(shù)管理人才。 形成具有 比 較強(qiáng)指導(dǎo) 作用 的管理理念。 認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理 全 面 質(zhì) 量管理 是 一套 完 整質(zhì)量管理體系，是 建筑 企業(yè)為了 確保 和 增加 產(chǎn)品的品質(zhì) ，重點(diǎn) 是 全體 員工 互相合作，運(yùn)用 相應(yīng)的 手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的 規(guī)范的質(zhì)量管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ” 的方針來完善對企業(yè)的管理 ， 使企業(yè)的利益機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個(gè)統(tǒng)一體。 大膽 采用新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工 藝于企業(yè)行為各個(gè)層次作業(yè)的推廣過程， 增加建筑 企業(yè) 的 計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)各層次管理中的推廣應(yīng)用 范圍 ，培育和造就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 應(yīng)該 以現(xiàn)代工程管理的高科技化 來確 保和推動(dòng)建筑企業(yè)科技 的 進(jìn)步 。 要 使 建筑 企業(yè)科技創(chuàng)新 工作 在有 效 的組織 調(diào)整 下有條不紊地進(jìn)行 ， 建筑企業(yè) 應(yīng)該 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)綜合研究分析，理清技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi) 在影響 因素及其 相互的關(guān)系 ，還有外部環(huán)境條件及其影響，對其進(jìn)行 規(guī)范的 系統(tǒng)的組織和設(shè)計(jì)，理順內(nèi)部因素的 相互 聯(lián)系，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi) 部 的有機(jī)互動(dòng)，創(chuàng)造和利用有利的外部環(huán)境 條件 ，適應(yīng)和 促進(jìn) 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的 健康 運(yùn)行。 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) 的 能力 是 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心， 建筑 企業(yè)要通過哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 12 技術(shù) 提高 ， 保證 質(zhì)量，激發(fā)企業(yè) 潛力 ， 增強(qiáng)建筑 企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng) 建筑 企業(yè)核心競爭力， 致使建筑 企業(yè)具有建筑市場競爭優(yōu)勢的 源泉 [18]。 要確保企業(yè)員工 的素質(zhì)就要 堅(jiān)持培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持持證上崗的 基本 原則。 而且， 要建立一套完整 的 員工 培訓(xùn)制度，從高層管理人員到基層職工 都要參加的培訓(xùn)制度 ，技術(shù)培訓(xùn) 應(yīng)該所有員工 都參加 [14]。員工的崗位技術(shù)能力、參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性 以及 穩(wěn)定性 是建筑 企業(yè)在培訓(xùn)人員 前需要認(rèn)真觀察的 。要想 把 建筑 企業(yè)推上 更高 一個(gè)新臺(tái)階 去發(fā)展 ， 就必須 通過員工技術(shù)技能的不斷提高，增強(qiáng) 建筑 企業(yè)的 核心 競爭力 ?，F(xiàn)代的市場競爭 要求建筑企業(yè)技術(shù)人員必須具有 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 扎實(shí) 的理論基礎(chǔ)， 但是 ，在 目前情況 下，我國建筑企業(yè)表現(xiàn)出了諸多問題 ，比如 員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足 、 整體素質(zhì)不高、對國際慣例不熟、缺乏復(fù)合型人才等。 培育人力資源管理能力 重視人才原則 充分重視人的價(jià)值，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才晉升的環(huán)境，使一個(gè)良好的人才展示才能 。 以業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高誠信品牌 建筑企業(yè)以建筑物為商品，建筑 物的質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主對建筑企業(yè)的評價(jià)，業(yè)主可能不太懂建筑方面的知識(shí)但是 我們要真誠確立自己的經(jīng)營宗旨，以確保業(yè)主的利益為首位，對得住自己的職業(yè)道德，建立良好的建筑企業(yè)的形象 。建筑企業(yè) 如何能夠 提 高 自 身 的核心競爭力呢 ?通過對影響因素 的研究 分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面 來看 ： 建立誠信機(jī)制 面對當(dāng)前建筑市場競爭的激烈，建筑企業(yè)只有努力提高企業(yè)核心競爭力，以誠信為基礎(chǔ)，才能盡 更 多地占有 建筑市場的市場份額 。先進(jìn)的管理理念是最基本的核心競爭力。 目前 我國建筑企業(yè)員工 的 培訓(xùn)，一方面，培訓(xùn)管理流程由于不規(guī)范，培訓(xùn)目標(biāo)不 確定 ，企業(yè)員工 將被 培訓(xùn)到何種技術(shù)水 準(zhǔn) ，評估的標(biāo)準(zhǔn)沒有具體 確定致 使 無法進(jìn)行培訓(xùn)效果 的判斷與 評估；另一方面， 有些 企業(yè) 有時(shí)進(jìn)行突然的培訓(xùn)活動(dòng) ， 由于人員多 數(shù)量大給出題與考核帶來了很大的不便 ，培訓(xùn)部門對培訓(xùn) 結(jié)束后的 成效 不能進(jìn)行 整體 、及時(shí)的總結(jié)和分析， 從 而 不能 對 以后 更合理有效的培訓(xùn)進(jìn)行 組織 ， 因而 而不能 確保 培訓(xùn)質(zhì)量和 成效 。 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用 性不強(qiáng) 企業(yè)的管理者 某 些 人愛隨形式走 ，在培訓(xùn)內(nèi)容上不 看重 企業(yè)文化、規(guī)章制度，不 重視 基本知識(shí)、專業(yè)技能， 就是什么容易就培訓(xùn)什么 ， 不看 企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在 需要 ， 隨意定下 培訓(xùn)內(nèi)容。施工方要根據(jù)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，如果存在 一些問題，例如 材料質(zhì)量有出入、實(shí)際操作有 難度 、實(shí)際工作量增加而工程款 沒有 增加、因 其他 導(dǎo)致施工方 損失 等，都可以在以上三方之間協(xié)商解決。 企業(yè)內(nèi)部誠信意識(shí)薄弱 對于建筑公司，求真務(wù)實(shí)，注重效率，質(zhì)量優(yōu)勢，良好的品牌等等，都沒有一刻放松。研究改進(jìn)有效對策提高建筑企業(yè)的核心競爭力，總結(jié)企業(yè)核心競爭力不高的因素。 第五，生產(chǎn)制造能力 。 硬件環(huán)境是容易模仿的，而對于企業(yè)，“軟件”是很難簡單地復(fù)制，從而成為建筑企業(yè)競爭力的一個(gè)組成部分。 對于建筑公司，企業(yè)的核心競爭力主要包括要素 ： 第一，營銷創(chuàng)新能力。 建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn) 建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)可以闡述如下： 第一，獨(dú)特性。這為中國建筑企業(yè)提供更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是我們由于歷史的原因，技術(shù)含量低，設(shè)備和設(shè)備施工企業(yè)低，質(zhì)量低，管理水平低，產(chǎn)業(yè)集中度低，低的行業(yè)利潤率，這些因素嚴(yán)重制約自身發(fā)展 [1]。在市場需求、競爭和生存 發(fā)展過程中，關(guān)鍵是如何有效地提高施工企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)長 時(shí)間 培 養(yǎng) 和 積聚 深深扎根于企業(yè)之中的 ，是 建筑企業(yè)所 獨(dú)有的 。營銷創(chuàng)新能力，就是 準(zhǔn)確地理解和把握企業(yè)客戶的意圖，由此獲得營銷的手段和能力。系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，管理公司和人類認(rèn)知的價(jià)值體現(xiàn)。生產(chǎn)制造能力是企業(yè)合理配置資源，滿足合同要求，為顧客提供產(chǎn)品的能力。 誠信機(jī)制建設(shè)匱乏 改革開放 30 年來 ，應(yīng)該說， 建筑企業(yè)是隨著我國建設(shè)法律的發(fā)展而取得的進(jìn)步 ，從最初的 按 計(jì)劃、按比例的建設(shè)， 慢慢 過渡到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) 中來 ， 根據(jù) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需 要和發(fā)展而 調(diào)整建設(shè)經(jīng)濟(jì) ，按民生的需要而定， 總之， 就是按市場經(jīng)濟(jì) 情況 而定。因此，企業(yè)加大力度集中在技術(shù)范圍內(nèi)，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)保持優(yōu)勢，不斷提高公信力等，也常常需要認(rèn)真對待。 在這里，誠信是首位的，只要各方面對現(xiàn)實(shí)，相互理解，那么這個(gè)問題可以得到妥善解決。一方面，培訓(xùn)需求 應(yīng)該是 企業(yè) 提前 鑒別 的 ，企業(yè)不知道需要 什么樣的 員工和 什么樣 級 別 的員工， 那就 更不 了解 員工需要 的是 什么， 肯定致使選擇 的培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 結(jié)合的不緊密 ；另 外 ，從 全面 看來建筑企業(yè)員工 的 培訓(xùn) 在 我國是既沒有 全面 性，也沒有 機(jī)制 性，只 看目 前問題，不 看 長 久發(fā)展，現(xiàn)代 領(lǐng)先 科技知識(shí)的培訓(xùn)和員工的 潛力 開發(fā)培訓(xùn)不 受 重視， 經(jīng)常投入 很多資金和 時(shí)間 培訓(xùn) 的專業(yè)規(guī)范或技術(shù) ，是很容易會(huì)被淘汰的 。 技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展取決于能否掌握更多的商業(yè)知識(shí)，技術(shù)，文化等哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 7 無形資產(chǎn)，培育和發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的新知識(shí)，新技術(shù)，新的文化，新的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在新時(shí)代的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)的核心資源的競爭。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的所有生產(chǎn)要素依賴于和管理有機(jī)的結(jié)合。誠信機(jī)制建立要有計(jì)劃性，有針對性。在面臨建筑企業(yè)市場的激烈競爭中，單靠員工的誠信意識(shí)，只是停留在起步階段。物質(zhì)方面 ， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新激情 就應(yīng)該在 收益分配上遵循等量貢獻(xiàn) ， 獲得等量報(bào)酬的原則 ， 把員工的力量、意愿、智慧有機(jī)地 組合 成一個(gè) 有機(jī)的 整體 ，就能 形成別 的建筑企業(yè) 不可 模仿 的核心競爭力。想要 徹底 提高 建筑 企業(yè)核心競爭力 就 要適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展 節(jié)哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 10 奏 ， 應(yīng)該 從企業(yè)員工 的方面來看 ，努力提高員工 各方面的素質(zhì) 。 著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 市場競爭可歸結(jié)為人才的競爭 ， 而人才的競爭最終歸結(jié)為學(xué)習(xí)力的競爭。了解員工對建筑 公司的 工資 、規(guī)章制度、工作環(huán)境等是否滿意，以及有沒有在本 公司 長遠(yuǎn)發(fā)展的打算等 是 在培訓(xùn) 員工 之前 應(yīng)該首先了解的 。因此，培訓(xùn)投資實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的 無形的投資 。 在 知識(shí)更新促進(jìn)科技進(jìn)步 的時(shí)代 ，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造，加大繼續(xù)教育培訓(xùn)的力度 才能 推動(dòng)行業(yè) 健康發(fā)展。培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要有以下四個(gè)要素 ： 增強(qiáng)觀念創(chuàng)新 建筑企業(yè)的新 思想是 牢固樹立科技興業(yè)的觀念以技術(shù)創(chuàng)新 為主。組織 內(nèi)部分工與合作相 聯(lián)系 ， 讓 每個(gè)人的創(chuàng)造能力和培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，創(chuàng)造輕松 的創(chuàng)造性思維環(huán)境與 建筑 企業(yè)創(chuàng)新凝聚力相 聯(lián)系 ，保護(hù)個(gè)人及其組織 的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新系統(tǒng)知識(shí)、信息資源共享相結(jié)合， 增強(qiáng) 建筑 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體 優(yōu)勢 ，提高和增 強(qiáng)建筑 企業(yè) 知識(shí) 投入的 回報(bào) 。 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì) 不斷 增長的 根本是 技術(shù)創(chuàng)新 的 成 功 。這是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度 ,是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。與 普通 的質(zhì)量管理相 比較 ，全面質(zhì)量管理的 優(yōu)點(diǎn)在 兩個(gè)方面 會(huì)有優(yōu)勢，一是， 全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。我國國內(nèi)建筑 公司 可以 學(xué)習(xí)國外建筑公司成功的經(jīng)驗(yàn)通過 引進(jìn) 國外先進(jìn)的管理方法并制定出 符合本 公司 實(shí)際情況并具有指導(dǎo)意義的管理理念。 只有 這樣，企業(yè)的管理才能夠 在激烈的人才市場競爭中 具有競爭 優(yōu)勢。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 16 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合策略 通過研究核心 業(yè)務(wù)整合原則，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征，建議對核心業(yè)務(wù)整合采取以下策略： 第一， 強(qiáng)化 組織結(jié)構(gòu)的整合。 擁有 對不斷變化的 市場環(huán)境 迅速做出反映的能力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。要建立以施工隊(duì)為基本核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、 業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)文化再造是在企業(yè)發(fā)展的不